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1、摘 要论文题目：A企业财务战略制定与业绩评价研究学科专业：工商管理 学生姓名： 学生签名： 导师姓名： 导师签名： 摘 要现代企业制度的不断建立与完善彻底打破了企业财务管理的传统主体与目标。从主体形式角度来看，现行大多数企业的财务管理已由出资者以及经营者为财务管理行政主体逐渐向政府部门为企业财务管理的行政主体趋势转变；从目标形式角度来看，现行大多数企业的财务管理目标由传统的产值最大化和利润最大化过渡于股东财富最大化与企业价值最大化。以企业财务管理目标以及主体的不断改变给我国各大企业财务管理各项工作带来了良好的发展机遇，同时，也带来了严峻的挑战，再加上，社会市场经济体制的不断发展，更是导致传统的
2、财务管理已经远远的落后于现行各大企业的发展需求，进一步影响了我国企业各大财务工作的顺利开展。研究调查显示，企业财务环境越来越成为影响财务战略制定的关键性因素，因此，应不断加强对企业财务环境的研究力度，所以本文以A企业为例，对现代企业财务战略制定与业绩评价的环境之间关系做出具体的分析与探讨。首先，通过对传统业绩评价理论、平衡计分卡理论、基于EVA（经济附加值）的评价理论比较，总结各种理论的优势与缺陷，结合EVA与平衡计分卡理论的优点，寻找出适应于公司业绩评价的方法。其次，运用EVA和平衡计分卡业绩评价理论，在完成对A企业EVA评价体系可行性分析的基础上，建立一套基于财务战略的A企业的EVA评价模
3、型，说明EVA综合计分卡评价体系在财务战略上的应用效果。再次，借助此EVA模型的研究，为在A企业财务战略在应用EVA综合计分业绩评价理念和模式，建立相应的指标体系等做一些尝试。最后，提出A企业实际存在的问题的有效解决措施。【关 键 词】企业 财务战略 业绩评价 环境【论文类型】应用研究45西北大学现代学院工商管理学士论文Title：A Corporate Finacial Strategy And Performance EvaluationResearchMajor：Business ManagementName： Signature： Supervisor： Signature： Abst
4、ractThe modern enterprise system, establishment and improvement of completely breaking down the traditional subject and objectives of corporate financial management. From the main form of point of view, most existing enterprise financial management by the investor as well as operators for the financ
5、ial management of the administrative body to government departments for the main trend of enterprise financial management, administrative changes; from the perspective of the target in the form, most existing financial management objectives of the enterprise transition from the traditional output va
6、lue maximization and profit maximization of shareholder wealth maximization and maximization of enterprise value. Good opportunities for development, financial management objectives and the main change to the work of our major corporate financial management, but also posed a serious challenge, coupl
7、ed with the continuous development of the social market economy, lead to traditional financial management has been far behind the development needs of the existing major companies, further affecting the smooth development of Chinas major financial.The research shows that corporate financial environm
8、ent has increasingly become a key factor affecting the financial strategy, therefore, should continue to strengthen the corporate finance environment of modern corporate finance strategy to develop the relationship between environment and performance evaluation for specific analysis and Discussion.F
9、irst of all, by the traditional performance evaluation theory, the Balanced Scorecard theory, based on the evaluation of the theory of the EVA (economic value added), summarizes the strengths and weaknesses of various theories, combined with the advantages of the EVA and the Balanced Scorecard theor
10、y, to find out the adaptation evaluation of the performance of the company. Second, the use of EVA and the Balanced Scorecard performance evaluation theory, on the basis of the evaluation system feasibility analysis of A Company EVA, the establishment of an EVA evaluation model based on the financia
11、l strategy A business description of the EVA scorecard evaluation system application effect on the financial strategy. Again, with the EVA model, try to do something for the General A Corporate Financial Strategy in the application of EVA points of performance evaluation of concepts and models to es
12、tablish the corresponding index system. Finally, Firm A practical problems of effective remedial measures.【Keywords】business, financial strategy, performance evaluation, environmental目 录目 录1绪论11.1选题背景及意义11.1.1选题背景11.1.2选题意义21.2 研究目的及思路31.3研究的方法41.4研究的内容41.5本文的主要研究工作及创新点51.5.1全面地阐述了企业财务战略的制定思路51.5.2将
13、企业纳税筹划纳入到企业财务战略的内容体系之中51.5.3 尝试构建现代企业财务战略业绩的综合评价模型62理论综述72.1财务战略制定的相关基础理论72.1.1筹资战略理论72.1.2投资战略理论82.2绩效考核相关理论82.2.1 EVA绩效考评体系82.2.2平衡计分卡102.2.3 EVA综合平衡计分卡103 A企业财务战略的业绩评价现状123.1现代企业财务战略的业绩评价研究123.1.1现代企业财务战略业绩评价的演化及其在实践过程中的不足123.1.2企业现行的财务战略业绩评价体系在实践中存在的不足123.2 A企业概况133.2.1 A企业财务绩效考核指标体系及评分办法133.2.2
14、 A企业运用EVA和BSC的现有问题164 A企业财务绩效评价体系的再设计194.1 A企业财务战略的重要性194.2 A企业财务绩效评估与投资管理相辅相承204.2.1建立科学的风险控制体系204.2.2建立高效的财务风险管理组织架构与运行机制204.2.3投资效率与风险管理的关系，投资运作中坚持透明化214.2.4加大创新力度，进一步拓宽寿险资金运用渠道214.2.5加强保险产品的创新214.3 现代企业财务绩效评价方法的选取214.3.1现代企业财务绩效评价的传统方法214.3.2 现代企业财务绩效评价的新型方法224.3.3现代企业财务战略业绩评价体系的构建的原则234.4 A企业EV
15、A的再设计244.4.1 A企业实行经济增加值（EVA）的优势所在244.4.2 A企业对经济增加值（EVA）方法的实践244.4.3影响A企业经济增加值（EVA）计算方法完善的因素254.4.4 A企业经济增加值（EVA）使用的再设计274.5 A企业BSC的再设计284.5.1现代企业的平衡积分卡指标284.5.2 基于BSC的A企业的内部控制指标体系305基于EVA和BSC的A企业财务绩效评价效果评价355.1 经济增加值（EVA）在A企业的运用355.1.1 现代企业对经济增加值（EVA）的综合应用355.1.2 A企业应用经济增加值（EVA）的必要性355.2 平衡积分卡（BSC）在A企业的运用365.2.1 我国寿险分公司平衡积分卡（BSC）的常见设计365.2.2 A企业对平衡积分卡（BSC）的应用前提385.2.3 A企业实施平衡积分卡（BSC）的具体步骤395.2.4 平衡积分卡（BSC）之于A企业绩效评估的重要作用395.3 EVA与BSC整合后综合计分卡的高
