绩效考核方案(参考5篇)

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1、绩效考核方案(参考5篇)绩效考核方案(参考5篇)绩效考核方案（一）： 为进一步转变机关工作作风，规范机关行为，提高工作效率和服务质量，根据桓仁满族自治县绩效考评工作实施方案（桓委发15号）精神，结合我局实际，经党委研究决定，特制定本考核实施方案。 一、指导思想 客观公正、民主公开、注重效率、简便易行的原则，以绩效考核工作的激励和鞭策为导向，进一步调动广大干部职工的工作进取性，不断提高服务效率和依法行政水平，全面加强机关作风建设，推动全县林业建设实现又快又好的发展。 二、对象和资料 （一）单位考核 1、对象：局机关股室及各事业单位（不含国有林场）。 2、资料：自身建设、公共评价两个部分组成。 （

2、二）工作人员考核 1、对象：全体工作人员（包括借用人员，临时工）。 2、资料：共性项目、公共评价两个部分组成。 三、程序和方法 （一）各单位的考核办法 考核实行百分制计分。 1、自身建设（70分） 考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对单位目标任务、履行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。 2、公共评价（30分） （1）社会测评（20分） 考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象（包括人大代表、政协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。 （2）领导测评（10分） 考核领导小组办公室组织考核领导小

3、组成员、国有林场、林业站等有关人员，对单位的总体工作情景，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分。 单位绩效考核细则表（见附表一）。 （二）工作人员的考核办法 考核实行百分制计分。 1、共性项目（70分） 考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对工作人员履行岗位职责、规范服务、工作纪律、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。 2、公共评价（30分） （1）社会测评（15分） 考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象（人大代表、政协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。 （2）领导测评（15分） 考核领导小组办公室

4、组织考核小组领导、本单位领导及有关单位领导，对工作人员总体工作情景，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分。 工作人员绩效考核细则表（见附表二）。 四、加分及否决项 （一）加分项 1、获省、市、县政府表彰的单位分别加7、5、3分； 2、获省、市业务部门表彰的单位分别加3、2分； 3、对社会公益事业贡献突出，受到公开表奖的单位或个人，每次加5分。 表彰奖励以供给当年文件、证书为依据。同一资料加分项取最高奖励加分，不累计计算。加分最多不超过10分。 （二）否决项 1、出现计划生育超生的，社会治安综合治理未达标的； 2、出现安全生产重大事故的； 3、出现工作失误造成较大影响，受到省、市、县政

5、府或行业部门通报批评的； 4、工作人员工作严重失职或出现违法违纪受到处分的。 单位或工作人员出现上述情形的，给予一票否决，视为未达标或不称职。 五、考核等次和结果运用 （一）单位考核 1、单位考核分为三个档次，即先进（90分以上）、达标（7089.9分）、不达标（70分以下）。 2、被评为先进单位的，通报表彰，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金1000元；达标单位的，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金700元；不达标的，通报批评，取消绩效考核奖，考核小组领导对该单位负责人诫勉谈话或给予降职。 （二）工作人员考核 1、工作人员考核分为四个等次，即优秀（90分以上）、称职（8089.9

6、分）、基本称职（70-79.9）、不称职（70分以下）。 2、考核优秀的，通报表彰；基本称职的，给予诫勉谈话；不称职或两次诫勉谈话的，调整工作岗位。 六、组织领导和有关要求 为了确保绩效考核的顺利实施，特成立局绩效考核工作领导小组。 组长：庄庆平、宋月春 副组长：韩克生、肖凤珊、王树杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉华 成员：史本利、梁震 领导小组下设考核办公室。其中韩克生兼任考核办公室主任，史本利、梁震任副主任，负责绩效考核的组织工作。 绩效考核工作是一项长期探索性工作。各单位要高度重视，认真落实，反思整改，务求实效。同时，绩效考核办公室要加强指导。为进一步提高绩效考核的透明度，充分发挥考核工作

7、的激励和鞭策作用，不断提高机关工作质量和服务水平，考核工作领导小组办公室每季度将考核结果予以公示。 绩效考核方案（二）： 一、绩效考核原则 1、四公原则：即公正、公开、公平、公道，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作; 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据; 3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，

8、不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩; 6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾本事或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。 二、绩效考核人员范围 1、集团公司本部部门经理、副经理及员工; 2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工; 3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员; 4、参控股企业外派人员。 三、绩效考核周期 1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情景，根据年初确定的目标职责及月度的工作计划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日15日，下半年考

9、核时间为次年1月1日15日。 2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。 四、绩效考核机构 成立亿利资源集团公司考评委员会。 主任：执行总裁 副主任：运营总监 秘书长：人力资源部经理 成员：副总裁、总监、各部门经理 各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会 五、绩效考核资料及办法 采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评 (一)中层以上人员 企业经理 为全方位考核企业经理的综合业绩，考核资料由五部分组成。分别 为：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素质(管理本事、执行本事、改革创新本

10、事、廉洁自律、与员工的沟通)、上级临时交办任务的完成情景。五项得分之和即为被考评者的最终得分。 1、经营指标 以年初职责书签订指标为考核资料(硬指标)：(主要生产加工企 业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情景为考核依据;非独立运作企业以产量、质量、成本等指标完成情景为考核依据;流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情景为考核依据;其它企业按协议规定执行)安全工作一票否决。 权重占总考核的80% 考核主体：考评小组评定、综合管理部供给考核指标 考核周期：月度督察、半年考核 2、企业发展规划及实施方略 企业发展规划及实施方

11、略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及具体实施方略;权重占总考核的10% 考核主体：自评结合直接上级的办法进行;权重分别为10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 3、员工队伍建设 员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素质 的提升程度;权重占总考核的5% 考核主体：采取自评、直接上级评定与集团公司职能部门相关负责人评 定相结合的办法进行;权重分别为10%、70%、20%。 考核周期：月度督察、半年考核 4、综合素质 综合素质包括考核者的管理本事、执行本事、改革创新本事、廉洁自律、与员工沟通情景;权重占总考核的5% 考核主体：采取自

12、评、直接上级与本企业员工评定相结合的办法进行;权重分别为10%、50%、40% 考核周期：年度考核 5、上级临时交办任务 上级临时交办任务是指未列目标职责书内的工作资料;权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。 考核主体：由自评与直接上级相结合的评定办法;权重分别为10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 部门经理 为全方位考核中层以上人员的综合业绩，考核资料由五部分组成。分别为：集团公司总体经营指标完成情景、工作业绩、职能系统内的业务规划及实施方略、直接管辖范围的员工队伍建设、综合素质(专业本事、管理本事、执行本事、学习创新本事、客户满意度)、上级临时交办任务的完成情景。六项得分之和即为被考评者的最终得分。 1、集团公司总体经营指标完成情景 主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情景为考核依据。经理考核权重占40%，副经理考核权重占30%。 考核主体：综合管理部供给指标、考评委员会评定 考核周期：月度督察、半年考核 2、工作业绩 以每月未部门工作会确定的工作计划为考核资料。经理考核权重占30%，副经理考核权重占35%。 考核主体：自评与考评委员会相结合的办法;权重分别为10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 3、职能系统内的业务规划及实施方略 职能系统的业务规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司