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1、 广东省连州至怀集公路第15标前 言二连高速公路是广东省规划建设的国家高速公路网中南北纵线之一，编号G55。本项目是国家高速公路网规划中第六纵线的组成部分，与其它国道主干线共同构成全国骨架公路网，承担大经济区间和省际中长距离的客货运输，为全国及区域经济发展服务，形成京珠高速公路之后的另一条内陆南北向主通道。本项目的建设对完善、优化广东省干线公路网布局，促进广东北部山区的经济发展，具有十分重要的意义。本合同工程为二（连浩特）广（州）高速公路（粤境）连州至怀集段项目先行及控制性工程第1标段，起迄里程为K162+800K173+663.783，全长10.864Km。主要工程为路基、桥涵、防护排水及绿
2、化工程等，本合同段含一座互通立交：怀集西互通立交。设计标准按照交通部颁公路工程技术标准(JTG B01-2003)双向六车道高速公路公路技术标准执行,平面线形严格执行广东省交通厅初步设计预评审意见，均采用k线方案设计。公路等级：六车道高速公路；设计速度：100km/h；路基宽度：33.5m；汽车荷载等级：公路级；设计洪水频率：特大桥1/300，其它桥梁及路基1/100；地震动峰值加速度系数：0.05。相应广东省质量技术监督局“质量提升年”的号召，按广东省双标管理的规定，为优质高效的完成该工程，我们结合本工程的具体特点及以往施工经验。制定本工程施工管理方案，作为我们控制工程质量的指导性文件。项目
3、部各部室、施工队、工班将严格按照该管理办法的要求，各负其责。在施工中认真落实质量制度，确保各种质量控制措施落到实处，最终实现总体质量目标。一、总则1 树立全员质量意识公路施工质量最终落实到参与建设的每一位施工人员身上，因此提高全员的质量意识是保证公路工程质量的源头和前提。要始终把提高质量、确保质量作为工程建设的主旋律和头等大事，动员全体职工，始终以如履薄冰、如临深渊的审慎态度认真对待，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，引导全体职工树立起高度的责任感、使命感和荣辱感。对质量问题坚持天天讲、月月讲、年年讲，做到人人讲质量，个个抓质量，心系质量，齐抓共管，真正把住质量关。通过多途径、多层次、多方
4、位，大张旗鼓地开展质量宣传活动，营造全体员工关心质量，确保质量的良好氛围，增强全体施工人员的质量责任感和压力感，使施工人员能充分认识到提高公路工程质量是事关施工企业生存和发展的大事，是维护人民生命财产安全的具体体现。2 建立责任分解和工作沟通机制一个施工队伍，往往存在着领导要效益，技术人员要质量的矛盾，因此需要建立一套完整的质量责任制和工作沟通机制，使之即能保证工程质量。又能提高经济效益。建立和完善工程质量责任制，坚持项目法人负责制，是十分必要的。从项目经理、项目总工程师到试验、测量、计量、质检、路基、路面、结构等专业工程师，真正做到各负其责，人人把好施工质量关。项目经理要制订落实质量目标、质
5、量计划、质量控制措施等一整套质量管理制度。本项目经理部部承建的工程项目按照本市质监站的要求都进行分项工程的质量责任分解和开工前的技术三级交底工作，并在项目经理部内部层层分解落实，逐级签订工程质量目标责任状，层层落实工程质量责任制，从项目经理、项目总工程师到各专业技术负责人，从施工队长、班组长到每一个工程建设者，做到纵向到底、横向到边，不留死角。在施工中，每个施工人员都占有重要的位置，不仅应明确自己应负起的责任是什么，而且还要做到与其他施工人员密切配合。尤其是工长、测工、材料员之间的配合，他们的工作联系是最密切的，测量数据的准确与否直接关系到日后的正常施工，也直接关系到施工队伍的经济利益，是工长
6、进行施工的重要依据；材料员准确及时把材料运到位，是使施工顺利进行的前提，也是工长进行生产的基础；工长则直接支配人工、材料、机械，是施工现场最直接的领导者。他们只要团结协作，从全局出发，互相支持，密切配合，就能使施工队伍充满勃勃生机，创造出高品质的工程。3 建立完备的奖惩机制干好本职工作是每个施工人员应尽的职责，而奖惩分明又是激励制约的手段，“奖”起到鼓舞大家干劲的作用，“惩”起到制约、阻止不负责现象发生的作用。奖惩并不是目的，而只是手段，其最终目的是为了以人的工作质量来确保施工质量。在施工之前，根据实际情况，首先制定出明确的制度和有关奖惩条文，使每一个施工人员都明确自己的职责与个人的经济利益的
7、关系，在履行自己的责任和行使权力的基础上，充分发挥自己的聪明才智，在自己的职责范围之内做出最佳的选择。通过奖惩，让重视质量、提高质量的职工得到实利，看到希望，受到鼓舞；让粗制滥造、玩忽职守的人受到重罚，得到教训，感到耻辱；鞭策落后者亡羊补牢，知耻奋进；激励先进者百尺竿头，更上一层楼。4 实施全过程试验检测工程质量不仅仅是凭施工人员的责任心就能保证的，高标准的工程质量必须依靠科学的试验和检测数据来证明，实施全过程的试验和检测是保证工程质量的必要手段。在质量预控方面，为保证工程质量从源头抓起，原材料、施工机械、劳动力进场后都要进人各自的质量检验程序，施工前，实验员要对原材料的物理性质，化学性质等各
8、项进行化验，做到防患于未然，把不合格的因素消灭在工程开工之前，不合理材料决不能进场，以保证工程质量，避免工程损失。合格后方可投入施工正常使用；道路、桥梁工程师在起草每一个分项工程施工方案时，都要同相关的管理人员协调，对施工方案的可行性和可靠性进行分析，并由技术负责人和项目经理审核，最后上报监理批准后方可实施；另外我们还会注重培养员工的质量意识，加强质量教育，鼓励员工自发的成立各种Qc小组，对取得显著成果的加以奖赏，为工程的施工建立良好的工作氛围。在施工过程监控方面，相关作业班组在施工中要边工作边检验自己的工作成果，试验工程师、道路（桥梁）工程师和质检工程师要对每一个施工环节进行全方位监控，及时
