《医院财务管理工作经验分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院财务管理工作经验分析.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院财务管理工作经验分析【文章摘要】文中笔者首先分析医院财务管理的重要性，其次，对医院财务管理存在的主要问题展开分析并提出相应的对策，为今后更好的完成医院财务工作奠定坚实的基础。 【关键词】医院、财务、管理、【引言】医院财务管理是医院管理的一个重要组成部分，因为它具有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点，所以在当今医院管理决策中具有突出的重要性和必要性；但是，随着市场经济的发展及我国医院改革的推进，医院财务管理存在的问题日渐显露，如何完善医院财务管理体制，提高医院的经济效益，是一个非常值得研究的论题，以下是我根据自己的工作经验对目前医院财务管理的常见问题以及有效解决措施做出的简要论述，愿与读者共
2、同探讨：一、 医院财务的重要性医院财务管理工作是一种综合性的管理工作，涉及医院的外部环境和内部管理，面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视财务管理，因为财务管理水平高低直接影响到医院经济效益的好坏，财务管理在整个医院的中心作用已被许多人认同，目前，伴随着医疗卫生体制改革的深入，现代医院制度的完善与否显得越发突出。通过建立一个标准化和全面的医院财务分析系统，加强财务分析，优化资源配置，提高管理和运行效率，以最低的成本获取最大的收益，在激烈的市场竞争中找到发展空间，使医院走上良性发展的轨道，因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进医院经济效益具有重要意义。二、医院财务管理存在的主要
3、问题 及有效对策1、主要问题：财务人员整体素质偏低近几年从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低，主要表现在管理观念与创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高等。在各类医院普遍存在财务人员缺乏，编制基数不够，在业务工作成倍增长、工作量大的情况下，人才流失严重，补充来源不足，人少事多问题一直困扰着医院的财务建设发展。医院财务工作是医院建设发展的重要管理部门，是具备为医院发展提供重要依据的职能，在这种情况下如何能够更好的发挥医院财务管理作用，重要的在于医疗财务队伍的建设1。有效对策：加强培养高素质的财务人员要全面提升财务人员综合素质，医院领导要转变管理观念，在引进人才上重视
4、财务管理人员的选拔，对现有财务人员应该做到后续教育的投入，不断提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。第一，在建立一整套系统的职业道德规范的同时，加强对违规者的处罚力度，以此来约束和管理会计人员的职业操守，完善会计人员交流和岗位轮换制度，制定一整套科学的会计工作考评体系和激励制度，定期检查评价会计的工作成绩，有助于提高内部会计控制制度的成效。第二，加强对会计人员的继续教育。通过培训切实帮助他们提高素质，掌握政策，更新知识，拓宽技能，与时俱进的不断寻找差距，不断完善自己。通过自己的影响，直接或间接提升他人
5、的工作和整个内部控制环境。 第三，要完善会计人员的从业资格标准，现代财务管理要求会计人员具有坚定的法制观念、高尚的职业道德和较强的工作能力及熟练的操作技能。要求他们遵纪守法、爱岗敬业、忠于职守、坚持原则、廉洁奉公、参与管理，所以要严把准入关。2、主要问题：对财务分析缺乏重视陈旧的体制使许多医院的财务人员把财务工作看做是一种机械单一的工作，日复一日。年复一年，重复一样的事情，同一个模式。同时由于自身素质不高。在决策、分析、预测、管理方面能力有限，不能为财务决策控制提供完整、有力的财务信息。对医院的经营管理，缺乏总结和分析，使得医院的管理仍停留在粗放型管理之中。有效对策：加强财务分析管理要重视财务
6、分析医院决策者要把医院财务分析提高到一个更高的层次.要克服重核算、轻分析的思想。加强财务人员专业知识、医院会计制度、法律法规的学习，不断提高财务人员业务分析能力。财务分析要有组织地进行.分析要经常化、规范化、制度化。分析还应注意有效性，如果分析结果没有落实，将使分析工作失去意义。因此，不仅要及时分析，而且要及时有效地运用。3、主要问题：管理者对预算管理认识不足第一，部分管理者和财务人员的意识里，认为预算管理是财务部门的事情.因此，造成了基层部门的领导和职员在参与预算管理的问题上，缺乏正确的认识，造成预算的编制与执行相互脱节，因而无法充分发挥预算的作用：第二，预算的编制方法过于简单，很多医院的预
7、算编制一般都是采用上一年的完成数加上增长数，这种预算方法只能对收入和支出进行预算，却缺乏对筹资和投资的预算，这种简单的方法无法适应不断变化的市场经济和医疗机构的改革，导致预算管理与实际经营产生脱节；第三，在预算的执行方面。缺乏一套完整的预算执行体系，无法将预算指标落实到具体的部门，无法实现有力的预算。有效对策： 建立全面的预算管理体系预算管理是医院财务管理中的重要组成部分，能够对医院的财务管理产生一定的约束，也是做好财务管理工作的基础。第一，应当加强对预算管理的认识。确定预算管理在财务管理中的重要地位，并且通过相关制度的规定，使预算管理成为一种制度，确定到每个科室和部门，促进全员参与到预算管理
8、中。第二，预算的编制应当每个科室和财务部门相结合，每个部门根据自身实际经营情况制定预算方案，由财务部门和领导进行详细的成本和效益分析，制定经营目标，并且落实2。第三，建立严格的预算执行考核制度。预算管理的目标在于嗣绕医院的经营目标开展经济活动，在预算的执行过程中需要严格的明确制度，将责任落实到科室和责任人，严格根据考核制度对预算管理的执行进行监督和考核，并且将其与经济效益挂钩，激起管理者和职工的工作热情。三、总结医院财务管理是医院管理的一个重要组成部分，也是一项系统的工程，需要医院领导和管理者充分认识并且重视财务管理的作用，建立适应市场经济的医院财务管理体系并且不断进行完善，充分发挥其在医院管理中的作用，加快医院全面的改革，使医院立足于激烈的市场竞争中，并且不断提高其经济效益和社会效益。【参考文献】1马洪涛，吴丽娜，医院财务控制制度建设的思考J.财税月刊，2014.092刘芸，李文杰，关于医院财务管理的探讨J.中国科技博览，2014.06
