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1、制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-1公司经营企划工作条例第一节 概论一、公司年度基本经营资料(一)行业：(略)(二)资产总额：(略)(三)营业额：(略)(四)税前纯利：(略)(五)员工总数：(略)(六)经营企划单位：(略)二、公司年度经营方针为激励全员经营意识，完成公司的最高经营目标，公司的经营企划室依据总经理的经营理念，拟定如下年度经营方针为全体同仁该年度努力方向。(一)为生产世界第一流的产品而奋斗1.生产过程合理化，以提高生产率；2.积极推行自动化，以利技术升级；3.建立周全的质量管理制度，以确保产品的质量；4.杜绝不良产品的产生，以降低不良品率；5.降低成本，
2、增强产品的竞争力；6.提高零部件自制率及生产设备自制能力。(二)建立合理化且有效率的经营体制1.经营目标明确化，做好成果的评价工作；2.明确各部门工作职责，以利经营方针的执行；3.全面推行创造性经营，以提高营运绩效；4.建立经营管理情报系统；签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-25.奖励合理化与公平化；6.继续努力谋求员工生活的安定及福利的改善。(三)增强全员的经营活力，全力突破不景气，并扩大市场占有率1.激励全员智慧，扩大改善提案的成果；2.加强人才教育，促进员工敬业精神；3.确认公司经营处境，拓展国际市场；4.加强对质量、价格及服务的努力，继续增加
3、市场占有率；5.彻底分析公司优劣点，扬长避短，奠定长期发展的基础；6.健全人事制度，提高管理水准和强化组织活力。企划案的执行主体，除了常设经营企划室外，亦可凭借成立“委员会”方式进行。三、委员会的组成(参阅下表)委员会的组成代号委员会名称执行长执行秘书委员A生产革新委员会组长级以上干部若干人B经营信息委员会组长级以上干部若干人C降低成本委员会组长级以上干部若干人D管理改革委员会组长级以上干部若干人E考试甄选委员会组长级以上干部若干人四、责任的分担(一)执行长：负责该经营方针的执行，进行各项业务企划及指挥。(二)执行秘书：负责实际执行任务。(三)委员：接受委员会执行长及执行秘书的指挥，并主动积极
4、参与委员会事务。签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-3第二节 年度经营方针与委员会若将年度经营方针视为企业经营的“目的”，则委员会即为达此目的的“手段”。因此，经营者可将该年度各项经营方针酌情指派给有关的委员会，负责企划及推展。各项经营方针必须归属于所成立的委员会。各项年度经营方针，分别指派于五大委员会。换言之，年度经营方针，将借助五大委员会的努力而实现。为了使各委员会任务的顺利完成，除了经营企划室应承担全盘企划任务之外，亦必须将企划工作深入于各委员会。因此，各委员会应依据经营方针，制订工作目标。一、生产革新委员会(一)绩效管理及标准时间小组(二)价值
5、分析及价值革新小组(三)工业工程提案小组(四)品质管理小组(五)自动化小组(六)预防保养小组二、经营信息委员会(一)生产管理系统(二)生产线品质管理系统(三)工程基准系统(四)营业系统(五)会计账务系统三、降低成本委员会(一)降低成本计划(二)降低成本计划的执行(三)追踪、调整签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-4(四)协作事项(五)综合检查及总结报告四、管理改革委员会(一)组织调整(二)创造性经营(三)职责明确化(四)事务流程合理化(五)经营方针(六)全公司所有会议的汇总整理五、考试甄选委员会(一)考试事务处理(二)甄选训练(三)规章修订(四)人员计
6、划各委员会依据经营方针及工作目标，再行拟定更为缜密的企划“方案”。第三节 专职企划单位的工作职责专职企划单位“企划发展部”，下设企划科、资料科、电脑科以及研究发展科等四个单位，其企划工作职责如下所示：一、企划科：(略)二、资料科：(略)三、电脑科：(略)四、研究发展科：(略)第四节 经营企划工作的追踪进行经营企划工作时，究竟企划人员应对企划结果负责到何种程度?对此可以参照下列公式：签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-5企划力+实施力+追踪力=企划结果由此可见，一个企划案由企划人员交到各部门实施后，追踪工作也是企划人员的重大任务之一。因为，追踪工作具有下
7、列不可忽视的意义：(略)JP因此，经营企划案的推行，若能配合高效率的追踪工作，则必能成功。经营企划工作追踪主体如下：一、各委员会执行长(一)自行追踪：(略)(二)定期报告：(略)二、经营方针推行小组(以口头报告补充说明)(一)组成方式：(略)(二)追踪方式：(略)追踪工作的执行，由上述“各委员会执行长”及“推行小组”两个主体，依下列流程推行。(略)探讨经营企划工作追踪的目的、主体以及流程之后，仍需要重列诸项原则。1.各委员会所提供的各项报告资料务必属实，以免自欺欺人。2.追踪报告资料尽量以数字、金额或百分比表示，必要时亦可以统计图表、文字或照片表示。3.各委员会所提供的各项报告资料须保持时效性
