《{工作规范制度}人力资源部规范化管理工作指南系统光盘正文二》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{工作规范制度}人力资源部规范化管理工作指南系统光盘正文二（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第二章人力资源规划与组织设计RLZY-02-001 人力资源规划流程图企业提出战略目标根据战略需求分析人力需求分析企业人力现状是否满足战略需要控制现有人员编制人力控制计划执行计划作人力补充计划编制人力资源规划方案人事经理审核总经理审决YesYesNoNoRLZY-02-002 人力资源净需求评估表人力资源净需求评估表人员状况第一年第二年第三年需求1.年初人力资源需求量2.预测年内需求之增加3.年末总需求4.年初拥有人数5.招聘人数6.人员损耗其中：退休调出或升迁辞职辞退或其他7.年底拥有人数净需求8.不足或有余9.新进人员损耗总计10.该年人力资源净需求RLZY-02-003 按类别的人力资源
2、净需求表按类别的人力资源净需求人员类别（按职务分）现有人员计划人员余缺预期人员的损失本期人力资源净需求调职升迁辞职退休辞退其他合计高层管理者中层管理者部门主管一般员工合计RLZY-02-004 人力资源规划表人力资源规划表序号第一年第二年第三年备注1XXX行业增长预测2公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划5各职位人数计划q高层领导q部门经理q部门主管q员工6各部门人数计划q总经理办公室q行政办公室q信息资源部q计划财务部q人力资源部q预算合同部q材料设备部q开发部q工程管理部q资金管理中心其他RLZY-02-005 总经理岗位说明书范本职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职
3、级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容 %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理。 %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。 %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 %审核签发以公司名义发出的文件。 %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召
4、开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。 %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 %处理公司重大突发事件。 %推进公司企业文化的建设工作。任职资格教育背景：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：熟悉企业业务和运营流程。在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念。善于制定企业发
5、展的战略及具备把握企业发展全局的能力。熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩。良好的中英文写作、口语、阅读能力。具备基本的网络知识。熟练使用办公软件。态度：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。善于协调、沟通，责任心、事业心强。亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强。为人干练、踏实。良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件工作场所：办公室。环境状况：舒适，无明显的节假日。危险性：基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 RLZY-02-006 副总经理岗位说明书范本职位名称副总经理职
6、位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容 %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 %将公司内部管理制度化、规范化。 %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 %组织、监督公司各项规划和计划的实施。 %开展企业形象宣传活动。 %按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。 %指导公司人才队伍的建设工作。 %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 %协助总经理推进公司企业文化的建设工作。 %完成总经理临时下
7、达的任务。任职资格教育背景：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验：8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源。良好的中英文写作、口语、阅读能力。熟练使用办公软件。态度：敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力。严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力。良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召
8、力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件工作场所：办公室。环境状况：舒适。危险性：基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 RLZY-02-007 人力资源总监岗位说明书范本职位名称人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容 %全面统筹规划公司的人力资源战略。 %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。 %向公司高层决策者
9、提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平： %塑造、维护、发展和传播企业文化。 %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。 %为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计。 %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 %完成总经理临时交办的各项工作任务。任职资格教育背景：人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历：受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经验：8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧：对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作。具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。熟悉办公软件及相关的人事管理软件。较好的英文听、说、读、写能力。态度：具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队。具有解决复杂问题的能力。很强的计划性和实施执行的能力。很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。工作条件工作场所：办公室。环境状况：舒适。危险性：基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11
