《{品质管理质量手册}汽车电子产品质量手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{品质管理质量手册}汽车电子产品质量手册（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、LOGO汽车电子产品质量手册LOGO汽车电子产品质量手册文件类别手册 程序文件 指南/作业指导 表单文件编号SZLY-Q-M-TS-01版 本 号XXX发布日期2016-XX-XX密 级普通 秘密版权声明：本文中的所有信息均为XXXXXX有限公司内部信息，务请妥善保管，未经公司明确做出的书面许可，不得为任何目的、以任何形式或手段（包括电子、机械、复印、录音或其他形式）对本文档的任何部分进行复制、存储、引入检索系统或者传播。XXXXXX有限公司文 件 会 审 表编制单位编制人员编制日期会签审核人部门审核人签字（含日期）审核/日期批准/日期修订记录版本号章节号修改内容修改人修改日期审核人审核时间V
2、1.0整体新建颁布令为规范本公司车辆网零部件产品的质量管理过程，提供满足客户要求的产品和服务，XXXXXX有限公司（以下简称公司）基于公司ISO9001质量管理体系的要求，依据ISO/TS 16949:2009标准及有关法律法规的要求，结合本公司的实际情况，编制了汽车电子产品质量手册。本手册阐明了本公司的质量方针和质量目标，描述了质量管理体系过程，是本公司全体员工开展质量活动的纲领性文件，也是公司对所有顾客的承诺。全体员工必须严格执行本质量手册和管理体系文件的规定，确保过程的有效管理和改进，以满足客户在质量领域对我们的期望和要求。本手册从2016年XX月XX日起正式实施。总经理：XXX2016
3、年XX月 XX日管理者代表任命书为保持公司汽车电子产品质量管理体系适宜性、充分性和有效性，加强对质量管理体系运作的领导，特任命 XXX 先生为我公司汽车电子产品质量管理体系的管理者代表。管理者代表的职责和权限：1确保按照ISO/TS 16949：2009 标准的要求建立、实施和保持质量管理体系；2向总经理报告质量管理体系的运行业绩及改进需求，以供评审和作为质量管理体系改进的基础； 3在全公司范围内使全体员工形成组织依存于客户、全面满足客户要求的意识；4就质量管理体系有关事宜与外部各方的沟通和联络工作。总经理：XXX2016年XX月XX日顾客代表任命书为保持公司汽车电子产品质量管理体系适宜性、充
4、分性和有效性，加强对质量管理体系运作的领导，特任命 XXX 先生为我公司汽车电子产品质量管理体系的顾客代表。顾客代表的职责和权限：1站在顾客的立场上代表顾客对公司各内部职能部门提出需求（如：选择特殊特性，确定质量目标，培训的需求，纠正和预防措施，产品设计与开发等）。2.对产品满足顾客要求情况进行监督。3.负责本公司产品质量方面的相关事宜与顾客进行联络沟通。总经理：XXX2016年XX月 XX日公司概况XXXXXX有限公司(XXXXXX TECHNOLOGY CO.,LTD)成立于xxxx年x月，是一家为汽车及关联行业提供IS/IT规划、软件研发、网络工程、信息系统运维服务、汽车工程与设计、大数
5、据服务、车主服务中心等，专注计算机信息服务及客户服务的企业。公司下设XXX分公司，主要办公地点分布在：XX、XX等地，目前员工XX人左右，年营业额逾XX亿。 公司秉承“X化。XXX。公司秉承打造具有国际竞争力企业的愿景和“客户、员工、公司和合作伙伴共创价值、共同发展”的使命和价值观，未来将持续稳定发展！目录修订记录3颁布令4管理者代表任命书5顾客代表任命书6公司概况7目录81 目的及适用范围91.1目的91.2 范围102 引用标准102.1文件引用102.1.1引用标准102.1.2 核心工具103 术语和定义104 质量管理体系114.1 总要求114.2文件要求134.2.2质量手册13
6、S1 文件、记录管理(4.2.3；4.2.4)145 管理职责145.1 管理承诺145.1.1过程有效性155.2 以客户为关注焦点155.3 质量方针15S3 管理控制（5.3；5.4.1；5.4.1.1；5.5.1；5.5.1.1；5.5.2；5.5.3）16S4 管理评审（5.6；7.3.4.1）176资源管理176.1资源提供17S6 人力资源管理（6.2.1；6.2.2）18S7 资产管理（6.3；6.3.1；6.3.2；6.4；6.4.1；6.4.2）187产品实现18C1市场分析（7.2）18C2合同评审（7.2.2）19C3产品开发(7.1；7.3)19C4过程开发(7.1；
7、7.3)20C5生产件批准(7.3.6.3)21S8采购管理(7.4)22S9供方管理(7.4.3; 7.4.3.1; 7.4.3.2)22C6生产制造(7.5)22C7产品交付（7.5.1；7.5.5；）23C8服务和客户反馈（7.5.1.7；7.5.1.8；7.2.3；7.5.1.7；7.5.1.8；8.2.1.1）24S10 实验室管理（7.6.3.1）25S11监视测量管理（7.6）258 测量、分析和改进258.1总则25S12顾客满意度管理（8.2.1；8.2.1.1）25S5 内部审核（8.2.2；8.2.12.1；8.2.2.2；8.2.2.3；8.2.2.4；8.2.2.5）
