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1、停工期间的安全管理方案为了保证(项目)停工期间的安全,本着安全第一的方针,建立良好的安全秩序和谁主管谁负责,群防群治,齐抓共管的原则特制定本方案。1、 加强领导项目经理要高度重视消防安全保卫工作,尽到第一责任人的职责。要根据集团公司的工作安排,本着安全第一的目标,一定要把安全放在首位,结合实际落实安全措施,召开专门会议,对员工进行思想发动和安全教育,具体安排安全保卫工作,做到认识、措施、责任三到位。安全领导小组:组长:副组长:成员: 2、 加强防火工作明确防火是冬季施工的安全管理重点,也是上级安全检查的重点,认清火灾是我们的大敌、防范的重点对象。认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针和“谁主管谁
2、负责,谁操作谁负责”的原则,要牢记“责任重于泰山”和“防患于未然”。严格执行防火制度规定,认真落实防火责任制,切实把施工现场的防火工作搞好、做好宁可千日无事,不可一日一时不防,防火不放松,安全有保障。尤其工地方木模板堆放区、保温材料堆放区等是防火控制的重点,义务消防员要学习消防知识,增强消防意识,提高自防自救能力,严阵以待,充分发挥作用。工程和安全部门要对临时电线、电源、施工升降机和消防设施、消防器材进行安全检查,消除隐患,保证完整好用。要坚持消防安全检查,各部自查,安保部全面查,领导定期检查的好制度,消除隐患,堵塞漏洞,保证安全。3、 高度重视防盗安全保卫工作根据项目部的安全工作安排,将防盗
3、工作列入重要议事日程,并结合实际落实安全措施,具体安排安全保卫工作。要严密治安防范,这是治安保卫的首要任务,必须贯彻“群防群治、齐抓共管”的原则。突出防盗问题,对存放贵重物品的部位,都要有安全防范措施,确定专人负责,认真进行工作,防止财、物被盗。发现可疑情况要及时报告工程和安全部负责人。加强门岗值班制度,出入材料等做好登记和检查,没有项目部主管领导同意,任何材料不得外运。各个岗位工作人员都要结合本岗位的情况和特点进行安全工作,有责任预防、发现、控制、报告违法犯罪活动,防止发生案件。安全小组成员要认真履行职责,充分发挥在治保工作中的桥梁和纽带作用。4、 加强巡逻、明确巡查区域安全领导小组成员共计
4、8人,每天安排2人现场巡查,从早上7:30下午5:30,间隔1小时巡查一次,确保施工现场的安全。各个材料堆放区域是巡查的重点,还要检查各楼出入口封闭情况是否打开,及时发现和解决问题。出现情况马上进行拍照、控制现场,并报告上级领导处理。并作好巡查记录。经理、主管不定期查岗防止出现漏洞。现场巡查时,如出现突发事件现场执勤人员及时报告值班领导,组织安全领导小组成员立即赶赴现场,控制事态扩大,做好现场警戒和保护现场,并向上级领导汇报现场情况,等待命令。以上组织和管理措施从工地停工之日起执行。凡因领导不重视,措施不得力,工作不落实发生问题,要视情节追究有关领导和直接责任人的责任。对在安全保卫工作中表现突出的单位和个人,给予适当物质奖励。项目部 年月日精品资料方案