《{营销方案}施工方案设计概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{营销方案}施工方案设计概述（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工方案设计（一） 编制依据1、施工方案设计的指导思想“工程”施工方案设计是按贵方提供的投标文件及前期现场勘察情况，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年高校学生宿舍区电控工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工方案设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工方案设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2、编制范围及内容
2、1、本工程施工方案设计是严格按照工程的要求进行质量策划后编制的，采用了文字并结合图表形式说明总体施工方法、拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，以及项目验收计划、系统培训方案。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编
3、制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。4施工组织设计编制技术依据1) 智能建筑设计标准GB 50314-20152) 中华人民共和国电力行业标准 DL/T 1080（IEC6197）(IEC6197)3) 电能信息采集与管理系统DL/T 698-20094) 多功能电能表特殊要求GB/T 17215.301-20075) 多功能电能表DL/T 614-20076) 多功能电能表通信规约DL/T 645_20077) 电测量及电能计量装置设计技术规程DL/T 5137-20018) 、电能计量装置安装接线规则DL/T 825-20029) 户
4、用计量仪表数据传输技术条件CJ/T 188-200410) 住宅远传抄表系统数据专线传输JG/T 162-200411) 低压配电设计规范GB 50054-201112) 民用建筑电气设计规范JGJ 16-200813) 综合布线系统工程设计规范GB 50311-200714) 电子计算机机房设计规范GB 50174200815) 建筑物防雷设计规范GB 50057-201016) 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-201217) 信息系统安全等级保护基本要求GB/T 22239-200818) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-200619) 建筑电气施工
5、质量验收规范 GB 50303-200220) 自动抄表系统GB/T 19982-200721) 安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）22) 通信线路工程施工监理规范（YD 5123-2010）23) 通信工程建设标准体系（YD 5183-2010）24) 通信线路工程设计规范（YD 5102-2010）25) 互联网安全防护要求（YD/T 1736-2009）（二）工程概况1工程内容工程，位于：大学校园内，工程包括。根据甲方要求，本次工程主要包括以下七个子工程： ； ； ； ； 。2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制
6、定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。校方工期要求：90个日历天工程计划工期：83个日历天质量目标：合格。（三）总体设计方法大学“学生宿舍电系统”以物联网技术为基础，通过，实现对远程计量及控制，具备功能，功能，功能，并根据系统设定采取相应措施。大学将实现等多种手段提高服务效率，建立一套立足于现状，满足后续可持续发展、不受设备厂商绑架、兼容性强、功能完善的收费平台。采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对学校能源系统的消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源信息化服务，实现系统性减少人力成本控制的管控一体化系统；并实现校内学生能源消耗和能源缴费的统筹管理，实
7、现学生宿舍用电安全管理工作规范统一、采集数据格式统一、应用界面和信息展示统一；实现与学校已建系统及未建系统的业务信息管理系统的互联互通；实现学生宿舍电控管理数字化、业务工作信息化、收集整理自动化、访问权限安全化、服务利用网络化，全面提高学校学生宿舍用电管理工作的效率和水平。（四）拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划1、拟投入的主要物资计划1.1 本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓
8、质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。强化工程质量的过程控制和监督管理。合理有效地降低工程造价和甲方投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。、1.2 施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。1.3施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指
9、派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。1.4施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。1.5施工项目做好与甲方的配合措施5.1甲方在工程上起主导作用，为甲方服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解甲方的需求，掌握为甲方服务的内容，达到为甲方服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。5.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料
10、、器具，均主动向甲方提交产品合格证或质保书。5.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给校方，以便校方及时进行审查。5.4在施工全过程中，严格按照经甲方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。5.5积极邀请甲方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知甲方，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位和作法，及时通知校方，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。2、拟投入的主要施工机械设备情况2.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织
11、举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。2.2主要施工机械设备情况序号设备名称数量制造年份备注1CTDR测试机1台2015光纤测试2对讲机3对2016通讯测试3冲击钻2台2015设备安装4电工通用工具套装8套2015设备安装5人力拖车1台2016设备安装6电工用数字万用表3块2015设备安装7电锯1台2015设备安装8安全帽、带劳保用品12套2016设备安装9笔记本电脑2台2015设备调试10网络测试仪通断测试仪1套2016通讯测试11施工运输车辆1台2014设备托运3、劳动力安排计划3.1项目管理机构的组建我公司成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安
12、全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工
13、程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。1.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3.2施工组织机构框图3.2.1 项目的管理机构图3.2.2 项目主要管理人员岗位职责项目经理（项目负责人）：1、具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与
14、业主及相关人员的协调工作。2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和
15、各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。项目技术负责人：1、具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的
