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1、 锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标 质量保证体系锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标质量保证体系编制人： 审核人： 审批人： 中铁一局集团有限公司锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标项目经理部二零一七年一月目 录第一章质量目标5第二章 质量保证体系及责任分解6第三章 质量保证体系及责任分解8第四章 质量责任制13第五章 材料、设备、构配件进场检验制度及储存管理制度23第六章 质量检查制度25第七章 工序检查验收制度26第八章 隐蔽工程及关键部位验收制度26第九章 质量检查、申报、签订制度28第十章 工程试验管理制度30第十一章 成品保护制度37第十二章 质量事故报告及调查处理制度38
2、第十三章 质量回访保修制度44第十四章 样板引路制度46第十五章 质量例会制度46第十六章 检查评比制度47第十七章 主要工程、主要工序的质量保证措施47第十八章 工程质量通病防治措施51第十九章 信息化施工51附件：常见质量通病及防治对策一览表53锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标质量管理体系 第一章质量目标第一条、工程概况 无锡至南通过江通道公路北接线工程XT-NT4施工标段路线起自跨通扬运河特大桥第五联(XT-NT3施工标段设计终点)，起点桩号K32+553.750，在新联附近止于与沿海高速公路(G15)交叉处(本项目终点)，终点桩号K40+009.539，主线线长度7.456km。
3、 本标段路基填料为113.35万m，永久占地815.64亩。设置新联枢纽1处；主线桥9座，共长2331.6m，匝道桥3座，共长451.48m；分离式立交3处(丁平路主线上跨分离式立交、S226主线上跨分离式立交、L1农汽天桥支线上跨分离式立交)；设置人行通道4道，净空标准为4.02.2m；设置机耕通道6道，净空标准为4.02.9m；设置汽车通道6道(其中利用桥孔4道)，净空标准为6.03.5m；设置圆管涵21座，箱涵2座，倒吸虹1座。 XT-NT4标段主要工程内容包括桥梁3092.56m/15座，其中主线桥9座，共长2331.6m，匝道桥3座，共长451.48m；分离式立交3处(丁平路主线上跨
4、分离式立交、S226主线上跨分离式立交、L1农汽天桥支线上跨分离式立交)；钻孔桩31092.6m/609根，墩柱389个，桥台50个，砼预制空心板梁832片，预制组合箱梁508片；设置人行通道4道，净空标准为4.02.2m，设置机耕通道6道，净空标准为4.02.9m，设置汽车通道6道(其中利用桥孔4道)，净空标准为6.03.5m；设置圆管涵21座，箱涵2座，倒吸虹1座。路基填料共计113.35万m，其中普通土106.54万m，石灰5.24万t，水泥1.58万t；特殊段地基处理水泥土搅拌桩63.52万m；沥青路面101.54万。第二条、编制依据公路工程质量检验评定标准公路工程建设现场安全管理标准
5、化指南公路水运建设工程质量事故等级划分和报告制度第三条、质量目标1、确保全线工程质量符合国家、行业和总公司有关标准、规范和设计文件要求，经验收工程质量等级必须合格并争创优质工程。，杜绝工程质量事故，主体工程质量零缺陷。2、检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。3、单位工程一次验收合格率100%；优良率达到95%以上4、杜绝影响企业信誉的工程质量事故和不良行为，建设项目工程质量达到合同约定的质量标准。第二章 质量保证体系及责任分解第四条、质量管理领导小组组织机构组 长：耿建军（项目经理）副 组 长：王希良（常务副经理）、杨宏刚（总工程师）、刘德尧（党工委书记）、苏子龙（安全总监）、李
6、昕睿（生产副经理）、江显焰（试验副经理）、党江涛（财务总监）成 员：张海强、张贵阳、邢冕、杨昆、刘敏、张平、邹旭阳质量管理领导小组办公室设在安质部。常务副经 理：王希良工程部 ：张海强混凝土搅拌站拌合站项目经理:耿建军安质部： 张贵阳物机部：杨昆工经部：邢冕财务部：刘敏 工地试验室：李平桩基队综合办公室：邹旭阳总工程师：杨宏刚党工委书记：刘德尧结构队承台墩身队梁场试验副经理：江显焰生产副经理李昕睿安全总监：苏子龙财务总监：党江涛路基队桥面系队连续梁队附属队路面队质量管理组织机构图 质量检查组织机构示意框图项目经理总工程师安全总监 工程部工地实验室结构质量检查操作方法检测工程工序核对施工放样复查
7、数据检测各类试验安质部工程量分析数据处理优化方案第三章 质量保证体系及责任分解第五条、质量保证体系严格按交通部颁发的施工规范、规程、质量标准及公路工程建设和招标文件技术规范的要求，建立强有力的质保系统和质检系统，开展全员、全过程质量管理活动，确保工程质量达到优良。质量保证体系详见：“质量保证体系框图”。质量保证体系框图质量目标1、确保全线工程质量符合国家、行业和总公司有关标准、规范和设计文件要求； 2、 检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。3、单位工程一次验收合格率100%；4、杜绝影响企业信誉的工程质量事故和不良行为，建设项目工程质量达到合同约定的质量标准。工序质量保证体系材料
