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1、建筑工程设计风险分析及管理摘要：建筑工程设计是建筑工程管理中一项重要的内容。建筑工程设计对工程能否顺利完工有极大的影响，也会对工程的质量有极大的影响，基于在当前建筑工程设计中存在了一些风险，因此应该将解决该风险当成一项重要的工作，所以建设单位应该结合建筑设计风险的现状提出针对性的对策。 关键词：建筑工程；设计；风险；管理1建筑工程设计风险的内容建筑工程项目能否顺利地实施会受到建筑工程设计的影响。所以建筑设计人员应该在确定了建筑标准、建筑功能、结构形式等等相关因素之后再进行设计。建筑设计人员如果在设计中出现了一些问题会影响整个工程的施工，所以对工程设计进行风险防范是必不可少的。建设单位可以在对建
2、筑设计风险进行系统地分析后运用科学的方法规避在施工中可能出现的一些风险，但是只能从一定程度上减少一些风险，并不能彻底解决这些风险。这是因为建筑设计风险具有随机性和突发性的特点。建设单位只能通过采取一定的方式将风险的危害降到最低。如果建筑设计人员在进行设计中出现了问题，往往会出现工程超预算的问题，从而使建设单位面临巨大的经济负担。同时如果设计人员在设计中出现了一些漏洞，也会影响建筑工程的总体质量。所以，设计人员在进行工程设计中应该运用科学的设计方法，在对建筑工程整体隋况做到系统的调研之后再进行设计。从而避免建筑工程出现超预算的问题，保证建筑工程施工质量。2目前我国建筑工程设计风险分析及管理现状2
3、.1有关专业设计人员业务水平有待提高由于我国的建筑行业长期缺乏专业的人才，许多基层的建筑工程设计院只能大量地引进年轻的毕业生，这些设计人员虽具有一定的理论基础，但还是缺乏实际的经验，无法较为完美地做到将理论知识运用于实际设计中去。这样的情况就导致了设计完成之后，在进行施工的时候，常常会有不合理的情况发生。设计图纸的质量问题无疑是设计风险产生和增加的最大原因之一。2.2建设单位给予工程设计单位的设计周期越来越短，直接影响设计质量一般意义来讲，所有的工程设计周期都是根据全国建筑设计周期定额（2015年修编版）的相关规定，结合工程实际情况进行工程设计周期的安排。设计阶段一般分为：方案设计、初步设计和
4、施工图设计三个阶段。各阶段的时间按日历月计算，具体时间都有相应的规定。但是由于建设单位要求整个工程周期缩短，以及希望尽快回笼资金的迫切愿望，而大量出现压缩设计周期的现象。这种现象在当今社会普遍存在，设计人员往往为了完成建设单位的任务而加班加点工作，以期缩短整个设计周期。从而整个行业也进入快速设计的恶性循环。设计周期越来越短，这直接影响了设计工作的工作质量，相应的图纸质量降低，设计图纸中的问题层出不穷，必然也就增加了建筑设计的风险。3对建筑工程设计风险进行管理的作用3.1提高建筑工程资金利用率建筑单位在对建筑工程设计风险进行科学地管理之后可以在一定程度上解决工程超预算的问题，可以减少建设单位的资
5、金损失。例如，管理人员在处理了设计中的一些风险后，可以避免建筑工程超预算的问题，使工程预算处于正常的范围之内，从而可以为建设单位节约大量的资金。建设单位可以将这部分资金用于建筑工程的其它环节。由此可以看出，做好建筑工程设计风险管理工作对于提升建设单位的资金利用率是有着极大的帮助的。3.2提高建筑工程质量建筑工程设计是建筑工程的整体规划。所以建筑工程设计质量高低是会影响建筑工程的质量的。管理人员通过运用科学的管理方式解决了建筑工程设计中的一些风险就能减少建筑工程施工中的一些漏洞，在一定程度上可以提高建筑工程的总体质量。3.3优化建筑工程的施工组织设计过程对建筑工程设计风险进行管理可以有效合理地计
