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1、龙津玉器城室内外装饰工程施工组织设计 龙津玉器城室内外装饰工程施工组织方案编制单位：广东省中港装饰股份有限公司编 制 人： 审 核 人：编制日期：2011.11.06目 录第一章 编制说明 - 4 1、编制说明- 4 2、编制依据- 4第二章 工程概况 - 5第三章 质量目标 - 5第四章 组织机构及施工管理- 61、施工准备 - 62、施工机具配置- 83、施工现场的管理工作- 94、完工的善后工作- 14第五章 施工实施计划-15第六章 主要施工方法及工艺-161、轻钢龙骨埃特板隔墙施工工艺-162、地面抛光砖施工工艺-203、地面石材施工工艺-224、墙、柱面石材施工工艺-245、轻钢龙
2、骨埃特板吊顶施工工艺- 266、烤漆石膏板吊顶施工工艺- 277、木制作施工方案- 288、玻璃安装施工工艺- 299、乳胶漆施工工艺 - 3110、油漆施工方案- 3211、电气工程施工方案- 3412、空调工程施工方案- 3413、消防改造工程施工方案- 48第七章 各工种间的配合 - 63第八章 施工进度计划 - 65 1、工期 - 65 2、施工进度保证措施- 653、施工进度计划表- 66第九章 质量通病预防措施 - 66第十章 施工保证措施 - 70 1、工期保证措施- 70 2、工程质量保证体系和措施- 71 3、竣工后的服务措施 - 76 4、施工安全、消防保证措施- 76 第
3、十一章 安全生产管理 - 77 1、安全生产管理原则- 77 2、安全生产目标 - 77 3、安全生产主要组织措施- 77 4、安全生产制度- 77第十二章 文明施工措施及安全施工用电- 791、施工现场文明及环保措施 - 79 2、现场保卫措施- 80 3、装饰材料包装及运输保护措施- 82 4、材料管理、文明措施- 82 5、施工用电保证措施施- 83 6、工机械使用保证措施- 83 7、安全教育制度 - 85 8、文明施工组织措施- 86 9、文明施工保证措施- 87第十三章 防火制度及防火措施 - 88 1、安全防火责任制- 88 2、消防管理制度和措施- 89第十四章 环境保护措施-
4、 93 1、环境保护目的- 93 2、环境保护控制目标 - 93 3、施工过程中的保护措施- 93第十五章 劳动力配置计划 - 95第十六章 服务及保修措施- 96第一章 编制说明一、编制说明： 龙津玉器城室内外装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列,开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。二、编制依据：(1) 龙津玉器城室内外装饰工程设计方案图。(2)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。(3)施工现场的实际情况。三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：(1)中华人民共和国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准；(GB50300-
5、2221)(2)中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范；(JGJ33-2001)（JGJ46-88）(3)建筑内部装修设计防火规范 （GB 50222-95）(4)建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；(5)装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）；(6)建筑玻璃应用技术规程（JGPJ113-97）；(7)电气工程施工及验收规范（GB50303-2002）(8)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 503252001）第二章 工程概况建设单位：广东世泰兴旺投资有限公司工程名称：龙津玉器城室内外装饰工程计划施工日期：125个日历天
6、施工日期：2011年11月8日至2012年05月25日 设计单位：广东省建工设计公司施工单位：广东省中港装饰股份有限公司施工范围：龙津玉器城半地下层至四层室内外装饰及水电、消防、空调设备安装。施工面积：约16000平方米第三章 质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：（1）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求,合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计(或更改)的图纸要求。（2）单位工程质量目标：合格 （3）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，优良率80%。达到优良工程标准。以甲方认可的图纸及施工规范为依据,我公司组织专门技人
7、员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。第四章 组织机构及施工管理一、公司组织机构图总经理财务部常务副总经理副总经理总工程师采购部质监部工程部设计部行政办公室业务部十三项目部六项目部八项目部二项目部一项目部二、施工准备工作接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。1、管理人员技术人员的配备渤海银行广州分行室内装修工程，我公司成立渤海银行广州分行室内装修工程项目经理部，委派有丰富
8、现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。项目经理谢景辉材料室负责人技术黄群内业技术员陈华安检员王俊伟工程师黄家伟质检员江三凤材料员陈宇明库管员搬运班组花岗石安装工长乳胶漆工长木工工长油漆工长泥工工长焊工工长水电工长普工班三、施工机械配置 技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度
