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1、施工旁站监理记录表工程名称: 编号:日期及气候:工程地点:旁站监理的部位或工序:旁站监理开始时间:旁站监理结束时间:施工情况:监理情况:发现问题:处理意见:备注:施工企业: 项目经理部: 质检员(签字): 监 理 企 业: 项目监理机构: 旁站监理人员: 项目监理部考核表（一）记录号：KMJL/C-01-01-2002 编号：项目名称总监理工程师季度考核类别项目分值得分等级得分ABCD监理文件上报及时性20监理文件编写质量30监理工作饱满程度20技术管理深度30评审意见： 总得分： _项目监理部 年 月 日得分等级说明：A全部符合要求1.0 B有少量不足0.8 C不足之处较多0.6 D不符合要
2、求0 总得分80合格； 年终总分取平均值。 本表按季度填写。项目监理部考核表（二） 记录号：KMJL/C-01-02-2002 编号：项目名称总监理工程师季度考核类别考核项目分值得分等级得分备注ABCD办公室 25形象化1监理公司标志清晰52监理办公室墙面布置规范103劳防用品堆放整齐24仪器工具保管良好25资料摆放规整6文档标 25准化6收发文制度健全57图纸、资料归档条理清晰58建立监理文件传阅制度59文件编码规范510文件编写质量符合要求5现场工 50程质量11工程质量总体情况1012监理管理方法是否得当513总监理工程师对合同文件熟悉程度514监理人员综合素质515监理工作广度和深度1
3、016监理动态控制情况517各种检查、验收实施情况10得分等级说明： 总得分：A全部符合要求1.0 B有少量不足0.8 C不足之处较多0.6 D不符合要求0；总得分80分合格； 年终总分取平均值。 本表按季度填写。项目监理部考核表(三) 记录号:KMJL/C-01-03-2002 编号:项目名称总监理工程师日期考核类别项目分值得分等级得分备注ABCD项目管理制度15监理收费30监理合同执行情况10监理目标控制情况10项目成本控制15业主评价20监理部评定意见 总得分： _ 项目监理部 年 月 日得分等级说明：A：全部符合要求1.0 B：有少量不足0.8 C：不足之处较多0.6D：不符合要求0
4、总得分80合格； 本表年终填写。文件更改一览表记录号：KMJL/C-01-04-2002 编号：表号章节号更改通知单号更改内容日期批准人当前版本A1工程开工/复工报审表工程名称： 编号： 致： （监理单位）我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1、开工报告 2、（证明文件） 承包单位（章） 项目经理 日 期 审查意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 A2施工组织设计（方案）报审表工程名称： 编号： 致： （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请
5、予以审查。附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 A3分包单位资格报审表工程名称： 编号： 致： （监理单位） 经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附：1、分包单位资质材料；2、分包单位业绩材料。分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合 计 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见：项目监理机构 总监理工程师
