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1、店长培训资料一）、责任 接受业务主管的直接指挥和监督,并向业务主管负责 二)、本职工作1、 店长的能力方面1） 拥有良好的贩卖能力及说服力。2） 对所销商品专业知识非常了解。3） 拥有指导部属的能力统御力。4） 拥有圆滑的处理人际关系能力。5） 能因应各种情况只得灵活处理。6） 能给予部属信赖感，激发部属工作欲。7） 拥有干劲及创造性。8） 公司资深人员，有公司精神，对公司忠心和高度的责任感。备注：店长的性格方面应有积极的性格，有忍耐力要勤勉，明朗的性格，有包容力有爱心。2、 店长的职责范围1） 专卖店经营活动的统筹管理开店的准备，清洁的实施，陈列方式的更新，POP广告的制作张贴，陈列台摆放整
2、理，店面、店内的巡视，待客应对，商品的销售、保管、存货的盘点工作，另订货的检查确认，销售活动的推行和促销。2） 部属的掌握和管理考勤表制作、实施、依岗位不同分配人同，人事考核的实施。3） 情报收集与传达事情的管理商品质量，款式价格，销售动向等情况的收集，并加以分析，作为改善并提高之依据。4） 业绩的掌握和目标管理将店内的各项目标传达经部属，要掌握每日、每周、每月。累计等的目标达成情况，并依据实际情况制定对策。5） 教育、培训活动的推进利用早、晚训，营运作业的待客时间按规范教育，并相互讨论，在工作时能有良好的人际关系，优良的客户服务。6） 店铺、设备的保全管理。专卖店内卖场环境的维护，资产、设备
3、的维护。7） 涉外、协调活动代表公司对外使用职权范围，与外部机构和顾客之间的协调，顾客投诉处理。3、 报告及现金的管理店长工作细则1） 店铺日常运作 监督全店销售工作。 负责开铺、收铺。 检查店面的卫生，以及货品摆放。 检查店员的仪容、仪表。 在销售过程中有义务帮助其它店促单。 监督收款程序。 确保全店灯光、货物动作正常。 维护店铺（货物及仓库）整齐整洁。 负责店内货品财物及现金安全。 协助陈列工作。11 负责每天销售报告，每周营业状况分析。12 安排每天、每周至每月的工作计划及日常文件处理。 每天主持短会，保持员工及公司沟通主桥梁。 交班时负责点清货场的实数，以及销售金额。 收铺前安排店内卫
4、生货品摆放，点清余额及销售额的存放。 安排员工工作及确保各尽其职，目标如期完成。2） 货品管理确保店内存货周转正常。 根据市场转变及公司要求，灵活改变店内货品陈列的方式及更换陈列货品。 监督收货及退货程序，以确保无误。 留意市场分析顾客对货品的反应并积极反应及提出意见予有关部门。3） 滞销品的处理 产品本身：品质不好、价格过高、过时、款式设计 陈列方式：陈列位置不佳、POP广告设计不良、说明方法不好、不易接触 处理方法： A、商品有问题时：及早决断，迅速处理，折价、买一赠一 B、销售有问题时：及时研究迅速调整变更陈列场所改变POP广告内容、研究商品说明方法等4） 顾客服务 指导及监督下属以专业
5、之态度推销货品，提供优良顾客服务。 处理顾客投诉。 建立顾客与公司之间关系，以增进顾客对本品牌之信心。5） 商品销售管理 检察专柜销售工作，以争取最大的生意额。 分析周围专柜因素了解自己的专柜潜质及目标顾客，从而部置专柜经营方针，如 货品组合及分布。 根据环境变化，如天气、温度、市场等随时转变货品陈列方式。 根据货品存量及销售量保持合理库存。 分析何种货品为专柜主要销售重点，以确保该类货品适当存货。 向营业主管反映滞销货品以作适当安排。 反映个别货品的品质及销售情况，以便公司尽快做出改善。 确保公司各项推广活动的切实执行，并鼓励员工积极推销。 推动、鼓励员工运用各种销售技巧，以完成专卖店营业目
6、标。 留意市场趋势（如竞争对手的促销宣传），向上一级主管反映报告，积极提出专柜促销意见及策略。11 记录每日营业资料，并做出分析。12 每日自检营业状况，以力求完成设定目标。13 依据公司的规范要求，正确陈列货品，以统一公司形象。6） 强调团队协作精神是店长工作的主要内容 任何时候店长要注意同事之间的团结与沟通，不能有集体之外的小团体现象，避免过于亲密或不 和的人员在一班内。 店长应做好思想情绪低落或不求上进的同事工作，在休息时间多谈心，以了解同事心理状况以便对症下药，调动每个同事的积极性。 对不和的同事一定要当面一起谈心，找出不和的原因，当面解决问题，化解矛盾。 凡是亲力亲为，随机应变。 公
7、平对待每个人，按其特点，让其发挥。 让店员的干劲和创意反映到工作上来。7） 短会短会分为早会和晚会，早会在当天上班后开始货场工作前进行，晚会在结束货场工作后进行。 短会目的：传递信息与同事沟通。 短会的重要性：提高工作效率，提高员工工作士气，增强同事沟通。8） 人力资源管理 营造良好的群体工作气氛，推动属下员工依据公司制定的顾客服务标准服务于顾客。 定期与部属检讨工作表现。 遇有员工工作表现满意应给予适当赞许。 遇有员工工作表现未如理想，应给予训练或责罚。 监管员工之纪律及考勤。 安排人力分配，确保经常有适当人手。 安排嗣之考勤及纪律。 建议人手调动，纪律处理。 每日召开工作例会，与店员商讨店
8、铺运作及业务事宜。 了解公司政策及程序，并同员工加以解释，推动并以身作侧。11 培训员工商品知识，销售技巧，以了解员工工作进度及情绪。12 鼓励员工发表对公司意见。处理顾客投诉及满足顾客合理要求。店长培训资料(2)1、 全面负责店内管理，主持每日早晚例会并及时跟进其例会内容。2、 表现管理才能，及时贯彻公司制度和精神，上下一心，确保任务的完成。3、 建立团队精神，带动卖场气氛，增加店铺销售额。4、 协助总公司推行“为顾客提供优质服务，令顾客称心满意，宾至如归”的宗旨，并向同事们灌输“以客为先”的重要概念。5、 助公司管理层一臂之力，一同合力培训优秀店员，统一及提高服务水准。6、 以身作则建立正