8、、成品、半成品检验检验批质量验收制度保证体系综合办政工教育负责财务管理工作，负责工程款结算工作，对质量奖惩制度进行财务监督；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。改进工作质量全员质量考核质量是经营的基础质量是企业的生命优质建成商合杭铁路至关重要工程质量评定工程质量检验分项工程质量验收分部工程质量验收单位工程质量验收质量检查保证体系施工技术保证体系组织保证体系提高质量意识思想保证体系质量第一，让业主满意技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施组，准确进行地质预报，确保优质、按期完成任务；及时整理、编制竣工文件，参与工程竣工验收；控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确，及时
9、准确的进行监控量测工作；实验室负责现场抽检、产品检验和试验、计量监督工作；制定试验仪器设备维修保养制度、操作规程并严格执行；认真保管检验试验的相关记录；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。工程部技术、资料、测量安质环保部进行日常质量管理、控制，组织隐蔽工程检查和验收；协调、督促、检查各部门各级质量活动成果，及时分析反馈。质量保证质量目标，让业主满意。试验室项目部质量领导小组负责现场抽检、产品检验和试验、计量监督工作；制定试验仪器设备维修保养制度、操作规程并严格执行；认真保管检验试验的相关记录；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。试验物资设备部材料物资设备负责工程物资管理，编制有
10、关作业文件并督导实施，动态掌握供方评价、物资供应、进货检验、收发料和核算情况。负责施工设备管理，编制有关作业文件并督导实施，动态掌握现场设备的配置、使用、维护保养情况实行以管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。财务部款项核算资金管理以百年大计、质量第一和优质建成连盐铁路为中心，开展全员教育活动。不定期进行质量评比，召开分析会制度化开展QC小组管理活动每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核第六条、质量管理目标及责任分解序号质量管理目标责任部门责任者1确保全线工程质量符合国家、行业和总公司有关标准、规范和设
11、计文件要求工程部、安质部耿建军、杨宏刚、王希良、苏子龙、张海强、张贵阳2检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。工程部、安质部杨宏刚、苏子龙、张海强、张贵阳3单位工程一次验收合格率100%；工程部、安质部杨宏刚、苏子龙、张海强、张贵阳4杜绝影响企业信誉的工程质量事故和不良行为，建设项目工程质量达到合同约定的质量标准。安质部王希良、苏子龙、张贵阳5建立各项质量管理制度安质部王希良、苏子龙、张贵阳6原材料质量控制物机部、工地试验室王希良、杨昆、李平7隐蔽工程质量验收及控制安质部、工程部耿建军、张海强、张贵阳8建立质量责任制安质部耿建军、苏子龙9定期质量检查安质部、工程部苏子龙、张海强、张
12、贵阳10质量培训教育安质部、工程部杨宏刚、苏子龙、张贵阳第七条、质量保证措施1、加强质量意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育、培训作为质量管理的先导，把质量管理体制工作变为每个职工的自觉行动，使技术标准和操作规程尽人皆知，从而达到执行标准的自觉性，做到五个一样：有人检查和无人检查一个样；隐蔽工程和外露工程一个样；突击施工和正常施工一个样；不同工序不同难度一个样；坚持高技术、高标准一个样。 2、坚持质量管理责任制，做到现任明确，任务清楚，定岗定责。班组对个人、施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权，引入竞争机制，落实奖罚措施，做到“一包三保”（即：包任务、保
13、质量、保安全、保工期）。3、据本项目工程特点工作内容、创优规划，从人员素质、材料质量、施工工艺、关键工序等方面予以控制。（1）、人员素质控制。高质量的工程需要高素质的人才群体来承担，为确保工程创优良，我们将抽调多年从事大型公路桥梁、具有丰富施工经验的管理、技术人员，特别配备了高级专业技术人员，组成人才群体。（2）、同时，建立由项目经理任组长，总工程师任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理组织机构。 4、在质量管理上，积极配合业主、监理，搞好各种质量监督检查，充分发挥各级质检员的作用。施工前进行详细的技术交底，施工中精心指导，进行全过程的监控，确保施工严格按
14、照施工规范及操作规程进行；加强工序、工种、工艺的质量控制，以先进稳妥，可靠的施工技术来保证工程质量。 5、加强对测量人员的培训教育，保证量测和测量的质量。在测量主管工程师的领导下，坚持三级测量和换手测量复核制度，对桥梁工程施工作业控制必须进行精密测量，对埋设的测点定时进行校核，各项目的测量和量测资料每天都要作数据处理，及时准确，快速获得结果，及时进行信息反馈。 6、建立质量管理组织体系，建立质量管理网络，配齐、配好有关质检、技术、测量、试验人员及设备，定期召开质量会议分析质量目标计划的执行情况。 7、组建强干的试验和测量队伍配备先进、齐全的试验测量设备。项目部建立临时试验室和测量队；试验室负责标准试验，原材料的检验和“复检”、“抽检”工作。项目部测
