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1、温州市城市中央绿轴区域地块建设项目质量创优施工方案温州市城市中央绿轴区域F-04b、F-04c、F-03b地块工程质量创优方案 69目 录一、编制依据3二、工程概况3三、编制原因4四、创优目标4五、项目创优领导小组及创优组织机构4六、主要管理人员质量管理职责5七、质量制度51、质量总承包制度52、原材料进场检验制度53、隐蔽验收制度64、分项、分部工程评定、核定制度65、砼浇灌审批制度76、质量交底制度77、结构验收制度及竣工验收检查制度78、分项工程验收结算制度89、不合格品评审制度和质量事故报告处理制度810、质量奖罚制度811、综合考评制度812、样板引路制度813、施工挂牌制度914、
2、培训上岗制度915、施工工程三检制度和工序检验制度916、质量文件记录制度1017、成品保护制度1018、质量否决制度1019、质量分析会议制度1020、质量竞赛活动制度11八、施工质量保证措施111、测量质量保证措施112、桩基措施133、土方开挖154、钢筋工程175、模板工程施工质量保证措施286、混凝土工程施工质量保证措施357、地下室防水工程438、砌筑工程449、抹灰工程4510、卫生间及屋面防水4811、安装工程质量控制4912、安全措施5113、CI措施6014、文明施工管理措施60九、确保获奖的辅助管理措施661、 编制依据1、温州市城市中央绿轴区域建设项目建筑、结构施工图2
3、、温州市城市中央绿轴区域建设项目人防部分建筑、结构施工图3、温州市城市中央绿轴区域建设项目施工组织设计4、温州市优质结构工程质量评审标准5、欧阳杯工程质量评审标准6、浙江建筑工程施工技术管理规程7、建筑地基基础工程施工质量验收规范8、混凝土结构工程施工质量验收规范9、工程测量规范10、建筑地面工程施工质量验收规范11、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋12、建筑工程冬期施工规程13、地下工程防水技术规范14、建筑工程资料管理规程15、建筑安装分项工程施工工艺规程16、地下防水工程质量验收规范17、建筑工程施工质量验收统一标准18、混凝土强度检验评定标准19、建筑法20、建设工程质量管理条例 二、工程概况
4、 温州市城市中央绿轴区域F-03b、F-04b、F-04c地块工程位于浙江省温州市市府路与万源路交汇处，F-04b地块北侧为规划五路，南侧为在建大公馆，左侧为民房，右侧为万源路。F-04c地块北侧为民房，南侧为锦江路，左侧为在建工地，右侧为在建大公馆。总规划用地面积约4.65公顷。F-03b建筑面积61171.8，（计容面积46013，不计容面积1442.45）；F-04b建筑面积62838.24，（计容面积46470，不计容面积16368.24）；F-04c建筑面积30695.9，（计容面积22582.9，不计容面积8113）。F-03b地块地下室层高4.75m，一层层高3.6m、4.6m，
5、标准层层高3.0m。F-04b地块地下室层高4.95m，1#、2#楼一层层高4.5m，二层以上层高为3.0m，1#楼至女儿墙高度55.7，2#楼至女儿墙高度为49.3m。5#、6#楼一层层高3.9m，二层至二十五层层高3.0m，二十六层层高2.7，至屋面高度78.6m。4#楼为一层配电房，层高4.0m。3#楼首层层高4.4m，二层层高3.6m，至屋面8.0m。7#楼一层层高3.9m，二、三层层高均为3.6m，至屋顶高度为10.95m。F-04c地块1#楼地下一层层高4.8m，一层层高4.78m，二至十七层层高均为3.0m，至屋顶层高度为52.5m。2#楼一层地下室层高5.08，一层层高3.6m
6、二至二十四层层高为3.0m，二十五层层高为2.7m，至屋面高度为75.3m。3#楼一层地下室层高为5.08m，一层层高3.9m，二至二十六层层高均为3.0m，至屋顶层高度为78.9m，一层商铺层高4.12m。三、编制原因为保证温州市城市中央绿轴区域项目经理部的创优目标能够更好的实施，确保创优目标的顺利实现，特制定该方案。四、创优目标（1）质量目标a、分项、分部、单位工程合格率100%；b、防范质量事故，有效防治质量通病，争创“无渗漏工程”、“省市优良样板工程”；c、质量奖项要求：确保温州市优质结构工程、温州市“瓯江杯”，争创浙江省“钱江杯”。 （2）安全目标：a、安全文明施工目标：确保浙江省“
7、安全文明施工样板工地”。b、安全管理目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故、火灾事故，年轻伤频率控制在1.5以下，重伤事故频率控制在零。五、项目创优领导小组及创优组织机构1、创优领导小组项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组。组 长：熊启发副组长：柯文俊、顾珩、汪洋组 员：王春鹏、顾鑫、徐燕川、景安瑶、冯笑笑、马宗驷2、创优组织结构图六、主要管理人员质量管理职责1、项目经理：是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施，对本项目工程质量负全面责任。2、项目生产经理：是生产施工的主要领导者和组织者，应正确处理工程质量和施工进度的关系，工程质量与成本的关系，对本项目
8、因抢进度而造成的质量事故负领导责任。3、项目总工：是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，对本项目的质量保证工作中的技术问题负全面责任。4、商务经理：组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。5、质量总监：
