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1、 安全管理制度康达环保生态环境集团有限公司安全十二基本制度目 录安全会议制度2安全检查制度4领导带班作业制度7隐患排查治理制度10重大危险源监控和应急救援制度14安全生产奖惩考核制度19安全教育培训制度23安全投入及安全费用提取制度32安全设施“三同时”管理制度35职业健康安全管理制度38安全管理人员职责制度44特种作业人员持证上岗制度55安全会议制度为加强公司的安全生产管理，保障对重大安全生产问题能及时作出决定，对安全生产状况及时通报，形成全员参与的安全管理氛围，公司制订安全生产会议制度。1、公司、项目经理部不但要设立安全管理岗位、人员，还要成立安全管理领导机构，公司设置安全生产委员会，项目
2、经理部设置安全生产领导小组。2、安全生产委员会（或领导小组）是本单位安全生产的最高权力机构，负责对本单位安全生产的重大事项及时做出决策。3、安全生产委员会（或领导小组）由本单位经理、主管生产和技术的副经理、安全部门负责人、分包负责人以及人事、财务、设备、工会等有关部门负责人组成，主任（或组长）由本单位负责人担任。4、安全生产委员会（或领导小组）应定期举行会议，公司每季度不少于一次，项目经理部每月不少于一次，遇有紧急情况，可随时召开安全生产会议。5、安全生产会议由各级安全管理部门负责组织、安全生产委员会主任或安全生产领导小组组长负责主持召开。6、安全生产会议要及时通报当前的安全生产形势，并对安全
3、生产现状进行分析、总结，积极采取应对措施，对当前的安全生产工作和群众职工比较关注的安全生产问题及时进行安排、部署、解决，对重大安全生产问题及时作出决定。7、安全生产会议要形成书面的会议记录，重大安全生产问题要形成决议，会议记录与决议要在相应范围内及时通报、传达，贯彻落实。8、安全生产会议的会议记录、决议、执行落实情况及有关记录资料要及时整理，归入各单位的安全管理资料档案保存。重庆康达环保生态环境集团有限公司安全检查制度保证安全施工与做好劳动保护工作是党和国家保护劳动者的重要政策，是公司管理工作基本原则之一，重视和做好安全施工、保护职工的身体健康是安全管理工作的神圣职责，为做好这一工作，特制订公
4、司安全检查制度。一、安全检查指导方针1、企业领导应牢固树立了“安全第一”的思想，坚决贯彻抓生产必须抓安全的原则，把安全生产作为常规工作，时时重视，把“安全生产，文明施工”落到实处。2、建立安全专职机构，配备安全专职干部，强化安全部门的职能，充分发挥部门每个人的监督检查作用，各级领导和部门均应支持、配合、协调安全技术部门的工作。3、严格执行安全生产责任，使各级领导，各职能部门均负起责任，确保各项安全制度、计划、措施的贯彻落实。4、安全技术措施应有明确的针对性，安全交底认真细致，确保起到安全施工的作用。现场内的各种材料、施工设备必须按平面图进行布置，现场内的安全、卫生防火设施要齐全有效。5、切实保
5、证职工在安全条件下进行施工作业，施工中搭设的各种脚手架、井架等临时设施均符合国家安全技术规程标准；正确使用安全网，在施工现场安装的机电设备，要保持良好的技术状态，严禁机电设备带病运转，一切机电设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效。6、加强职工安全生产教育工作，坚决制止违章指挥和违章作业，凡进入现场的人员，必须戴安全帽，高处作业必须系安全带、易燃、易爆地区严禁吸烟和玩火，施工现场的危险部位必须设置安全标志、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。7、严肃对待施工现场发生的安全事故，把一般安全事故当作大事来抓，把未遂安全事故当做已遂事故来抓。8、财务部门按国家规定提取职工安全技术措施费用，监督安全费用的
6、合理使用，不得把安全技术措施费用挪作他用。9、做好施工安全日志和部门的安全记录，完善及保存好安全档案资料。10、公司每月进行一次安全检查，各项目部每半月进行一次检查，各施工班组每周进行一次安全检查，安全检查是以自查为主，互查为辅，重点查思想、查制度、查记录、查隐患，并结合气候特点开展防洪、防雷、防风、防坍塌、防坠落、防毒、防火、防中暑等常识问题及时纠正。11、认真检查安全“三同时”和“四不放过”执行情况，安全档案完善情况。12、切实检查新技术、新工艺、新材料的施工安全技术是否已经配套，是否切实可行。二、安全检查的内容1、查思想：查对安全的认识是否正确；查安全的责任心是否强；查对忽视安全的思想和
7、行为是否敢于斗争。2、查制度：查安全制度的建立和健全情况，是否有违章作业情况；查安全制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。4、查领导：领导是否把安全摆到议事日程；对安全成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“三同时”。5、查隐患：是否做到了安全、文明施工；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。三、安全检查的形式1、公司安全大检查：每年不少于四次，由公司领导负责，召集以安全部为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进
8、行检查，检查和整改情况由安全部汇总上报。2、项目部安全检查：由项目部经理负责，召集项目部有关人员组成检查组进行检查，将检查和整改情况汇总上报至公司安全部门。3、专业性安全检查：a、专业性安全检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将检查和整改情况上报项目部和公司安全部。b、专业性安全检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。4、季节性安全检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防风、防电、防寒、防冻等季节性安全检查，由安全部负责，组织有关单位进行。5、经常性的安全检查：a、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。b、每一个班组都必须
9、坚持执行班前班后安全检查制。c、各级管理人员都必须结合自己的工作业务，进行安全检查。d、安全大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。对查出的不安全因素，一定要做到“三定”、“二不交”，即：定时间、定措施、定具体完成整改的人；“二不交”：班组能整改的不交到工程部，工程部能整改的不交到公司。 重庆康达环保生态环境集团有限公司领导带班作业制度为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。 1、工程部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作以及本制度的贯彻执行等工作。2、公司级领导带班安排公司级领导按董事长、总经理、
10、分管生产副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由行政部统一安排并报安全部门备案。3、坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；4、负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；5、负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 6、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 7、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告
11、，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。8、要认真检查人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理； 9、当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。10、当日安全值班领导必须佩安全带班标志。11、安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 12、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。重庆康达环保生态环境集团有限公
12、司隐患排查治理制度为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。 1、本制度规定了事故隐患分类排查、报告、整改及奖励办法。 2、适用范围：公司全体员工 3、职责： 1）、公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全项目部事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 2）、按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、现场负责人为分管安全生产的第一责任人，对各项目事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故
13、隐患排查和整改负责，任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。 3）、安全部门负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 4）、公司安委会各专业安全人员按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。 5）、财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 6）、安全技术部门对隐患整改措施的可行性和合理性负责。 4、事故隐患 1）、事故隐患的含义： 本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章
14、、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 2）、事故隐患的分类 事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。 A、一般事故隐患 ：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 B、重大事故隐患 ：重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 5、工作程序 1）、组织机构 公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，各副总经理任副组长，各相关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导
15、小组办公室设在工程部，主要负责活动开展的日常管理工作。 2）、隐患的排查与报告 A、隐患的排查 ：按照“谁主管，谁负责”的原则，公司各部门、项目应对各自管辖区域内按照公司安全检查制度中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。 B、隐患的报告 、发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门、现场领导或技术员，专职安全员，安全部门对各类隐患进行登记分类。 、报告形式 a报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。 b在书面报告中，报告人要把隐患地点事故隐患内容拟采取措施建议报告人姓名报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安全部，一份自己留底备查。（详见隐患报告登记表）
