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1、单位工程技术人员表单位工程名称渝北区木耳镇兴桃公路建设工程工程建设地址白云山村开工日期 施工单位名称重庆盘古春英建筑劳务有限公司施工合同编竣工时间序号单位工序工程名称施工技术负责人姓名技术职称岗位证书编号1路基工程2排水沟工程3涵洞工程4挡、护工程5手摆片石碾压工程监理单位施工单位总监理工程师：年 月 日填表人：项目负责人：年 月 日工程开工报告项目工程名称渝北区木耳镇兴桃公路建设工程工程建设地址白云山村施工单位 重庆盘古春英建筑劳务有限公司合同工期合同开工日期实际开日期建设单位木耳镇白云山村委员会设计单位监理单位监督单位序号准备情况申请情况1批准的建设立项文件或年度文件已办理2征用土地的批准
2、文件及经线图已办理3投标（或议标）中标文件已办理4资金落实文件证明材料已办理5设计文件及施工图审批已办理6施工组织设计（或方案）的编制与审批已办理7主要材料及设备准备情况已办理8施工人员及施工机械进场情况已准备就绪9监理手续办理已办理10申请质量监督手续办理已办理11施工许可证已办理附上述资料复印件 份 施工单位（盖章） 项目法人： 年 月 日监理单位审查见： 监理单位（盖章） 部监理工程师： 年 月 日建设单位审批意见： 建设单位（盖章） 项目法人： 年 月 日工程竣工报告项目工程名称渝北区木耳镇兴桃公路建设工程建设单位白云山村委会建设地址工程名称渝北区木耳镇兴桃公路建设工程施工单位重庆盘古
3、春英建筑劳务有限公司施工合同编号设计单位监理单位工程结算造价合同工期限竣工时间开日期本工程于 年 月 日施工完毕，其竣工情况报告于下：1. 工程内容完成情况简介：路基、排水沟、涵洞、挡、护、手摆片石碾压等工程已全部施工完毕。2. 延迟或提前竣工原因：无。3. 竣工验收资料准备情况：特申请在 年 月 日前组织竣工验收。 施工单位（盖章） 项目负责人： 年 月 日监理单位审查见： 监理单位（盖章） 部监理工程师： 年 月 日建设单位审批意见： 建设单位（盖章） 项目法人： 年 月 日木耳镇兴桃公路建设工程施工总结一、工程概况木耳镇兴桃公路路基建设工程，它是渝北区木耳镇通村工程建设项目，也是十二五计
4、划项目之一，它从白云山村4社苗圃经黑山至杨沙田（双凤桥街道办事处新旺村2社），全长4公里，主要内容为：路基、排水沟、涵洞、挡、护、手摆片石碾压等工程，路基宽6.5米的泥结碎石路面为农村四级路。二、质量管理情况（一）质量管理与体制、成立了质量自监体系，建立质量自检台帐，对工程进行全面检查和管理，开工前项目经理部、施工队、班组逐级签定质量责任书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计及创优规划，明确了质量目标。、制订质量管理奖惩办法。在施工中，以规范为标准，以管理为龙头，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规范施工。、严把
5、图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图，加盖受控章后由项目总工程师签发执行。未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。、严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工程师审核批准后实施。控制测量由项目部工程部实施，并对控制导线网定期复核。施工放线由施工队技术室负责，项目部工程部复核。、严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。、结合我该项目的实际情况推行规范化作业，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施
6、工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。、加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的问题。、以试验室为重点，由总工直接负责，现场料场、预制场及搅拌站实行“承包式”管理，材料检验严格按照规范进行，抽检频率均满足要求，对隐蔽工程，进行特别检查，将其做为一个重要工序进行，并保证记录齐全，在监理工程师同意的前提下进行下一道工序，对有工程质量问题的一经发现立即整改，并将整改意见反馈。（二）工程管理1.技术管理、实事求是、科学的做好试验工作。本项目配备了具有多年试验经验的试验工程师，配置先进的试验仪器和设备，完成临时资质的申请，