6、划工程的施工进度安排，保证建筑工程可以按时进行验收和交付。并且通过事前的工程设计可以提前知晓在工程的具体施工环节中有可能出现的突发情况，同时做好有关的准备工作，只有这样在工程的施工过程中如果发生突发情况时可以按时采取有效措施进行处理，保证建筑工程可以按时施工和保障建筑工程质量，从而满足业主的需求。4建筑工程设计风险分析及管理探究4.1建筑工程设计风险管理原则指标体系的全面性把握建筑工程设计并不是一成不变的。建筑工程设计具有复杂多变的特点。所以工作人员在评价建筑工程设计风险的时候应该对指标体系进行全面把握，从而对风险进行全面性地评价。这样做才能最大限度减少建筑设计存在的各种风险。指标层次把握评价
7、工程设计工作是一项系统性的工作，如果在设计中某一环节出现了问题，会影响其它环节的设计质量。这就要求管理人员在对风险进行评价时应该对风险的不同层次进行全面地分析，这样才能保证整体的设计质量。指标把握性操作性原则该原则主要是指建筑工程企业在建立好评价指标体系后，应该在对建筑工程自身的特点进行系统地分析后再进行设计。同时这种原则是指管理人员对建筑过程以及维护工作中存在的风险进行合理地规避。4.2建筑工程设计风险管理的对策提高设计人员素质相关设计人员的技术素养直接关系到建筑工程的设计水平，从而影响建筑工程的质量。所以，需要提升相关设计人员的技术素养，不定时对有关的设计人员进行审核。在建筑工程的施工组织
8、设计过程中，应该配备技术强的设计人员进行设计工作，并且严格把控建筑工程施工的组织设计水准，才可以合理保证建筑工程的质量和提升施工速度。针对部分不符合设计人员标准的人员应该组织专业的技术培训，直至到达设计人员需求时才可以进行相关的设计工作。并且，单位应该加大投入培训资金，使得相关设计人员与行业的专家进行交流，逐步提升设计人员的技术素养。工程设计风险识别管理人员要想做好建筑工程设计风险管理工作，首先应该能对工程设计中出现的风险进行科学全面地识别。管理人员对风险进行识别主要包括以下三种方式：a.专家调查法，专家调查法是指管理人员结合该领域的相关专家的一些理论性研究和实践经验，探究工程设计中存在的一些
9、风险。b.工程分解法。工程分解法是指管理人员将建筑工程分解为若干部分，对每一小部分进行风险分析。c.事件分析法，管理人员可以全面总结之前了解到的相关事件，然后将这些事件汇总在一起，同时需要逐步分解这些事件，分析设计工程中存在的风险。工程设计风险评估管理人员在做好了工程设计风险识别工作后，还应该做好风险评估工作，管理人员应该根据风险对工程的影响程度进行排序，然后探究解决风险的方法。管理人员对风险进行评估包括以下三种方式：a.决策树法，管理人员可以用树形结构图来表示风险出现的概率，从而对风险的大小进行科学地估算。b.专家评估法，管理人员可以邀请建筑领域的专家对设计工程中的风险进行科学评估，了解风险的危害程度。c.等风险图法，管理人员可以将工程施工过程中遇到的风险或可能产生的结果作为标杆设定为纵坐标轴，将风险发生的概率作为?M坐标轴，然后将发生概率和后果相乘在一起，在坐标轴上标出结果相同的点，并将这些点连成曲线。结束语通过以上分析可以看出在建筑工程设计中存在的风险是比较多的，这些风险对工程质量的影响也是比较大的。所以工程设计中是需要管理人员科学地处理这些风险的。因此建筑工程企业要想有效地解决设计中存在的风险，就应该提升企业设计风险和管理工作，从而从本质上促进工程设计工作的质量提升。
