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1、提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径摘要：现阶段，在我国社会经济发展迅速的背景下，人们的生活水平日益提高，人们对建筑工程的质量要求也更高了。建筑企业要迎合这一趋势，就要高度重视并有效实行工程管理来提升工程质量。文章简要分析我国目前建筑工程管理以及施工质量控制方面存在的主要问题，提出一些针对性的改善举措，为相关建筑企业改进工程管理和提升工程质量提供参考。 关键词：建筑工程管理；施工质量；有效控制措施引言现阶段，传统的管理模式和管理方法已经难以满足新形势下建筑工程管理的需要，特别是在工程实施环节，管理不到位容易导致施工质量出现问题。因此，有必要结合工程实践情况，对施工质量控制存在的问题及解决对
2、策进行研究，从而促进工程管理水平的提升。1建筑工程管理概述目前建筑工程管理已经形成了系统性学科，兼具管理和工程学双重属性，要求工程管理人员具备相关专业知识，熟悉建筑行业法律法规，能够使用现代化管理理论和方法，为工程施工安全、施工质量和成本控制目标的实现提供全方位保障。但是从工程实践的实际情况来看，由于缺乏专业的工程管理人员，大多数为行业熟练工，具有一定管理经验但缺乏科学管理方法，面对日益复杂的工程管理工作容易出现问题。在管理理念上，精细化管理、全生命周期管理等还未得到有效渗透，在管理方法上，信息系统、BIM技术等的推广范围也十分有限。在此情况下，工程施工质量无法得到保障，不仅容易影响建设单位的
3、工程效益，还会给建筑使用安全留下隐患。2建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题2.1工程监督控制机制不完善从我国现阶段的建筑工程施工管理来看，管理模式比较陈旧落后，很多建筑企业缺乏完善系统的工程监督控制机制。由于并未设立独立的监督机构，导致难以独立有效地开展相应的工程监督工作。同时，由于工程监督体制在科学性、合理性以及可操作性方面还存在各种各样的问题，因此，难以在施工中对施工人员实行全面有效的管理。2.2技术方面存在问题由于我国目前部分的建筑工作人员缺乏一定的技术修养，难以胜任技术工作。而拥有技术的人，部分是才出茅庐的职业院校学生，缺乏实践经验，而且其在实际建筑工程中由于心理、生理等各方面的原
4、因，也难以确保技术完成的质量。另有部分技术人员虽然有丰富的技术操作经验和一定的技术知识，但是这部分技术人员缺乏良好的技术理论基础，对于新出现的技术缺乏学习能力，也缺乏研究开发新技术的能力。同时这部分技术人员中有小部分，缺乏质量意识，玩忽职守，使得最终的技术质量不佳。我国目前建筑工程方面的技术及相关设备虽然取得了一定的研究开发成果，成功居于世界领先地位。但是在部分领域我国的技术和相关设备仍然落后于世界发达国家，我国部分先进的技术和相关设备也没能得到普遍性的使用。另外，由于相关设备的特殊性，保存对于相关设备的效用具有很大的影响，部分建筑工程中对于相关设备的保存工作却做得不够标准。2.3建筑施工调度
5、协调工作缺乏高效性在建筑施工过程中，是以建筑施工调度协调工作为核心，在建设施工中具有重要性作用。在一定程度上讲，协调调度对工程施工人员具有严重影响。一些调度部门并没有依照具体情况，对人力以及物力进行协调调度，进而不能满足实际需求，最终造成了矛盾冲突的发生，对团结协作具有严重影响。不仅导致建筑工程管理效率十分低下，同时也浪费了大量的资源，对工程经济效益具有严重影响。3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施3.1强化施工质量控制意识做好施工质量控制是工程建设效益的重要前提。建设单位必须从上至下更新管理理念，提高对施工质量控制的重视，明确质量管理目标，健全工程管理体系，采用科学的施工质量控制方法，
6、全面开展施工质量控制工作。在工程项目负责人的组织下，积极宣传施工质量控制的重要性，树立全员参与意?R和主动参与意识，充分调动人的主动性，明确各岗位应承担的职责。作为各施工组的组长以及其他工程负责人，更应提高施工质量控制意识，主动接受质量监管人员的监督和检查，配合其做好相关工作，从而确保施工质量控制工作的顺利进行。此外，还要更新管理理念，以预防性措施为主、控制性措施为辅，尽量避免工程质量问题的发生。通过对施工过程进行详细的计划安排，督促施工人员严格按照相关要求开展施工活动，达到精细化管理目标。3.1建立健全工程监督机制1）明确监督责任制。在明确施工企业责任制的同时，也要明确并落实监督部门的监督责
7、任制。监督部门应以“谁管理，谁负责”为基本工作准则，对各施工企业或施工环节进行针对性监督。当工程发生问题时，严格按照责任制对号入座，对相关负责人或部门进行教育并给予相应惩处。2）严格执行各项监理工作。在执行监理工作前，监理人员应充分掌握工程相关的法律法规、技术规范、施工合同、设计图纸以及施工要求等，再依据这些内容对各个施工环节实施有效的监理工作。在完成施工环节相应的阶段性工作后，应及时检验是否存在施工隐患或质量问题，如发现问题应及时通知相关工序采取措施解决问题。3.3创新技术建筑单位首先需要提高技术人员的待遇并塑造良好的工作氛围以吸引更多具有良好技术水准的施工人员。对于现有的技术人员则要进行如
8、上述管理人员的“节流”工作，其中要重点培养那些具有良好理论修养和学习能力的技术人员。以使建筑单位的技术人员队伍形成少量的负责研究开发新技术、掌握高难度技术的高级技术人员，大量的掌握大部分建筑技术、拥有较好的学习能力的中级技术人员和少量的熟悉基本技术操作的低级技术人员的组成结构。同时建筑单位还要建立相应的奖惩制度以提高技术人员的质量意识，也可建立相应的新技术研发鼓励制度，激励技术人员提升自我，研究开发新技术或设备。而在施工技术和相关设备上，建筑单位除了要研发新技术或设备外，还可以通过人才引进、交流合作等方式引进自身不具备的新技术或设备，在对其进行试验确定能够使用质量和方法后，再进行新技术或设备的
9、使用推广工作。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。建筑单位也要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。3.4将工程管理协调工作放在首位在建筑施工中，存在着一些普遍性问题，即将工程转包于施工单位，这样的情况可以称为“转包代管”。在实际施工中，应以建筑施工管理协调工作为核心。在一定程度上讲，施工中个人力量是十分弱小的，需要多个部门进行协作，进而对工程管理协调工作进行强化。另外，应依照施工需求，对岗位工作进行合理分配，明确责任，这样在确保安全的同时，还能防止出现散漫的情况出现。应坚持资源为核心，将协调的各个环节进行有效落实，这样才能保证建筑工程管理调度工作能够顺利进行。结语综上所述，建筑工程建设质量影响重大，通过对施工质量的有效控制措施进行研究，可以充分利用以往的工程建设经验，总结有效的管理控制方法，为其他工程提供借鉴。在此基础上，从管理意识、管理制度和管理方法等方面作出创新和提高，可以确保工程质量控制的有效性。
