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1、化工企业基础管理工作初探中石化巴陵分公司化肥事业部是化工企业，始建年代久远，存在的缺陷不少，虽然后来有所改进，但效益并没有达到最佳状态。近年来，企业以体系三基为抓手，通过强化一体化管理体系管理，夯实三基工作，有效促进了企业基础管理工作上台阶，为大型化工企业加强基础管理工作做了一些有益的探索。一、强化体系管理夯实三基工作产生的背景事业部自2007年成立以来，一直处于年年亏损的帽子摘不掉，压在干部职工心头的阴影无法去掉。前些年，事业部对“三基”工作重要性的认识不够，片面认为“三基”工作指标软、见效慢、费力不讨好，不愿在“严、?、实、恒”上下功夫，导致表面形式上看是在抓“三基”，而实质上是“三基”工
2、作仍然停滞不前，有的地方甚至还在逐步弱化。各车间内部之间发展不平衡。不同车间之间干部职工观念思路、综合素质存在差异，管理文化理念和管理创新成效存在差异，加之部分职能科室职能定位不准，工作重点不明确，工作措施不到位，在“三基”工作中的作用发挥不够充分。“三基”工作涉及方方面面，车间单位“三基”工作不到位的问题实质上是专业管理不到位造成的。事业部部分职能科室存在关注和深入车间不够、了解和指导车间针对性不强、领导意图到车间层层衰减，工作任务到车间层层加码，车间的诉求到上面也没了“声音”。因此也造成了部分车间单位的精力分散、工作不严不细不实等问题。这些问题的存在，急需一个有力的抓手来强化基础管理工作。
3、这个有力的抓手就是强化一体化管理体系管理，夯实三基工作。二、强化体系管理夯实三基工作的基本内容运用GB/T19001-2015质量管理体系、GB/T24001-2015环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康管理体系等标准的管理原理，将体系的要求与各职能室自身管理职责紧密结合起来，探讨如何在如何符合体系要求的情况下，做好自身专业管理工作。把体系整合为一体化管理体系，用体系规范管理。概括来讲就以基层建设、基础工作、基本功训练。一是加强基层建设。以党支部建设、领导班子建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，以部分带动整体，通过党建、思想政治工作的实践探索，总结党建工作
4、的宝贵经验，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。二是加强基础工作。深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全各项制度，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力。同时开展质量、环境、职业健康管理体系推进。三是加强基本功训练。加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职工队伍建设。三、强化体系管理夯实三基工作的推进措施及成效要实现基层组织坚强有力，基础管理科学规范，基本素
5、质整体优良，就需要搭建事业部体系“三基”工作平台，成立工作推进组，明确分工与职责；确定具体工作改进内容。全面负责强化提升体系“三基”工作的统筹策划、组织推进。确保工作衔接及时、准确。1、做好宣传工作。加强宣传引导。充分利用报纸、电视、网络等内部宣传媒体及新媒体，为活动开展营造良好的舆论氛围。大力宣扬石油石化的优良传统和优良作风，宣传强化提升体系“三基”工作的目的和意义， 宣传报道事业部体系“三基”工作开展中的特色和亮点，把集团公司“指导意见”、巴陵分公司“实施方案”和事业部“推进方案”宣贯到班组，到员工，做到责任明晰，人人明白。2、逐步推进实施。根据三基工作推进表”，由各牵头单位组织按时间计划
6、节点实施工作内容，并负责工作协调；持续改进办公室将管理提升项目立项与体系“三基”工作开展相结合，以项目管理方式进行推进和评估，确保取得实效，并进行固化推广；各单位分项责任人严格按照要求完成体系“三基”建设任务。3、以点带面示范。积极开展管理创标杆活动，打造模范车间。化肥事业部成立了双氧水管理创标杆项目工作组，从班子建设、运行管理、安全管理、成本核算、绩效考评和创无泄漏、无异味等6个方面着手共同提升双氧水车间管理水平；车间也从完善车间基础管理工作、更新绩效考核细则和评价方式、利用看板操作、班组绩效打分等方式强化管理，助推体系“三基”管理。班组绩效打分则以改进员工评价体系、应知应会、绩效考评、班组
7、互评、上级评分五个方面每天进行评分，同时，对竞赛排位前三名的员工给予奖励，对排位赛名次靠后的员工，进行编制超配处理。4、加强内外审核。认真开展预审。外审检查前，组织生产、设备、安监等专业线专门到每个单位先进行预检，就体系管理存在的部分问题当场督促相关责任单位组织整改。接受三星九千认证公司的年度审核时，他们出具了1个不合格报告，7个问题项的审核结果。审核结果出来后，管理层认真分析，查找原因，加强整改，有效促进了企业管理上台阶上水平。5、员工技能提升。通过强化体系管理和加强基本功训练，名师带徒实现了技术传帮带。为操作技能队伍储备了人才。合成车间15名在生产一线倒班的技师们通过“每日一练，现场练兵”
8、的方法，让班员更好的掌握了合成氨装置常用的操作方法。身为班长的技师们更是以身作则，把现场完成的工艺操作变成试题，写在“岗位练兵卡”上，让班组操作人员自己讨论总结，到现场去寻找答案，实现了转岗职工会关键部位的操作和突发故障的处理。双氧水车间技师课题组在去年三水装置停车检修期间，针对班组职工操作水平的实际差距开展小班培训，按照“缺什么，补什么”的方式，为班组职工增加技术“营养餐”，现场讲解、指导装置运行过程中的操作难点和工艺要点，有效提高了班组职工的操作水平，事业部转岗职工的技能普遍得到提高。通过加强企业的基层管理，基层建设得到加强，基础工作得到稳步提升，年度效益目标顺利完成。通过强化体系管理，夯实三基工作，引导大家按制度办事，按规矩办事，把工作做到极致，装置能耗物耗得到降低，装置运行周期不断创出新高，事业部年度效益目标顺利完成。
