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1、西南财经大学天府学院2012 届中级财务会计课业论文论文题目： 长虹公司应收账款管理的分析 学生姓名： 所在学院： 西南财经大学天府学院 专 业： 财务管理 学 号： 指导教师： 2012 年 3 月西南财经大学天府学院中级财务会计课业论文原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的课业论文是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本课业论文引起的法律结果完全由本人承担。本课业论文成果归西南财经大学所有。特此声明。课业论文作者签名：作者专业： 作者学号：_年_月_日西南财经大学天府学院本科学生课业论文开题报告表论文名称长虹公司应收帐款管理
2、分析论文来源自选论文类型B应用研究导 师尹常君学生姓名学 号专 业财务管理一、选题背景随着市场竞争的激烈，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理，以及逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。二、选题目的 本文浅谈应收账款管理存在的问题及四川长虹公司现状进行详细分析，提出相关结论和建议。三、论文重点1、对应收账款的简单论述2、四川长虹
3、应收账款管理的分析四、论文提纲1、应收账款的论述2、应收账款管理中存在的问题3、应收账款的弊端分析4、四川长虹应收账款问题分析五、进度计划安排2012年4月20日前：完成论文开题报告2012年4月25日前：完成文献综述2011年4月30日前：完成论文粗纲2012年5月6日前：完成论文终稿六、参考文献1姜明伦.我国企业管理水平现状分析及对策J.企业经济,2006,52张纯.财务管理M.上海财经大学出版社,2004.3朱开悉.财务管理学M.中南大擘出版社,2004.4吴玉蓉.加强企业应收账款管理的思考J.当代经济,2008,65管池森.谈应收账款的管理J.山东纺织经济,2008,6 指导教师签名：
4、 日期：论文（设计）类型：A理论研究；B应用研究；C软件设计等；摘要 随着市场竞争的激烈，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理，以及逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。本文针对四川长虹公司应收账款管理中存在的问题，提出有效的对策。资金是一个企业的血液，如果企业缺少“血液”，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有“死亡”的可能。现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产倒闭。因此加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动，当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收
5、入的增长幅度，降低了企业的资金利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险，因此，如何加强应收账款的管理，则成为了企业财务管理的重中之重。关键词：四川长虹有限公司 应收账款管理 问题 对策 AbstractWith the fierce competition market. Enterprises in order to expand their market began to make use of credit credit. Accounts receivable also emerge as the times require. Accounts receivable pro
6、cessing involves commercial discount, cash management, as well as the overdue account receivable management and bad debt losses management behavior. According to accounts receivable management existence question, proposed that the effective countermeasure. Capital is an enterprises blood, if enterpr
7、ises lack of blood, light is malnutrition, while be at ones last gasp, death at any time possible. In reality many enterprises because of the turnover of capital is undesirable and bankruptcy. Therefore, to strengthen the management of accounts receivable has become the key of enterprises survival a
8、nd development. Accounts receivable turnover rate will directly affect the production and operation activities, at present, many enterprises accounts receivable growth exceeded income growth rate, reduces the effectiveness of funds utilization, influence enterprises asset quality, increase the manag
9、ement risk of the enterprise, therefore, how to strengthen the management of accounts receivable, then become the enterprise financial management reiterated that heavy.Key words: SICHUAN CHANGHONG ELECTRIC CO.,LTD Accounts receivable management Problem Countermeasure 目录一、应收账款的论述1二、应收账款管理中存在的问题1（一）应收
10、账款的内部控制问题1（二）在赊销前存在的问题2（三）企业内部控制的不健全，导致应收账款催收不力3三、应收账款问题的弊端分析4（一）降低了企业的资金使用效率4（二）夸大了企业经营成果4（三）加速了企业的现金流出5四、长虹公司应收账款问题分析5（一）长虹公司的介绍5（二）长虹公司应收账款存在的问题6（三）长虹公司应收账款问题带来的后果10（四）应收账款管理的认识12（五）应收账款的策略131、树立坏账风险意识132、建立完善的内控制度143、强化应收账款的日常管理14文献综述15参考文献23一、 应收账款的论述应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等业务而形成的债权，它是商
11、业信用的产物，对企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。同时，应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资产在这方面的流失量和沉淀量很大，对其管理的好坏决定着企业生产经营能否顺利进行，能否提高资产使用效率。应收账款作为企业一项重要流动资产，管理好应收账款，迅速提高应收账款回收率，挽回企业呆账、坏账损失，建立企业信用管理体系，对于全面提升企业销售管理和财务管理水平，增强企业抵抗风险能力，提升企业的可持续发展能力无疑有着重大意义。二、 应收账款管理中存在的问题（一）应收账款的内部控制问题企业资金出现断流，多数是由于应收账款管理中存在的问题。企业没有树立正确的应收账款管理目标，片
12、面追求利润最大化，而忽视了企业的现金流量，这其中一个很重要的原因就是在对企业领导人的考核时过于强调利润指标，而没有设置“应收账款回收率”这样的指标。一些企业没有应收账款管理的责任部门。企业有大量的应收账款对不上收不回，一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，对损失的应收账款无法追究责任。还有一些企业对应收账款的会计监督相当薄弱，没有建立应收账款定期清查制度，长期不对账。由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利和义务。而现实
13、中有的企业长期不对账，有的即便是对了账，但并没有形成合法有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的作用。目前大多数企业都不对应收账款进行风险评价，没有建立一套完善的赊销制度，对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数。（二）在赊销前存在的问题 企业为了扩大自身的销量，打开市场，会采用赊销的方式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现金折扣问题。商业折扣是一种折价销售，现金折扣是为了鼓励客户提早付款而采用的一种收款政策，无论如何，这都是企业在利用商业信用开展商业往来。但是企业在确定客户时，往往存在着一定程度上的盲目性。我国的市场经济正处于初级阶段，商业信用体系
14、并不似发达国家那样完善，法律保护也比较薄弱，企业在确定是否赊销以及确定折扣政策时必须考虑各个方面的因素，将客户的情况调查清楚才能进行赊销。但有些企业为了追求销售量，经营者并没有把注意力放在对客户的信用调查上，往往存在侥幸心理，没有派有关人员展开调查就同客户进行商业往来，这样做会出现两种情况，一是账目上销售量逐渐扩大，但是利润并没有随之有所提升。安全边际额减去其自身变动成本后才是企业的利润，盲目扩大销量并不能保证一定能获利，这是企业的一大误区。另外，盲目进行赊销也容易导致呆账、坏账的发生，而且盲目为了扩大销售，给予对方折扣，并不一定会为企业带来应有的利润，这对于企业的发展是十分不利的，严重的情况
15、下企业很可能被应收账款给拖垮。 （三）企业内部控制的不健全，导致应收账款催收不力 目前，企业内部控制不健全的问题屡见不鲜，这也不利于应收账款的管理。发生应收账款后，企业应该及时进行清算，催收，定期与对方进行对账，进行核实，对于无法收回的应收账款，冲减坏账准备金。因为企业内部控制不健全，再加上业务复杂，会计人员素质不高，对于应收账款的管理并没有达到上述要求。另外，对于应收账款的问题，在内部审计中不容易被发现，这很容易成为会计人员作弊的工具，造成企业资产流失。而且企业往往不会有专人关注应收账款，及时去催收应收账款，导致应收账款累计越来越多，即便对方商业信用下降，还款困难，企业也很难及时察觉。从企业内部绩