7、建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟练，认真按照规章制度和规范完成各项数据检测，做到检测数据真实、准确、可靠。所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测频率均符合规范及设计要求。、对施工图进行认真审核，熟悉图纸。对各个细部进行数据计算，并与现场实际数据进行核对，及时填写设计审核文件。、认真做好测量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提供的沿线站点，加设站点，保证沿线通视良好，并上报复核测量成果。工程队测设的定位桩、经常置镜的中桩，经理部定期进行复测成果；工程队测设的中桩、边桩、护桩、临时水准点由不同的主测人复核或用不同的测设方法进行复核，未经双检的桩位、水准
8、点不得投入使用。2、物资、机械管理由于工程材料费占工程总价的比重较大，项目物质管理的好与坏直接影响到整个项目生产经营结果。我合同段在物质管理方面主要采取了以下几点做法。第一、编制材料采购计划，各种施工材料严格按照材料计划进行采购调配。第二、工程主要材料、特殊材料全部实行招标采购法，增加材料采购透明度。根据同等质量比单价、同等单价比服务以及低价中标原则确定材料供应商。该办法即保证了材料质量，又可降低工程成本。第三、对非招标采购的零星材料，工程开工前，由经理部材料人员逐一调查各个购买点和购买单价，汇总列表并定期复查；对材料人员购料时，须经理部签字同意后方可购料，同时审核购料单价、数量。第四、严把材
9、料质量关，所有的原材料进场都必须由实验室会同监理工程师取样，对于不合格的材料坚决不予进场。第五、建立施工机械台帐，掌握机械动态，根据施工生产需要合理调配使用，保证施工的顺利进行。三、施工进度控制根据合同约定工期为四个月共120天。因工程开工刚好是当地的冬季阴阴雨绵绵，对路基施工影响极大。为了能够在合同工期内顺利完成，我项目部在开工前精心工程管理人员、技术人员，详细了解全路线自然条件，根据实际情况，认真编写施工组织设计，合理安排工序衔接，采取“计划实施检查调整”动态办法控制计划的实施，具体采取以下办法：1、对现场详细调查，编制切实可行的施工组织设计；2、在施工过程中根据情况变化，不断改进、优化施
10、工组织方案，使之趋以完善合理，同时根据现场水稳情况变化，有预见性的调整施工方案，使工程能够有序不断进行；3、建立高效的指挥系统，及时掌握和准确处理施工中的各种问题，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机等，保证工程的连续均衡性；4、强化施工管理，实行短期网络计划管理，编制分阶段和月度施工计划，并细化到每日施工计划。确定每月阶段施工重点，严格按照网络计划组织施工，加强和搞好材料供应和储备，保证施工材料。5、为保证工程质量和工期，加大投入成本租用一辆大卡车运片石填筑路基，大大缩短雨季施工工期四、环境保护和文明施工1、重视环保工作：编制实施施工组织设计时，把环保工作作为施
11、工组织设计的重要组成部分，并认真贯彻执行。2、加强环保教育：组织职工学习环保知识，强化环保意识，使大家认识到环保工作的重要性和必要性。3、贯彻环保发：认真贯彻各级政府的有关水土保护，环境保护方针、政策法规，结合工程设计和工程特点实施执行。4、 强化环保管理：定期进行环保检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。5、美化施工工地，消除施工污染。五、结束语在白云山村委会和当地群众的大力支持下，监理单位和设计单位密切配合下，我们立足现场，处处严格要求自己，精心组织施工、科学管理施工，确保如期交付优质工程。1、强化精品意识，注重技能培训。2、健全控制体系，落实岗位责任制。“严”字当头，规范管理，始终坚持的一个基本法则。在创优目标确定后，随之制定了合同管理、施工技术管理、质量管理等一系列管理制度，从不同角度、不同侧面，规范了对施工生产过程的严格控制，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。3、严格工艺标准，攻克施工难题。严把作业关，按照技术规范和工艺流程对各作业工序实施技术指导和质量监控。认真分析施工重点、难点，在
