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1、 起重机械安装、维修 质量管理手册 -长春市石油安装有限公司 目 录一、质量管理体系二、管理职责三、资源管理四、产品实现五、测量分析和改造六、安全检查、监督检查质量手册颁布实施令为保证和提高我公司的起重机械安装维修工程质量，提高社会信誉，本着“质量第一，用户至上”的原则，根据特种设备安全监察条例、起重机械安全管理与监察规定、特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求及特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则的基本要求，特制定修改本质量管理手册，现予以批准发布，于二O一六年 四 月 二十五 日发布实施。质量管理手册是我公司起重机械安装维修的质量法规，全体职工特别是各级质量管理人员要
2、严肃对待，认真学习并严格贯彻执行。本质量管理手册由质保工程师负全面责任。二O一六年 四 月 二十五 日任 命 书为确保安装工程质量和质量体系正常运行，特任命质量控制系统责任人员：技术责任人： 质保责任工程师： 材 料 责 任 人：焊 接 责 任 人： 设备计量责任人最终检验责任人： 安装质量责任人： 无损检测责任人： 热力处理责任人： 安全员： 二O一六 年 四 月 二十五 日公司概况：术语和定义项目部：公司根据工程项目管理需要而派出的项目管理机构。手册：公司质量保证手册。隐蔽工程：被其他分项工程所掩盖，无法直接检查的工程项目三检制：施工过程中的自检、专检、交接检。交接检：管道安装前与建筑工程
3、的交接检查，是交接检的一种。重大工程：列为国家计划的大中型项目。大型工程：工程造价在一千万元以上的工程。一般工程：工程造价在一千万元一下的工程。体系的适用范围： 本手册适用于公司起重机械安装维修维修的质量管理，也适用于顾客包括第三方认证机构和国家各级质量监督部门的质量承诺。一、质量管理体系（一）质量管理体系构成1、目的确定和建立、保持、持续改进组织质量管理体系的总要求；确定建立质量管理体系文件和对体系文件实施管理的程序。2、适用范围适用于起重机械安装维修质量管理体系有关文件控制3、职责3.1总经理（1）领导和带领公司员工贯彻执行国家及上级有关质量方针、政策、法规，建立健全各级质量责任制，对企业
4、质量工作负责。（2）领导建立实施和保持符合有关标准的质量体系，主持制定、颁布公司质量方针和目标。（3）确定组织机构，规定个岗位的职责，赋予管理者代表相应的职责。（4）任命管理者代表。（5）为质量体系正常运行提供充分的资源保证，包括经过培训的人员。（6）审批质量体系的结构设计，主持管理评审。（7）质量体系文件中规定的其它职责。3.2质保工程师（1）负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制质量手册，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行。（2）定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核。（3）负责向总经理报告质量体系的运行情况，定期组织管理评审
5、。（4）负责策划内审工作所需资源，向公司管理评审会议报告质量管理体系运行情况。（5）对公司所属各部门、项目部实施质量体系情况实行监督。（6）负责就公司质量体系有关事宜与外部各方的联系工作。3.3办公室工作职责（1）负责组织各部门修订和完善企业的管理制度、规章办法等。（2）负责制定企业年度目标管理工作考核办法，组织对各单位、各部门目标承包和管理实施成果的考核评价。（3）在企业日常管理中，做好与有关部门的协调工作，规范、理顺各部门的职责和工作关系。（4）检查、指导基层单位贯彻执行和落实企业标准和制度建设情况。（5）负责组织制定职工教育规划和企业的年度培训工作计划及实施工作。（6）负责组织专业管理人
6、员的业务培训、考核和取证工作。劳动人事部工作职责（7）组织安排管理干部和生产骨干的现代化管理知识和技能的培训。（8）协同有关部门组织安排专业技术工人的安全操作规程、安全技术知以的培训、考核工作。（9）组织对职工的高、中级技术培训工作。（10）学设备和图书资料的管理工作3.4工程部工作职责：（1）编制公司施工生产的中、长期规划和年、季、月计划。（2）公司的综合统计工作，按年、季、月编制公司各项经济技术指标完成情况，建立统计档案。（3）编制和审核重大、大型工程的施工组织设计(方案)，备案上报的施工方案。（4）工程开工前的各项准备工作，组织施工现场勘察。（5）各工程开、竣工情况，审批开、竣工报告。（
