施工项目考核奖励办法

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1、施工施工项项目考核目考核奖奖励励办办法法 1总则总则.2 2项目考核目标和项目奖金额度的确定项目考核目标和项目奖金额度的确定.2 2.1施工项目考核目标 .2 2.2项目奖金额度的确定 .2 3施工项目成本管理施工项目成本管理.3 3.1施工项目成本构成 .3 3.2施工项目成本管理 .3 4项目奖金管理办法项目奖金管理办法.4 4.1项目奖金的申报 .4 4.2项目奖金的分配 .4 1总则总则 1.1 为提高施工项目管理水平，公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理，并对目标 完成情况进行考核，根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。 1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制

2、工作，体现奖优罚劣、奖惩平等、多 劳多得的原则，强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。 1.3 在保证工程质量和安全的前提下，通过项目的成本控制，在实现公司效益最大化的同时， 使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩。 2项目考核目标和项目奖金额度的确定项目考核目标和项目奖金额度的确定 2.1 施工项目考核目标施工项目考核目标 施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。 2.2 项目奖金额度的确定项目奖金额度的确定 施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下： Bf=BFe+Bc 其中： Bf

3、 为项目奖金额度(元) B 为项目奖金基数 Fe 项目综合考核加权系数 Bc 为项目成本控制奖金 3.2.1 项目奖金基数下列公式计算得出： B=A*1% 其中： B 为项目奖金基数(元) A 为项目合同额 3.2.2 项目成本控制奖金 项目成本控制奖金按下列公式计算得出： Bc=(Cf-Cb)Fp 其中： Bc 为项目成本控制奖金(元) Cf 为项目实际结算成本 Cb 为控制性预算成本 Fp 为节约成本奖金系数 项目奖金系数根据项目规模按表 3-1 确定。 表 3-1 施工项目成本控制奖金系数表 序号实际成本与控制性预算成本差额Fp备注 100 20-10% 3020% 3.2.3 项目综合

4、考核加权系数 施工项目综合考核的内容包括工程进度、安全生产、工程质量、现场管理及综合管理。各项考 核内容所点的权重如表 3-2 所示。 表 3-1 项目综合考核内容及权重。 序号考核内容比例加权得分备注 1质量方面30%W1 2健康安全30%W2 3进度20%W3 4环保文明10%W4 5遵章守纪10%W5 合计100% 各项考核内容的考核办法及加权得分见附表一。 则项目综合考核加权系数的计算方法 Fe=W130%+W230%+W320%+W410%+W510% 3施工项目成本管理施工项目成本管理 3.1 施工项目成本构成施工项目成本构成 原则上，所有施工项目均施行成本包干制。即项目所有成本均

5、应包括在控制性预算成本范围之 内，其中包括： a)工程直接费用工程直接费用：包括材料费、人工费、机具费、措施费等。 b)工程间接费用工程间接费用：包括现场管理、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、 保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。 c)现场管理费用现场管理费用：包括项目管理人员的交通费、通信费、住宿费、差旅费及各种现场补 贴以及办公费用。 d)税金税金。 3.2 施工项目成本管理施工项目成本管理 所有施工项目的成本管理均应做到事先计划、事中控制和事后考核。 事先计划的过程按照工程项目成本审核管理办法工程项目成本审核管理办法执行。 事中控制的过程按照机电安装施

6、工项目通用成本控制程序机电安装施工项目通用成本控制程序执行。 4项目奖金管理办法项目奖金管理办法 4.1 项目奖金的申报项目奖金的申报 4.1.1 施工项目结束后，施工项目部根据内部决算书、项目控制成本预算及上述奖励办法申报 项奖金。 4.1.2 施工项目部编制的内部决算书和项目奖金申报表(见附表 2)须经项目管理部审核、项目控 制部稽核，报分管领导审定。奖励额度超过 10,000 元的，报总经理批准。 4.1.3 参与项目成本稽核人员的奖金由公司另行制定奖励办法。 4.2 项目奖金的分配项目奖金的分配 4.2.1 项目奖金的 80%由项目经理分配，20%由项目管理部提留，以便进行年终综合平衡