9、确的工作、推销及顾客服务榜样，令同事们心服口服！7、 分配监督检查跟进店员的工作及表现。8、 多留意销售同事在推销及顾客服务方面是否做到活学活用，如有问题应作个别辅导，加以纠正，对店员的日常表现进行评估，违纪须及时进行罚款教育。9、 对店员的货品知识进行考核，制作各类报表、记事簿及文件保密工作。10、搞好店内促销活动，熟练掌握样品摆放知识。11、每有新货到店时，尽量抽空与同事开会，以教授各人货品知识 及如何推销给顾客货品的好处。12、灌输员工要节约公司资源并保护公司财物，维护公司利益。13、若所属店铺为专柜，应做好本公司与专柜公司的桥梁，增进沟通，合作做好生意。14、及时调解员工内部矛盾，搞好
10、团结，清楚每位员工的思想，正确处理及反映同事对公司的想法与建议。店长的每日例行工作 1、 确保店内员工的外表仪容及精神面貌等，做到光鲜整洁、精神饱满。2、谨记！店长每天早晚一定与店内员工开例会，检讨工作事项。例会内容如下：（1） 扼要检讨当天和前一天的售货、补货情况，应否改进。（2） 根据店铺销售目标分析每日销售走势，订立个人/每月、每日销售目标。（3） 检讨个人销售，并及时跟进、加以改进。（4） 教导同事发挥公司文化：“以客为先、专业服务、团队精神”。（5） 合理计划安排当天的工作。（6） 理解管理层的最新指示，并及时贯彻公司规章制度。（7） 教导店员销售及对客服务技巧。（8） 教授货品知识
11、等等。（9） 讨论人事上的问题，例如：介绍新人加入、员工休假等等。（10） 检讨记事簿上的特别事项。（11） 检查每人仪容及制服。（12） 清楚讲解所推行店内促销活动细节，并做好安排工作。3、清楚地向员工们分配工作并监督。4、确保店内卫生、货品摆放和价签以及值日工作等店务的正常运行。5、每月与全店同事开例会，每次自备一些题目或主旨，以便讨论。6、按时传送店长所填的各类报表，报告须认真详细填写。7、及时准确把当天的票据及日报等下到相关人员手中。8、 检查是否需要补充存货，并明确补货内容。9、积极配合公司有关人员进行调配鞋工作，做到及时准确。10、工作中发现问题及时与公司相关人员联系，提供建议，反
12、映情况。11、 熟知库存情况，搞好盘存，安排并监督库内货品的归类摆放。专卖店组织结构：一、 专卖店组织架构图销 店 长 收银员（1人）售 店长助理经 （1人）理 营业员（若干）二、 专卖店人员基本分工1， 店长：综合管理与应对。2， 店长助理：协助店长管理店务、代班、理货、顾客投诉处理及反馈。3， 收银员：收银、存款、销售帐目管理、店面形象整理。4， 营业员：销售、顾客接待、店面形象整理。注：收银员的工作可由店长兼任，店长助理一职可根据实际情况设定。三、 导购员的形象准则1， 童叟无欺，一视同仁，尽量满足顾客的要求2， 外表端庄，衣着整齐，精神饱满。3， 有礼貌和耐心，谦虚克制，举止大方。4，
13、 提供热情、真诚、快捷、准确的服务，娴熟业务。5， 善于回答顾管提出的各种相关问题，并向顾客提出建设性意见，帮助顾客选择最合适的商品。6， 能记住常来顾客的偏好，关心顾客利益，尽力为顾客服务。7， 诚实可信，有良好的文化素养，顾全大局，忠实于本店。店 长 培 训 资 料(3)*店长必须做到下述八个工作* 做代表人的工作以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。 做情报收集者的工作在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。 做调整者的工作在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。 做传达者的工作将公司的方针、计划目标等，正确及快
14、速地传达给店内的部下。 做指导者的工作教育且指导部下 做管理者的工作管理店内的营业活动并达成营业目标 做保全者的工作保全店内如店铺、设备、商品等资产 做活动者的工作自己也身为一位贩卖员*调查顾客购买单价的重要性*顾客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在收集、采购商品或进行变价时，都不可忽视其重要性。虽然，顾客单价高，是很理想，但是反之请参考前述某市A店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。 营业额目标（每日的及累计的） 营业实绩（去年实绩，今年每日实绩及累计实绩） 客数（去年客数、今年每日客数及累计客数） 营业额达成率 比较目标实绩（超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计）*成功的第一步为掌握营业额*希望提高营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论提高多少营业额，如果获取不到适当毛利的话，就丧失其意义了。如原本可以获得正常的毛利，但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的，而毛利额，纯利益却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。虽然我们都了解提高营业额的重要性，但是，在这之
