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1、小议油藏经营战略的油藏经营效益评价体系构建及应用摘 要：在我国，石油资源一直是我国经济发展的命脉所在，因此对于石油资源的管理和开发对我国的经济和社会发展有着非常重要的意义。油藏经营战略是目前为常用的一项战略，它可以最大程度上降低石油企业的成本，同时提高企业的经济效益。因此，本文详细的探讨了油藏经营战略的油藏经营效益评价体系及其应用，这样做的目的是可以为我国采油厂的经营效益评价提供了新的方法 关键词：油藏经营战略 油藏经营 效益评价体系 企业效益评价是指根据评价目标界定效益的内涵,运用数学、统计、运筹学等方法,构建特定的指标体系,定量和定性的对比分析,做出客观、公正的综合评价。它是每个企业在合理
2、成本分配及安排生产要素的前提下，为达到最大效益的目的而进行的操作。但是在我国目前的油田企业中，效益评价存在着诸多的弊端，需要建立一种全新的效益评价体系，因此下文对我国的油田企业效益评价的现状、体系构建和应用做详细的阐述。 一、对于油田企业效益评价理论现状的探讨 首先是效益评价指标的动态管理能力较弱。油田效益评价指标主要采取产量、吨油操作成本等静态考评指标。这些指标大多是一些结果性指标,不能体现效益评价的动态性，容易产生盲目投入和消极投入的行为。其次是传统的财务效益评价方法容易导致企业内部的短期决策行为。财务效益评价指标由于太“财务数据”化而不能与生产作业活动相联系,不能有效地提供管理和决策需要
3、的信息。总之,采油厂效益评价环节不健全,考核评价体系不全面,容易出现以偏概全的现象,严重挫伤责任主体积极性。 二、对于油藏经营战略的油藏经营效益评价体系构建思路的探讨 1.采油厂效益评价 采油厂盈利是重要的经营目标,是油田评价采油厂经营效益和经营管理水平的重要依据。虽然采油厂目前作为“成本中心”,其生产的油气不能直接对外销售,不直接产生利润,但从油藏经营的发展要求看,是以“效益”为中心的经营观念。在评价综合效益时,通常选取以下四类效益评价指标:第一类是反映盈利能力的评价指标;第二类是反映营运能力的效益评价指标;第三类是投入产出效率的效益评价指标;第四类是发展能力的效益评价指标。 2.油藏经营管
4、理单元效益评价 油藏经营管理单元是实施油藏经营管理的主要对象,具有相对独立、完整的井网结构、注水和集输系统。其效益的衡量侧重于年度油藏经营管理单元经营状况对于采油厂盈利水平的贡献程度。具体而言,油藏经营管理单元包括:税金、油气处理成本、动力费、注水成本、年材料费、年劳务费、维护作业费、措施作业费、新井投资总额等。在进行油藏经营管理单元经营效益的评价与预测时,要从单元结构产量出发分别进行,包括老井自然产量效益评价、老井措施产量效益评价和新井产量效益评价,对其分别评价各结构产量对油藏经营管理单元效益的贡献大小。 3.油藏开发管理单元和单井效益评价 从开发管理单元和单井层面来看,评价方法一般是通过将
5、生产过程中直接和间接发生在某油藏开发管理单元或单井的各项费用进行归集和分配到单井上,依据其产出计算出开发管理单元、单井的经济贡献,从而为开发管理决策提供依据。 三、对于油藏经营战略的油藏经营效益评价体系应用的探讨 1.采油厂效益评价的应用 建立财务和非财务指标的综合评价指标体系进行效益的综合评价,可全面、透彻的反映出盈利水平状况及经营风险大小;明确总体竞争地位和发展态势,为实现内部资源优化整合、强化生产经营过程控制,提高盈利水平创造条件。 2.油藏经营管理单元效益评价的应用 油藏经营管理单元效益评价反映了油藏经营管理单元经营结果对盈利水平的贡献程度。单元效益评价的分析,有助于解释油藏经营管理单
6、元开发指标参数对油藏经营管理单元投入和产出的影响,为油藏开发指标参数的调整和优化指明了方向。进行油藏经营管理单元效益横向与纵向对比分析。对各个油藏经营管理单元贡献及其结构产量贡献进行评价,揭示油藏经营管理单元之间及其内部效益的差异与变化。进行油藏经营管理单元效益相关影响因素的敏感性分析。有利于了解各个参数对油藏经营管理单元效益的影响程度,实现成本的有效控制。通过油藏经营效益评价及其敏感性分析,可以确定影响油藏经营管理单元效益的随机性因素、规律性指标和管理性指标。对于随机性因素和规律性指标采用预测的方法确定其变化趋势,并加以控制。 3.开发管理单元和开发单井效益评价的应用 对管理单元和开发单井油
7、气生产效益的有效性分析，有助于将总产量任务高效的分配到开发管理单元直至单井。对油藏经营管理单元、开发管理单元和开发单井效益进行全面的评价和对比,还应该引入各层次效益评价辅助指标,包括油藏经营管理单元、开发管理单元和开发单井的吨油完全成本、吨油操作成本、单位提液耗电、单次维护作业费、吨油措施作业成本和油气单位成本变动率等。 四、结语 通过以上对于我国目前油田企业效益评价现状以及对油藏经营战略的油藏经营效益评价体系构建及应用的探讨，我们可以发现油田的油藏经营效益评价体系构建是一个非常复杂的过程，因此对于一名从事于油田效益评价体系的人员来说，一定要努力学习好此方面的理论知识，只有这样才能最大限度的将其与实践相结合，建立一种全新的效益评价体系，并且将其应用到生产实践当中，为我国的石油事业做出自己应有的贡献。参考文献：1张松丹. 集成化油藏经营管理战略及油田企业战略体系构建D. 中国石油大学, 2007.2王洪蕊.基于作业成本系统的油气勘探管理绩效评价体系研究D. 中国石油大学,2009.3胡婧潇.油藏经营管理单元效益评价体系研究D. 中国石油大学,2009.