7、6）对工程的竣工验收及交工工作。（7）生产调度工作。（8）行网络技术和项目法施工的新经验。（9）建设工程施工现场管理规定，组织开展文明施工的检查、评比活动。（10）织工程的回访保修工作。（11）负责半成品和成品的保护工作。（12）贯彻执行国家和上级有关劳动安全卫生法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针。（13）建立健全公司的安全生产管理网络及各项安全生产管理标准和制度。（14）会同有关部门编制、审查各项工程项目的安全技术措施，并督促其实施。（15）组织定期、不定期的安全生产巡回检查活动，及时发现并消除不安全因素和事故隐患。（16）对重点工程、险要部位组织实施重点的安全监督、检查。（17）对新入
8、厂、换岗工人做好三级安全教育工作，协同有关部门做好特殊工种人员的安全技术培训、考核和发证工作，坚持持证上岗制度。（18）采取各种形式对广大职工进行经常性的安全教育工作，不断增强职工的安全意识。（19）负责组织对各类安全事故的调查、分析和处理工作。（20）及时填写和上报安全生产统计报表。3.5物资部工作职责：（1）贯彻执行国家和上级有关物资、设备、能源等方面的方针、政策和规定，建立组织机构及各项管理制度。（2）指导基层单位，及时编制重点工程料具、设备采购计划及各项工程材料消耗成本计划，确保及时供应。（3）编制公司的年度设备购置、大修计划，并负责组织实施。做好新购设备的选型论证工作，保证新购设备的
9、优质适用和经济性。（4）负责对机械设备的购、管、用、养、修、算的管理，保证设备的完好率和利用率。对发生的各类交通、机械设备事故及时进行调查与处理。（5）对公司系统的机械设备，按分类规定统一编号，建立设备档案和台帐。（6）定期组织机械设备的检查评比工作，组织对大修、报废设备的鉴定和审批工作。3.6技术部工作职责：（1）编制公司的技术开发、规划及年度计划。（2）审核工程的施工组织设计(方案)。（3）组织对工程的图纸会审、技术交底工作。（4）参加工程的交工验收工作。（5）负责技术情报、资料的收集和信息推广交流工作。（6）对贯彻、执行新标准、新规范负责检查、监督和指导工作。（7）负责公司的计量管理和有
10、关专业技术取证工作。（8）负责组织、指导和检查工程技术档案的组卷、归档工作。（9）组织建立和完善公司的质量管理体系，负责公司的质量管理工作，协调各部门行使质量职责。（10）负责公司质量保证手册和质量管理体系程序文件的会审，汇编和管理控制。（11）负责组织企业内部质量审核、实施质量改进、负责质量体系文件的指导和管理工作。对措施的实施情况及有效性进行验证。（12）对公司各单位施工的工程质量和产品质量，负责全过程的质量监督、检查和控制工作。（13）组织对工程质量事故的调查、分析和处理。（14）参与公司组织的工程的中间验收及竣工交工验收工作。（15）组织对优质工程的评定和报批工作。（16）负责健全公司
11、的质量网络，坚持各级的质量例检制度。（17）检查指导施工过程中的工程技术内业资料的建立、收集和整理情况，确保竣工资料的真实、齐全、完整。（18）健全质量统计台帐和各类报表并及时上报。3.7经营部工作职责：（1）贯彻执行国家和上级有关经济法规，确保公司的合法经营利益。（2）负责企业的工程任务承揽工作。（3）健全工程信息网络，组织公司各方面力量，实行多层次、全方位的任务承揽。（4）负责制定工程任务信息、承揽奖励。（5）负责组织参与工程投标和议标工作。（6）组织签订对外承包的工程合同(协议)。（7）负责审查公司对外签订的工程合同、劳务合同和供销合同的合法性，并对经济纠纷及时进行处理，确保公司的合法权
12、益。（8）负责完善各项预算定额，提供和统一现行有效版本，保证其有效性和可行性。（9）建立健全合同、预算管理方面的各种台帐和内业资料。（6）财务部工作职责：（1）负责财务的归口管理和组织实施，为质量管理体系提供充足的财力资源。（2）负责预算管理、成本管理、资金管理、会计核算、经济活动分析等财务日常管理工作，参与公司重大合同的评审工作。（3）根据需要和轻重缓急，综合分析，确保资源、能源的合理利用，以最低成本求得最佳的经济效益。（4）加强财务监督，定期编制财务报表，及时反映公司的财务状况。（5）根据公司实际情况，编制财务预决算计划，正确核定固定资产需用量流动资金使用量，进行资金平衡。（6）审核各类事故处理支出，将其纳入经济活动分析内容。组织机构框图- 32 -起重机械安装维修质量管理体系结构图 总 经 理安装质量责任人设备计量质量责任人最终检验质量责任人无损检测质量责任人热处理质量责任人焊接质量责任人设计工艺保证责任人耐压试验质量责任人理化责任人材料管理责任人质保工程师起重机械安装、维修 质量保证手册-长春市石油安装有限公司公司管理部门质量职能分配表序号目 录总经理质保工程师技术副经理经营副经理总工程师办公室工程部经营部技术部物资部财务部项目部质量管理体系质量管理体系构成文件和记录控制管理职责质量方针质量目标职责、权限管理评审资源管理人力资源