8、258.2.3 过程的监视和测量258.2.3.1 制造过程的监视和测量268.2.4 产品的监视和测量268.2.4.1 全尺寸检验和功能试验278.2.4.2 外观项目27S13不合格品管理（8.3；8.5.2；8.5.3）27S14 持续改进（8.5.1；8.5.1.1；8.5.1.2）27附录 质量管理体系过程职责分配表271 目的及适用范围1.1目的本手册的目的是确定汽车电子产品量产产品开发的质量管理的程序和要求，实施满足ISO/TS16949:2009质量体系要求-汽车生产件及相关维修件组织应用ISO9001:2008的特别要求和公司内部的使用需求，符合国家的法律法规以及各项政策规
9、定的质量管理体系。汽车电子产品质量手册（以下称“本手册”）规定了公司的质量方针、目标，质量管理体系的组织机构及职责，质量管理体系各流程文件的控制范围。是公司实施质量体系的纲领性文件，公司制定的其它质量体系文件应符合本手册的精神，不得与本手册内容相冲突。本手册涉及ISO/TS16949:2009质量体系要求-汽车生产件及相关维修件组织应用ISO9001:2008的特别要求全部条款，无删减。1.2 范围本手册适用于公司汽车电子产品量产开发项目质量管理过程。2 引用标准2.1 文件引用2.1.1引用标准1）ISO 9000:2005 质量管理体系 基础和术语2）ISO/TS 16949:2009 质
10、量管理体系 汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO 9001:2008的特别要求3）CMMI-DEV 1.3 能力成熟度模型集成2.1.2 核心工具a) 统计过程控制(Statistical Process Control, SPC) 第二版 2005b) 产品质量先期策划和控制计划(Advanced Product Quality Planning andControl PlanAPQP) 第二版 2008c) 生产件批准程序(Production Part Approval Process, PPAP) 第四版2006d) 潜在失效模式及后果分析(Potential Failure Mod
11、e and Effect Analysis, FMEA) 第四版 2008e) 测量系统分析(Measurement System Analysis, MSA) 第四版2010.63 术语和定义3.1 本手册采用ISO9000:2005 质量管理体系 基础和术语及ISO/TS 16949:2009 质量管理体系 汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO 9001:2008的特别要求标准中规定的有关术语和定义。3.2 为便于理解和执行本手册的要求，另对以下术语进行定义：3.2.1 本公司：指XXXXXX有限公司3.2.2 工装:刀具、夹具、量具、模具和辅具。3.2.3 作业指导书: 规定产品或零部
12、件制造工艺过程和操作方法的工艺文件和检验文件3.2.3特殊过程:对生产或服务提供过程的输出不易或不能由后续的监视或测量加以验证使问题在产品使用后或服务交付后才显现的过程。4 质量管理体系公司按照引用标准的要求，建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，持续提高产品和服务质量水平，确保过程的有效管理和改进，以满足客户在质量领域对公司的期望和要求4.1 总要求公司按ISO9001:2008、ISO/TS16949:2009标准的相关要求，采用过程方法建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。确保公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品，以实现所有者、顾客、社会、员
13、工及相关方满意。公司生产质量部具体负责组织质量管理体系的建立和实施。公司质量管理采用过程方法并做到：a) 识别所需的过程及在公司中的运用（如：A、B、C、D 所描述）b) 确定过程顺序及相互作用（如图1描述了质量管理体系过程顺序及相互关系；章鱼图E 描述了质量管理体系过程分类关系；矩阵图方法F描述了2 类过程相互关系）A、按过程定义的质量管理体系过程：一组将输入转化为输出的相互关联的或相互作用的活动。过程是为顾客（内部的或外部的）提供产品或服务的一系列活动，过程开始于输入，以输出为结束。公司的质量管理体系按类型分为：顾客导向过程、支持过程。公司的质量管理体系的外包过程：外委试验、外委计量、生产制造和工装模具制造/维修等，分别在过程设计开发、检测设备管理、产品制造等过程中定义并加以控制。公司并不免除对符合所有顾客要求的责任。B、顾客导向过程COP通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来效益的过程。公司通过识别和管理以下COP，以实现顾客满意。C1：市场分析C2：合同评审C3：产品开发C4：过程开发C5：生产件批准C6：生产制造C7：产品交付C8：服务和顾客反馈C、支持过程SP提供主要资源或能力，为了实现公司的经营目标，支持COP实现预计目标
