《建筑工程项目文化建设与思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目文化建设与思考.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程项目文化建设与思考【摘要】建筑工程项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂，是项目高效运转、顺利推进的润滑剂，是团队行为的导向和灵魂，是项目管理活动中一只看不见的手，缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉，没有生机和活力的，在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。 【关键词】分析；误区；有效途径一、项目管理中加强项目文化建设的必要性分析项目文化是项目的生命源泉，是项目管理的一种强大推动力，它在项目的生命周期中把团队保持在一起，能够有利地凝聚人心、维持团结合作、积极进取的氛围以达到项目目标。1、项目文化建设是改变项目员工工作态度的需要项目员工的态度和项目团队的
2、活力决定着项目的命运，只有让员工改变工作态度，整个项目团队才会有活力。其实对任何一个项目中的人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为项目团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。2、项目文化建设是实现项目目标的需要项目目标是形成项目团队精神的核心动力，要实现项目目标，必须增强项目团队的整合力和个体的驱动力。第一，从思想上整合，增强团队的凝聚力。一个项目的成员各有不同的背景，健康的项目文化犹如润滑剂，给有各种期望抱负和技能的项目成员以互相了解的时间和条件，创造良好的沟通、团结氛围，凝聚人心，
3、形成整体一起作战。第二，从行动上整合，优化项目的管理力。适宜的文化可以导致高效的工作，建立一种有利于实现项目目标的无形机制，引导项目成员对项目目标的认同，增强项目成员的责任意识。项目文化管理是对项目管理规划和道德规范的双重构筑，是刚性约束和柔性约束的相互结合，由它所建立起来的项目的管理控制系统，更多体现了沟通与互动式的交流，使得项目管理的信息渠道十分畅通，对生产要素的管理，项目风险的控制，项目中冲突的解决都打下了良好的基础，减少无效管理和无效措施的出台，使得管理工作更加切近实际，更加具有操作性。第三，从价值实现上整合，激发项目活力。健康的项目文化能够提高项目成员对项目的参与度、适应性，唤起项目
4、成员的进取精神和克服困难、主动改善项目环境的意识。3、项目文化建设是培养项目成员自豪感的需要项目文化作为企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，而且它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。从某种意义上可以说，项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。这也正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要原因。但在一些企业进行项目文化建设的过程中，仍然存在企业文化浮在上层，没有在项目部落地生根；企业文化理念贴在墙上，没有在员工中入脑入心；企业制定的制度和员工行为规范印在书上，没有化为员工的自觉行动等现象，致使项目文化没有发挥应有的作用。二、项目文化建设易陷入的几个误区1、认为项目
5、文化就是集团文化、公司文化。项目部主要就是推行和宣贯上层的企业文化，不存在项目文化建设的问题。殊不知项目部是企业精神、企业理念的发源地，是企业制度、企业行为规范得以执行，视觉识别系统、企业形象得以展示的窗口，是企业文化三大系统落地生根、发挥作用的主阵地。如果不加强项目文化建设，就会使企业文化出现断层，使企业文化永远飘浮在上层，停留在机关，展示在橱窗里，保存在书本和画册里。2、认为企业文化就是企业家的文化。忽视了员工在企业文化建设中的主体作用。殊不知，企业领导人只是企业文化的倡导者、组织者，而基层和项目部广大员工是企业文化的实践者、创造者。构建企业文化建设的目标方案需要集中员工的智慧；培育企业精
6、神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造；开展各种活动需要员工的参与；企业先进文化的深层内涵需要从员工的言行中体现。企业文化不仅仅是企业家的文化，而且是广大员工的文化，企业文化只有植根于员工群众之中，才有旺盛的生命力。3、项目文化建设雷同化。认为项目部主要任务是抓施工生产管理，项目文化建设只要抓好企业标识和企业形象展示就行了。所以一些项目部在文化建设方面只注重对驻地的布置，注重对企业旗帜、标识、标语、宣传牌的悬挂，同一个企业的各个工地的文化布置千篇一律，体现不出自己项目的特色。殊不知，在企业文化建设中，既要注意企业文化建设的整体特色，坚持整体推进，体现共性，这有利于增强企业凝聚力、向心力和
7、影响力，有利于树立集团和公司的整体形象，有利于打造企业核心竞争力，形成统一的市场品牌，实现企业做优做强做大的战略目标。又要坚持共性与个性的有机结合，才能充分彰显特色、活跃个性，兼容并蓄，不断形成具有集团和公司特色，具有项目特点的文化，才能使企业文化得到广大员工的认可。4、项目文化建设“无用”论。认为以文化为管理手段超越了目前项目管理的实际，认为项目文化建设需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效发挥文化力战略作用的远见。殊不知，项目文化建设是一个扬弃的过程，它可以把项目文化建设的成果转化为员工的行动、自觉的行为。通过文化创新带动制度创新、管理创新、科技创新，将企业和员工共同的价值观渗透到项
8、目管理之中，推动企业由粗放型转变到精细化管理，由传统管理转变到现代企业管理，由注重对物的管理转变到以人为本的文化管理上来。才能调动项目员工的工作积极性和创造性，从而为业主和社会奉献一流的产品和完美的服务，实现项目效益的最大化，实现员工利益的最大化，实现项目的管理目标。三、开展项目文化建设的有效途径1、引导管理层提高认识，带头贯彻。项目文化是领导者的管理思路在项目管理环节上的集中体现，因此首先要端正公司领导层对项目文化建设的认识，充分发挥好公司领导层的引领和模范带头作用，自上而下全面铺开。2、不断完善制度，典型带动，全面推进。一是完善制度，统一规划，实现项目内外形象的一致性。根据项目文化建设工作
9、精神和项目文化建设指导意见，明确项目文化建设工作的目标、内容和标准，积极引导构建本单位项目文化理念体系，统一规划，明确考核标准，为项目部开展工作提供了指导依据；同时，强化贯彻企业形象识别系统的执行力。二是建立试点，推行示范，全面推进项目文化建设开展。企业可从不同施工领域选出几家单位分别作为项目文化建设试点单位，建立了试点工作制度，并定期督促指导，积极探索项目文化建设经验。3、切实融入管理，推动发展。用突显特色的文化理念引导项目管理更加完善。项目文化体现的是项目管理各项制度的科学性。在项目文化建设实践中，企业逐步体会到，突显项目特色的文化理念可以构筑有效的项目管理控制系统，对生产管理、风险控制都会打下良好基础。通过项目部探索实践，总结出本行业特色文化理念，逐步将项目部引上重制度、讲程序的管理模式。总之，文化力是企业的核心竞争力，是推动企业持续发展的动力源泉。企业短期发展凭抢抓机遇，长远发展必须建立在深厚的企业文化之上。随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争已逐渐升华到更高的层面。打造优秀的、生命力旺盛的企业文化，已成为企业做强做大、保持竞争力优势所必须正视和研究的课题。为此，我们要紧密联系企业改革发展实际，加强组织领导，不断深化认识，理顺体制机制，抓住项目文化这个切人点，打造具有生命力的企业文化。