7、。 4.2.2 综合性项目，项目经理一般分配比例为 40-50%，其他为参加人员的项目奖金，由项目经 理编制、项目部长审核；简单项目独立完成项目经理原则上分配不超过项目经理分配额的 80%。 4.2.3 参与施工项目奖金分配的人员包括：施工项目部成员、采购部采购人员及参与项目技术 服务的其他工程技术人员。 项项 目目 部部 考考 核核 评评 分分 表表 项项目名称：目名称： 序号评审项目 最高 分值 评分内容自评分 项目部 评分 其他应得分 一质量方面 30 质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将 为 0 分；质量方面总分值为 30 分，项目部得分遵照以下各条

8、进行打分： 1 1.1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、质检人 员的岗位职责、权限和相互关系。 3 1.2、施工项目部应在接到项目开工报告后的一周内，向公司项目部提交该项目的质 量计划，质量计划中应明确以下内容：该项目应达到的质量目标、对该项目采取措 施的有关人员职责、所采用的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为 达到质量目标所采取的其他措施。 1 1.3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效 文件和资料加以明显的标识。项目部的有效文件清单应及时上报项目部核备。 2 1.4、项目部实施采购，采购文件必须详细、规范，并且要按

9、规定要求进行审批；进 货检验的数量和性质按规范要求进行。对业主提供的产品也要进行到货验证。 2 1.5、采购物资应做好采购计划，并对容易混淆的材料、半成品应进行产品的标识。 对原材料和成品都应对其检验和试验状态加以清楚的标识，不同状态的产品应分别 存放。 2 1.6、项目施工中，特殊工种人员必须持证上岗，项目经理、技术负责人、施工员、 质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训，培训合格后方可上岗。 3 1.7、对桩基工程、钢结构焊接、桥梁预应力、爆破作业、高压变电和压力管道等特 殊过程要求进行预先识别，并按公司记录表格中的格式填好特殊过程施工前检查记 录，必要时编制专项施工方案；单项工程或专项

10、施工作业开工前，项目部应编制施 工组织设计或专项施工方案，根据顾客和公司要求报批。 1 1.8、项目部应建立图纸会审制度和技术交底制度并贯彻执行，做好交底的详细记录、 交底人和被交底人签名工作。 3 1.9、项目部应执行三检制，终检必须由项目部质检员负责。只有经过检验合格的产 品才能转入下一过程或工序。质检表 3 1.10、在施工过程中，各施工工序必须按施工规范进行施工。 1 1.11、项目部对所使用的施工机械设备必须建立台账，并根据设备维修保养制度进 行定期的维护，确保施工机械设备的完好率。 2 1.12、项目部所使用的检验、测量和实验设备等计量器具应按规定的周期进行检定 或校准，对检验、测

11、量和试验设备要加强维护管理，保证检验、测量和试验设备在 适宜的环境下工作。 3 1.13、在施工过程中发现不合格品，要及时作出标识，加以隔离，并确定不合格品 的类型，根据不合格品的不同类型分别进行评审和处置，不合格品的具体内容及处 置都应做好详细的记录。对实际存在或潜在的不合格原因进行分析，制订响应的纠 正和预防措施并执行 2 1.14、项目部对各种质量记录（跟产品质量有关的记录和质量体系运行的记录）应 及时进行收集、标识、编目、存贮，质量记录要齐全、填写正确完整、字迹清晰。 各项目部应将质量记录清单上报给项目部备查。 3 1.15、项目竣工后，应负责本项目竣工资料的整理归档及竣工结算等工作，

12、并向建 设单位或管理单位提供保修单，确定服务联系人，并根据工程特点进行定期回访。 二健康安全方面 30 安全以不发生安全事故为前提，若项目部在施工过程中发生重伤以上责任事故（包 括重伤）的，考核分数将为 0 分，安全分值为 0 分；健康安全方面的总分值为 30 分。 项目安全得分按照以下各条（可以按照工程实际情况选用）考核打分： 2 2.1、项目部应对本项目可能存在的危险源进行初步评价，并将重大危险源清单报公 司总部。 3 2.2、应建立安全生产责任制和施工现场安全管理制度。 2 2.3、施工过程中危险性较大的项目，应编制职业健康安全管理方案及应急预案，并 进行安全技术交底，并履行签字手续和按规定报批。 2 2.4、项目部应建立安全组织，配备专职安全员；特种作业人员按规定持证上岗作业。 3 2.5、工程专业性较强的项目，如桩基工程、起重吊装、脚手架搭设、缆机作业、钢 结构焊接、桥梁预应力、爆破作业等过程，应编制专项安全施工组织设计、验收或 报请上一级技术主管审验，