8、，务必于每日以前提出前月份的全盘资料，以利分析。4.所提供的资料务需经该委员会的执行秘书及执行长签字以确示负责。然后推行小组送达主任委员以及董事长批示，以示看重。5.企划案的追踪，应尽可能正确地掌握“计划值”与“实际值”的差异，并做详细的分析。一般而言，计划值与实际值间发生差异的种类如下：(略)6.对上述差异原因经详细分析之后，各委员会应针对该项原因研究改进办法，并在定期追踪报告中指出具体可行的解决策略。7.主任委员会应站在指挥及监督的立场，严格要求各大委员会的执行长、执行秘书以及推行小组准时提呈追踪报告。签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-6第五节
9、经营企划工作的评价负责企划工作的人员，对企划实施结果尚需仔细地予以分析、检讨并做客观的评价。事实上，适度且公允地为经营企划案做一评价，确能直接左右同仁们对方案的实施态度与士气，继而影响方案的绩效。评价工作的宗旨如下：(略)第六节 企划案评价工作的主体一、企划案评价工作(略)二、企划案评价工作的主体(一)经营企划案推行小组(以下简称“推行小组”)：(略)(二)企划案评价委员会(以下简称“评价委员会”)：(略)第七节 企划案评价工作的流程经营企划案成果评价的标准并非一成不变，视企划性质而定。仍以降低成本企划案为例说明如下：一、评价的主要标准(一)目标重要性把各目标对全公司的“重要性”作为评价标准之
10、一。例如降低成本企划案，年度降低成本目标金额，其重要性以“占全公司降低成本金额比率”表示，即：占全公司降低成本金额比率=该责任区降低成本金额 / 全公司降低成本金额100%(二)目标困难度把各负责单位目标的挑战性高低作为评价标准之一。一般而言，各责任区虽已提报年度降低成本目标，然而因性质、背景不同，所应克服的困难及障碍大不相同，如此会影响其年终完成率。对此，签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-7“困难度”应成为评价的重要因素之一。至于困难度大小，尚需深入洞悉各责任区所有细目标内容，方能予以客观评价。(三)目标完成率把各负责单位的目标“完成率”多寡，作为
11、评价标准之一。各责任区的目标完成率，以完成实绩与预期目标金额的比率来表示，即：目标完成率=完成实绩金额/预期目标金额100%此外，对目标完成率做最后判定时尚须注意，各月目标的完成分布情形也是考虑因素之一。例如，每个月完成率皆很平均的责任区，其分数应比前半期完成率差，而后半期再迎头赶上的责任区来得高。二、评价标准的权数以上所述三个评价指标在分数上的分配可参阅表12-6。其中权数的分配，目标完成率占30分；目标重要性占30分；目标困难度占40分。等级可分为“优”、“良好”、“劣”三等；优等可获权数的满分；良等可获权数的80%；劣等仅获权数的60%。至于“评定因素”则视评定标准而异。例如，完成率90
12、%100%评为优；80%89%评为良；70%79%评为劣。重要性(占公司降低成本金额比率)30%以上评为优；20%29%评为良；20%以下评为劣。至于困难度，则需视各责任区细目标的内容、预期成果、人员配置多寡等因素，然后再酌情予以评价。签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-8企划案成果评价标准一览表等级标准评定 权数优良劣30分完成率评定因素90%100%80%89%70%79%评分30分24分18分30分重要性评定因素30%以上20%29%20%以下评分30分24分18分40分困难度评定因素酌情评定酌情评定酌情评定评分40分32分24分第八节 企划案成
13、果评价对于经营企划案之实际评价，可依前述评价标准进行。一、召集人：(略)二、执行秘书：(略)三、责任区范围：(略)四、人员配置：(略)五、评价等级：按照单价表中各项标准评价的结果，可以区分为四个等级，其中A级为90分以上；B级为80分89分；C级为7079分；D级为69分以下。六、评价表：此乃成果评价表的主体，其中包括“评价标准”、“分数配置”、“参考资料”以及“评分”等四个要项。七、目标等级区分：此乃指评标准中“困难度”参考资料之一，为各项“细分目标金额”。其中，S级为33.3%；A级为10%12%；B级为6%7%；C级为1%3.5%；D级为0.8%以下。优良劣30分完成率签发人责任人签名制
14、度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-9第九节 企划案评价原则及注意事项为了使评价工作具有更高的功能，在进行评价工作时，下列诸项原则仍不可忽视：一、评价必须符合“公平”原则公平评价能够培养员工们的使命感，激励其积极完成企划案。二、评价结果必须“公开化”公开化的评价常能符合公平原则，且较易取信于被评者。此外，由于评价结果公开，因此，能够产生更大的竞争性，有助于企划案的顺利完成。反之，封闭式的评价方式往往在下一次企划案执行时造成相反效果。三、评价所依据的参考资料必须“正确”进行成果评价时，往往需要参考多方面的资料。而这些资料的来源最好能由推行小组负责提供。倘若非出自推行小组，亦应由推行小组最后确认，方能作为评价时参考的依据。资料的正确性不容
