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1、对电力企业人力资源暨社保管理问题的分析与探讨【摘 要】本文着重剖析现在电力企业人力资源暨社保的基本现状，并针对存在的问题与薄弱环节提出相应的措施与办法。提出相应的对策帮助解决电力企业人才短缺及人才提升发展的问题，同时保证人力资源成本实现经济效益的最大化。解决诸多人力资源方面的问题，为电力企业的进一步发展提供坚实的基础与前提，推动电力事业与经济社会的不断快速发展。 【关键词】电力企业；人力资源暨社保管理；现状；对策引言人力资源是各类企业组织进步发展中不可或缺的关键资源，改革开放使我国的电力企业得到长足的发展，其在经济推动方面的作用不可低估，日益成为影响当代经济发展的关键力量和环节。随着知识与科技
2、时代的到来，我国电力企业高端专业人才的需求日益紧迫，怎样多方面的吸收专业人才，提升人才素质与综合能力，将人力成本实现利润的最大化，成为电力企业亟待解决的难题。并且，我国当下的人力资源状况也不太乐观，存在诸多弊病和问题，没有科学合理的管理制度，引进人员也只是“凭关系”，没有完善的激励体制与政策，上述种种要求我们必须对电力企业进行重要的改进，改变以往的人力资源方面的观念与方法，采用科学、合理地战略推行当今的人力资源管理。总之，我国现在的电力企业对人力资源的管理要进一步完善与加强。1.我国电力企业及其人力资源暨社保管理的现状1.1电力企业逐渐占领中国经济的主导地位有关数据显示，中国现在的电力企业数量
3、在总企业中的比重虽然只有百分之四，但是其创造的服务与产业价值却在国内生产总值中的比重超过半数，税额的数量同样非常巨大，出口额的比重也超过半数以上。当前在注册的企业中，大部分企业属于电力职业范畴，所以，当下中国的主要经济推动力量首推电力企业。现有的电力企业多数成立于上世纪九十年代，电力企业不断发展壮大，同时推动了电力企业从业人员的迅猛增加，管理人员与基层工人都有大幅度的增长。我们目前人员学历水平不是很低，管理人员基本都是大专及以上学历，企业的生产人员中大专及以上学历人员也不少。但是从总体来看，不论是管理人员还是生产人员硕士研究生和博士研究生的比例不高，缺乏高学历人才。1.2电力企业人力资源社会保
4、险管理存在不少问题1.2.1有些电力企业缺乏专业社会保险管理人才。有些电力企业出于节约人工成本的目的，社保管理工作往往由财务部门或者综合办公室人员进行兼任。这些人员由于岗位不固定，社保管理的职能不确定，一些人员缺乏必要的社保管理专业知识，只能从工作实践中进行摸索，导致电力企业社保管理水平不高、社保作用发挥不明显。1.2.2电力企业社保管理工作缺乏规范性。有些电力企业对社保工作重视度不够，社保制度不健全，流程不规范，导致社保工作经常出现规范性错误，一定程度上严重影响了企业社保工作的质量和实效。1.2.3电力企业年金计划缺乏。建立企业年金，可以提高职工退休后的生活水平，解除职工养老的后顾之忧，稳定
5、队伍，为电力企业吸引人才、留住人才提供制度保障。但大部分电力企业往往都缺乏行之有效的企业年金计划，一定程度上制约了企业社保效益的发挥。2.加强电力企业人力资源暨社保管理的对策2.1定期对在职人员进行综合能力的培训与培养，增强公司的整体素质与竞争力。不断增加员工知识，使其具备专业知识技能的同时，掌握更多得管理能力与技巧，从而向综合型的人才发展与迈进。对于高层次的专业人员，比如工程师，也要对其进行相关产品知识及服务类知识的培训。在对其进行培训初期，他们或者会有一些抵触情绪，认为自己多年的工作技能与经验已经足以胜任当前的工作，不想再耗费太多的精力与时间在客服知识上，毕竟这不是其主要的工作范畴与内容。
6、但是随着各个行业市场竞争以及从业压力的日益增大，他们也逐渐认识到参加培训，提升自身的综合素质及工作技能，是非常必要的。只要参加企业培训，才能使自己的能力与技能得到更加全面的发展与进步，使自身与企业在当下激烈的市场竞争中永远处于优势地位。同时，对于培训课程及时间的设置上，要根据具体需要与实际情况敲定安排。现在很多专业地培训机构异军突起，给企业的培训工作也带来便利，多数企业现在不设立自己的培训部门，而是通过与培训机构的合作完成对人员的培训，这在人力资源成本上实现了大量的节俭，同时也给员工自由抉择的机会，员工可以根据自身情况及需要选择是否参与培训课程。企业拥有者希望企业给自己创造更大的经济效益与商业
7、价值，但是对于人力资源部门来说，其主要工作目标是为企业引进更适合企业发展的人员，毕竟人才不是仅仅依靠培训就能造就的。有些管理公司已经推行带薪接受培训的制度，这是对培训的明确的认可与支持。公司同时根据员工的具体情况及业绩确定对员工的资助额度与级别，员工工作越认真负责，业绩越突出，其培训与提升的机会越多，并且得到的帮助与支持力度会更大。公司甚至有时会全额支持员工参加学习与培训。2.2知识经济的时代的到来以及电力市场的全面开放，使得我们要积极吸纳适合企业发展需要的人才资源。其实人才的竞争才是企业间真正的竞争，我们不能够受到长期行业垄断和传统思维定式的影响，而忽视人才的培养，我们应该随时对人力资源的短
8、缺感到紧迫，并对人力资源配置进行深入分析和调整，以获得最适合本公司的人力资源模式。其主要表现为：第一人才使用适当；第二薪资待遇与企业贡献脱节；第三人才的认知标准模糊。其最终会导致人才大量流行、人力资源配置不平衡，人才浪费等不好的结果。所以我们必须重视人才。2.3健全企业社保服务机构。企业要结合本企业的实际，设立专门机构和岗位，指定具有社保专业基础的专业人才从事企业社保管理工作，建立健全企业社保机构的内部管理制度。2.4提高企业社保管理透明度。企业应当通过各种媒介，每年向职工公布本单位全年各项社会保险费的缴纳情况，接受工会组织和职工的监督；社会保险经办机构免费为用人单位和企业职工查询缴费记录或个
9、人帐户提供服务；发现与实际情况不符的，要及时复核处理并告知处理结果。3.结语总而言之，人力资源是一切生产资源中最重要的因素，人才是企业最核心和最具竞争力资源，坚持以人为本的科学发展观，实行人性化管理，少说空话，少用命令的口气要求员工，给员工更多的关爱，让人才个人价值伴随着企业的成功得到实现和提升，使每个人才心甘情愿、尽心尽责、心情舒畅为企业工作，企业的人才就能留得住了。相信在企业的人文主义关怀的理念下，在宽松的人才培养环境下，电力企业一定能够得到长足的发展，并最终能获得企业发展所需要的人才。参考文献1李朝晖.基层供电企业人力资源管理探讨J.武汉电力职业技术学院学报，2006（01）2姜玉霞，冯*.浅析国有企业人力资源管理的现状及对策J.沈阳干部学刊，2007（06）3李小辉.我国中小型企业的管理现状与对策J.长江大学学报（社会科学版），2010（01）