9、严格按照国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计针对本工程进行质量监督；贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按照质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下一道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责。6、工长：是所负责分部、分项工程的施工组织者和质量保证工作的直接领导者和管理者，对其负责的分部、分项工程质量负直接责任。7、操作者（施工工人）：未按技术操作规程，技术交底或作业指导书要求施工，造成的质量事故负直接操作责任。8、质检员：是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的重要特殊岗位的工作人员，对其管辖范围的质量监督检查
10、工作负全面责任。七、质量制度1、质量总承包制度 项目经理部是工程的总承包方。项目经理部对工程质量总负责。参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的，均必须接受总承包方的质量管理制度和检查。凡发现有违反国家质量标准，有可能对工程质量等级造成影响的质量问题，总承包方均有权力加以制止。当出现项目部制止不了的情况时，项目部应及时向公司反映汇报。 对于项目分包的单位，项目部要定期或不定期组织检查和验收，对于不合格项要及时加以制止和令其修整。分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的管理。项目经理部要及时指导、收集质量保证资料。 对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准。并与甲方共
11、同组织检查。对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。其质量保证资料由甲方负责收集成册。竣工时汇总交验。对于土建、安装方面的分包资料，其分项工程评定结果，要纳入分部工程质量评定。2、原材料进场检验制度建筑主要材料供应分包商、重点工程、创优工程主要装饰板块材料及其较主要的装饰材料或半成品供应商,公司要组织材料、施工技术、质检、项目部等有关专业人员进行考查、评审后进行选择。公司按照程序文件规定每年对材料供应分承包方进行一次评审，对不合格的按规定处置。进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。 进口钢材尚须商检局盖章。新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产
12、品鉴定证明。进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必须进行化学成分分析检验。材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，项目部要按规定批量取样。并在试验报告及合格证上注明使用部位和取样代表批量。采购单位必须与材料供应商签定供货合同，合同内应明确质量标准，并应在合同中明确因材料的质量问题造成的质量事故、质量损失的赔偿责任。甲方供应的材料，不能达到质量标准时，项目部应及时提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，项目部应及时向公司反映汇报。3、隐蔽验收制度隐蔽工程是主体工程施工的重要工作，项目部应高度重视。项目总工应组织工长、质检员、班组长进行重点检查。隐蔽工
13、程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水等。隐蔽工程应具备相应的质量保证资料：如试验报告、分项验评、材料合格证、配合比报告等。隐蔽工程必须先自检、互检、专检合格的基础上由专职质检员签字同意后才能通知建设、监理、质监等来进行核验。检验时项目技术负责人和工长必须参加。检验提出的问题必须即刻进行返修或返工，并将整改结果反馈有关单位。未经检验或未经建设、监理、质监同意，擅自隐蔽，造成质量事故、返工、被勒定停工、通报批评等后果，严厉追究有关人员的质量责任。4、分项、分部工程评定、核定制度分项工程施工完后，工长要指导上下道工序班组进行交接检工作，填写三检制评定表。在自
14、检合格的基础上，工长要组织班组质检员、班组长进行分项检查评定，由工长负责填写分项工程质量检验评定表一式三份交专职质检员核定，专职质检员要对分项评定检查中提出的不合格部位进行复查，确认其已得到纠正或返工，达到质量标准要求后，才能验收、核定。专职质检员填写分项工程核定记录一份，并在分项验评记录中核定等级一栏中签字。重要的分项工程如地基验槽、防水工程、大体积砼、高层建筑转换层、水箱、高级装修、屋面、电器接地、样板间等项目总工应组织或参加检查验评。分部工程由项目总工组织评定，填写分部工程质量评定表。分部工程核定由专职质检员检定。其中地基与基础和主体分部工程由质检科和施工技术科共同核定。砼分项工程评定要
15、待28d强度报告出来后才能评定，之前可先对外观实测质量进行验收。地基、主体分部工程要待砼28d强度报告出来，砌筑工程完后才能验收评定。5、砼浇灌审批制度砼浇灌前，项目总工应组织有关工长对配合比进行检查复核，工长填写砼浇灌申报表经各专业监理工程师和总监同意签字后才能开盘。商品砼应派专人监督浇灌砼的质量，实验员应随时测定坍落度并加以记录。当商品砼质量不符合要求时，必须退回，现场不得进行处理，并作好记录。6、质量交底制度三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目部在每个分部工程施工前，对工长及有关工程、技术、质检、材料、各专业分包进行交底；工长应在每个分项工程施工前对班组进行交底。质量技术交底除口头交底外，还应有书面交底，交底人及接受人均应签字。对班组要做到“四交底”：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检要求。7、结构验收制度及竣工验收检查制度主体工程完工后，处
