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1、建筑工程项目管理中的风险管理的探讨【摘 要】风险管理在建筑工程项目的管理工作中是一种综合性的高层次管理。通过风险管理可以解决因为工作中出现的不确定因素导致的各种各样的问题。所以，要想使建筑企业得到更好的发展，就要重视在工作中的风险管理。接下来，我们就来介绍一下风险管理的具体内容。【关键词】建筑工程项目管理；风险管理；项目风险建筑工程主要具有以下几个特点即生产周期比较长、生产具有单件性、生产规模大而且生产比较复杂。因此，在不断扩大建筑项目规模的同时，也会增加施工技术的难度，使各种影响因素更加的复杂。这些都会增加建筑企业的风险。所以进行风险管理就变得越来越必要。我们所说的建筑工程项目的风险管理就是
2、施工单位对在建设过程中可能出现的问题进行分析，并且采取适当的解决措施，从而降低施工风险。接下来我们就来具体的介绍一下风险管理的有关内容。一 、在我国建筑工程项目中风险所具备的特点1风险一般具有普遍性和客观性风险不会受到人们意识的操纵，是客观存在的。而且风险带来的损失是不确定的，它会出现在施工建设的整个周期之内，任何时候都有可能发生。这个原因就造成了人们虽然想了解并且控制风险，但是目前为止仍然没有取得很好的成功，人们只能在一定程度上降低风险发生的频率，减少风险带来的损失，但是却不能将其彻底的消除。2.大量的风险发生具有必然性以及某一具体风险发生的偶然性每一种风险都是在其他因素和诸多因素的共同作用
3、下发生的，它是一种随机的现象。发生个别风险并不是特定的，它是很偶然的，而且很杂乱。但是经过分析大量的风险事故资料，我们可以发现这种风险事故还是存在一定的规律的，所以，人们就开始使用概率统计的方法来研究风险管理。3风险具有可变性在项目的整个实施过程中，风险是具有可变性的。随着项目的不断进行，各种风险也会发生质和量的变化，有的风险可以被控制，有的风险可以被处理，但是仍然会出现新的风险。4风险具有多层次性和多样性由于建设工程项目的规模比较大、周期很长、风险因素的数量比较多而且涉及的范围也比较广，这些都会造成整个建筑时期会出现各种各样的风险，而且这些风险之间还存在着很复杂的联系，还会受到外界的影响。所
4、以建筑工程项目中风险具有多样性和多层次性。二、风险的评估方式和风险的识别方法通过某种方式了解实现工程项目的安全、质量、投资和进度等目标需要面临的风险，就是风险识别。这是工程项目风险管理中的第一个步骤。在这一个步骤中最重要的就是分析风险的定性。通常识别风险主要有几种方式：故障树分析法、专家调查法、幕景分析法等。一般进行风险识别要进行四个步骤： 详细的了解工程进行的状况，以及限制工程发展的条件。建立WBS和RBS结构图。 确认各项风险事件不确定性的客观存在 建立风险清单 进行风险分析风险评估是指采取科学方法将识别出的风险据其风险水平大小予以排队，按照一定的风险等级评定准则，对各个风险进行风险等级的
5、划分，以便于风险管理方按照规定的风险决策，有针对性、有重点地管理好风险。根据风险评估的目的和对象的不同，有多种的风险评估方法。常用的风险评估方法有基于检测的风险评估法、 图表法、 层次分析法、蒙塔卡罗数值模拟法、敏感性分析法等。例如目前最广泛使用的层次分析法。通过建立的工程项目层次分析风险评价模型，将复杂的风险问题分解为几个层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，从而对诸多风险源进行归纳、评价和风险相对重要性程度的排序，并做一致性检验。根据所识别的风险，建立层次分析法风险评估模型，主要包括风险总目标层、风险子目标层、分部风险目标层以及风险因素四个层次。三、建筑工程项
6、目进行项目风险转移的方法风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险应对方式。转移风险, 包括向对方转移风险和向第三方转移风险。1、向对方转移风险, 主要指推行索赔制度。工程索赔是一种权利要求, 其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰, 这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。没有索赔,合同就不能体现其公正性, 因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程, 重点在施工阶段, 涉及范围相当广泛。我国建设工程施工合同示范文本关于工程索赔也作了相应的明确规定。这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。尽管工程索赔是唯一的解决办法
7、, 但却是可以计量的。利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段,也反映项目合同管理的水平。对承包商而言, 不善于工期索赔必然导致工期延误的风险; 不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失, 甚至亏本。实践证明, 如果善于进行施工索赔, 其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。因此, 树立合同意识、风险意识和索赔意识, 重视风险管理对降低工程风险是非常重要的。2、向第三方转移风险向第三方转移风险包括推行担保制度和进行工程保险。在工业发达国家和地区,风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施, 工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。( 1) 推行保险制度。工程保险是指业主
8、和承包商为了工程项目的顺利实施, 向保险人支付保险费, 保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。保险是最重要的风险转嫁方式。在工业发达国家和地区, 常见的工程担保种类如下:第一, 投标担保: 指投标人在投标报价之前或同时, 向业主提交投标保证金(俗称抵押金)或投标保函, 保证一旦中标, 则履行受标签约承包工程。一般投标保证金额为标价的0.5- 5% ;第二, 履约担保: 是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。一旦承包商没能履行合同义务, 担保人给予赔付, 或者接收工程实施义务, 而另觅经业主同意的其他承包商负责继
9、续履行承包合同义务。这是工程担保中最重要的, 也是担保金额最大的一种工程担保;第三, 预付款担保: 要求承包商提供, 为保证工程预付款用于该工程项目, 不准承包商挪作他用及卷款潜逃;第四, 维修担保: 是为保障维修期内出现质量缺陷时, 承包商负责维修而提供的担保, 维修担保可以单列, 也可以包含在履约担保内, 有些工程采取扣留合同价款的5%作为维修保证金。以上四种担保是在工业发达国家和地区常见的工程担保种类, 除此之外还有以下几种: 反担保、付款担保、业主无能为力担保、分包担保、临时进口物资税收担保、完工担保、差额担保、施工执照担保等。3.通过分包合同向分包商转移风险。非保险型转嫁方式是指项目
10、组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另一方, 其主要形式有租赁合同、保证合同、委托合同、分包合同等。通过转嫁方式处置风险, 风险本身并没有减少, 只是风险承担者发生了变化。四、结语在工程项目风险管理方面，无论是理论研究还是应用，我国与西方发达国家相比，仍有很大差距，我国的水平仍然处于引进、吸收和消化阶段。在当今全球化的时代特点下，竞争的需要和信息技术的支撑，促使了工程项目管理的全球化发展：国际间的工程项目合作日益增多以及国际化的专业活动日益频繁。因此，我国工程项目风险管理的国际化水平还有待提高。参考文献1 王核成，陶力一，张远福.项目风险分析与管理J.中国管理科学，1998，（4）.2 姜青舫， 陈方正.风险度量原理M.上海同济大学出版社，2000.3 周慧玲.风险管理学M.武汉： 武汉测绘科技大学出版社，1996.4 邓丽娜.层次分析法在隧道工程风险评估中的应用J.四川建筑，2005.
