《探讨建筑工程管理的重要性与创新方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《探讨建筑工程管理的重要性与创新方法.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、探讨建筑工程管理的重要性与创新方法摘要：建筑行业施工管理水平直接影响着整个工程的施工质量及施工安全，由于施工管理不当导致的安全事故近年来屡见不鲜，给社会带来了许多负面的影响，对于社会的稳定十分不利，加强施工管理，提升工程管理水平是现阶段建筑工程施工需要重点考虑的问题，施工单位必须要从建筑工程的各环节做起，严格把控好各施工环节，最大限度的减少安全事故，保证工程的顺利有序开展。基于此，本文将着重分析探讨，以期能?橐院蟮氖导使髌鸬揭欢慕杓?作用。 关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法引言对于建筑企业而言，工程管理是整个工程最重要的工作内容，对于建筑工程的质量而言，其是影响建筑企业发展的关键因素。对
2、此，建筑企业要根据自身的发展状况进行工程管理方法的创新和探究，在传统的工程管理模式上进行突破和优化，满足现代工程管理的发展需求，从整体上提高企业的工程管理水平和方法，不断增加企业的市场竞争力，保证企业的正常运营，提高企业的社会效益和经济效益。下面，从以下几个方面总结了建设项目管理的重要性和创新方法。1我国建筑工程管理的重要性在日常生活中，人们不可或缺的生活条件就是住房。随着社会经济的不断发展，我国人民群众的物质生活也明显发生改变，大多数的群众对住房条件的要求也变得更多。因而人们对建筑工程的质量要求也越发严格。1.1提高工程项目建筑的效率。建筑企业在过程中通过相关部门提供的人力资源管理方法和沟通
3、管理等方法来增强工作人员在过程中的工作效率。通过对项目工程的管理，不仅能够有效提高人员在过程中的工作效率，而且还记得的提高了工程项目力量的战斗力。1.2有效降低工程项目建筑的风险。因为风险管理是管理中的其中一部分，所有它所发辉的作用同样十分重要。它主要能够降低一些内在因素或者外在因素对项目中造成不同程度上的损害。因而通过对项目工程进行风险管控，不仅能够较早的发现人员在过程中面临的隐患问题，而且还能够帮助相关人员采取合理的方案来进行解决，从而更好地减少建筑企业的经济损失。2建筑工程管理的问题2.1信息化管理水平较低。对于建筑工程项目而言，涉及范围相对广泛，是一项系统性较高工序相对繁杂的工作，其直
4、接性的影响到各个部门数据与资源之间的互换，在进行交换资源与数据的过程之中，建筑工程管理企业就得要及时的将自己的数据库建立起来，并且在有需要的时候应用计算机技术。针对目前的情况来进行分析，在建筑工程管理实施的过程之中，应用计算机技术以及信息化管理的程度相对较低，进而就导致建筑工程管理的工作效率大打折扣。2.2建筑能源消耗量增大。在我们国家经济高速发展的形势下，建筑能源消耗居高不下，已经成为目前关注的热点话题。从目前的经济形势来分析，在进行建筑施工的过程之中，应用相应的节能环保施工材料，在最大限度之上打造出来绿色建筑。2.3管理人员不重视管理。目前，因为相应的管理人员没有将其充分的重视起来，就会使
5、得建筑工程管理工作仅仅只是表象，在建筑工程管理的过程中部分管理人员将关键放在了工程的承包之上，没有及时的进行相应的统筹，导致建筑工程管理工作不彻底情况的出现。值得注意的就是为了可以在最大限度之上来缩减工程建设成本开支，在施工的过程之中，购入一些不合格的建材，导致无法保障建筑工程的质量。3建筑工程管理工作的创新方法3.1创新管理理念。在建筑单位的发展过程中，对于自身的发展需要牢牢结合时代的发展特征，与此同时很应该结合国家现阶段的科学发展观念，培养自身可持续性发展的管理目标，那么在管理的环节中就应该及时的对于管理的理念进行创新。首先需要做的就是对现阶段的传统发展理念进行革新，还应该对于发达国家的先
6、进管理方式加以学习和引进，认真对待在管理中所出现的每一个问题，结合自身建筑工程的实际管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。3.2做好材料设备的控制管理在建筑工程管理中，为了能达到控制成本的目的，就要把好材料选购关。在进行材料选购时，一定要提前选派专职人员进行市场调研，尽可能选择那些口碑好、质量高的厂家。另外，还要对生产商的相关产品生产证明进行严格检查，对基础安全性设施，则要进行取样复试检测，保障质量的合格。在装配设备的时候，要严格按照说明书上的要求进行，对于因材料设备不合格而产生的建筑工程事故问题，要严肃处理，追究相关人员的责任。3.3加大行业人才培养力度决定建筑业竞争优势的重要因素是专
7、业人才。和资本主义国家的工人相比而言，我国建筑产业劳动力体系数量充足、劳动力廉价、教育水平低，正是由于这些，培训就显得尤为重要，而恰恰相反的是，行业部门对人才培训不重视，抱着走过场的心态，从而造成培训人员良莠不齐，培训质量参差不齐，对建筑工人的教育培训无法达到理想效果。我们要将培训作为常态化工作的内容，不能三天打鱼，两天晒网，要矢志不渝地坚持下去，建筑企业要保持清晰的头脑。建筑企业应当编制建筑产业工人培训操作规程，各级主管部门则应加大投入和监管，通过和教育研究机构合作，对员工开展培训工作，将培训落到实处，切实提高产业工人的“工匠精神”和技术水平。定期对员工进行阶段化考试，进行绩效考核。3.4管
8、理方式的创新建筑行业的快速发展，促使建筑市场的竞争越发激烈，对建筑企业管理及工程管理的相关要求也发生了改变。建筑企业的管理水平直接影响着其市场竞争力，而建筑企业与工程的管理方式，决定着建筑企业的管理水平。随着科学技术的不断创新，为了保障建筑企业在信息时代的更好发展，确保建筑企业管理水平能够得到提升，应促进建筑工程管理方式与现代信息化管理手段的有机结合，创新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式对建筑工程管理工作予以强化，以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心发展方向，基于信息化管理手段与建筑工程管理方式的结合，根据建筑工程管理的实际需求，在充分考虑建筑工程管理
9、特点的基础上，可建立完善、适宜的电子信息网络系统，创新管理方式，对建筑工程管理工作的开展进行辅助，促进建筑工程相关数据挖掘、处理的智能化发展，为工程管理工作的开展提供科学保障，提升数据采集、处理和反馈的质量与速度，对建筑工程管理工作做出适当调整，按照正确的流程开展建筑工程管理工作，以便确保建筑工程的施工质量、施工进度、施工成本等各方面能够得到有效控制，从而实现对建筑工程管理水平的提高。综上所述，建筑工程管理技术要充分结合国内外建筑行业的技术经验，积极吸取各国先进建筑工程关键技术的措施和方法，进而有效地提高建筑工程管理技术水平的应用，为我国的经济发展奠定坚实的基础，为人们的生活水平增添一份保障。