9、填写各种施工记录，对发现的质量问题及时纠正和补救。特别是分项、分部工程在开工之前都应通过试验控制施工，指导施工，如在施工路基填筑时，每层每天都有强度、含水量和密实度试验。特别是密实度的跟踪试验，如发现不合格，试验员要直接通知工长进行补压，补压后进行检测，直至合格为止，同时施工中要实行自检和抽检相结合，由总工牵头对已完工程和在建工程进行不定期抽检，通过检测结果进一步控制工程质量。根据试验数据去指导施工，控制施工，才能把质量隐患控制在萌芽之中。在产品的最终检验方面实行三级检验程序，层层把关，对不合格的产品坚决返工或作废，并查找原因制订纠正和预防措施。5 突出控制关键点(1)施工过程中的重要项目、薄
10、弱环节和关键部位，如钻孔灌注桩施工，从施工准备到成桩检测都要设专人进行过程监测，钻孔时做好钻孔记录，密切观注钻进速度和钻进深度。浇筑混凝土时要记录混凝土的方量，以观察是否有岩溶、塌孔、扩径、缩颈现象。(2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节，主要是原材料质量，日常要做好来样检测，合格后大批量进料，按方量做好频率检测，对于不合格的料要拒收。这样才能从根本上保证工程质量。(3)新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。如高速施工时经常做一些试验段，对于这样的工程要进行全程记录。从配比组成设计到试验段总结到成品检测都要详细记录，为以后的工程评定和积累经验做
11、准备。关键点应随着施工进度和影响因素的变化而调整，对一些关键点，要做好实时的监督和抽样检查，进行跟班作业，对重点工程部位要死看死守，不合格的要立即返工，只有检验合格后，才能转入下道工序。6 合理计划统筹(1)加强组织领导，精心组织、科学安排，确保工期目标的实现，成立精干、高效的项目经理部，投入精锐的专业化施工队伍，根据工期要求，按照各作业队特长组成专业施工队伍。施工前和施工中不断进行技术培训，进一步提高专业技能，全面熟悉施工方法和技术标准。(2)科学组织统筹安排，严格按照实施性施工组织设计施工。(3)配备充足施工机械设备，以机械化施工。加强施工机械力量，施工中采取有效措施和各种激励机制提高劳动
12、生产率，加快工程进度。(4)加强材料管理，以提前供应合格材料保工期。项目经理部实验室加强材料检测，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前定购，避免因材料短缺而造成停工等待。(5)建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期。建立健全质量管理体系，营造全员全过程全方位质量管理的氛围，加强每道工序的质量监控，以“开工必优，一次成优”确保工期。(6)强化施工管理，加强工序衔接，以管理保工期施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调配合，全面展开施工。(7)协调好与业主、监理、设计单位及地主政府的关系，保证工程正常有序
13、地进行，以“人和”保工期。二、质量保证体系1、建立健全质量保证体系建立了切实有力的的质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行了明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并深入开展贯彻ISO9002质量保证标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工
14、作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理和总工组成，组员由各部室负责人组成，施工工班相应成立质量管理领导小组。建立三级级质量管理体系，在项目部和施工工班分别设专职质检部和质量检查室，分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。质量保证体系框图见以下附图。2、质量管理职责(1)项目经理a.项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行。b.负责
15、本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训。c.组织制定本项目各种管理办法，负责本项目的组织分工，明确人员职责，发挥广大员工的积极性。d.组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督。主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标。e.主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题。f.配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施。g.认真贯彻落实上级管理评审纪要决议。(2)项目副经理a.负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见。b
16、.根据项目部分工，由副经理负责分管质量部门的质量计划的落实情况。(3)项目总工程师a.贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录。b.负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证。c.积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实d.负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，
