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1、吴永达 项目管理者学习顾问,你可以不优秀，但不可以不学习,世界上的人分两类：爱学习的；不爱学习的，你属于哪类？ 你可以不学习，不过你的竞争对手正在学习，你是主动还是被动？ 未来不是学不学的问题，而是学的有多快的问题，什么是有效的方法？,吴永达 项目管理者学习顾问,项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功,价值观（生活的意义 ） 人生观（使命）,性格 思想 态度 习惯,环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力,能力（沟通 激励 谈判 处事 处世）,项目管理PMBOK,工程 项目,质量 改进,产品 研发,HR 项目,市场 营销,信息 技术,大型 活动,咨询 项目,IT行业,建筑行业,生产
2、经营行业,咨询培训行业,特殊项目管理,大型项目管理,多项目管理,特定企业项目管理,做人,做事,吴永达 项目管理者学习顾问,项目管理知识体系,美国PMI项目管理知识体系 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 九个知识领域 欧洲IPMA项目管理能力基础 ICB (IPMA Competence Baseline) 42个知识和实践元素，其中核心元素28个，增加元素14个。,吴永达 项目管理者学习顾问,PMI知识体系与标准,吴永达 项目管理者学习顾问,项目管理知识体系指南,PMBOK是项目管理专业知识的汇集 识别出常规的最佳实践 行业词汇表 项目管
3、理专业标准,吴永达 项目管理者学习顾问,项目管理专业认证,PMI 项目管理专业人员资格认证 Project Management Professional -PMP,吴永达 项目管理者学习顾问,OPM3,吴永达 项目管理者学习顾问,PMDCF简介,知识能力（PM Knowledge Competence ） 执行能力（PM Performance Competence ） 个人能力（PM Personal Competence ） 行动力、客户服务意识和沟通能力、影响力、管理能力、认知能力、个人素质,吴永达 项目管理者学习顾问,项目管理知识体系,PMBOK指南,人际关系技能 Interpers
4、onal Skills,常规管理知识技能,理解项目环境,应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations,项目管理者5大方面素质,吴永达 项目管理者学习顾问,课程设计,管理知识,综合能力,做事态度,PMP课程,能力训练课程,项目管理沙盘模拟,应变能力,实战演练,吴永达 项目管理者学习顾问,项目管理知识体系,PMBOK指南,人际关系技能 Interpersonal Skills,常规管理知识技能,理解项目环境,应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations,课程支持度-PMP,吴永达 项目管理者学习顾问,项目管理知识体系指南（PMBOK),吴永达 项目管
5、理者学习顾问,项目管理知识体系,PMBOK指南,人际关系技能 Interpersonal Skills,常规管理知识技能,理解项目环境,应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations,课程支持度-项目经理能力训练,14,吴永达 项目管理者学习顾问,* 资料来源：,吴永达 项目管理者学习顾问,项目管理知识体系,PMBOK指南,人际关系技能 Interpersonal Skills,常规管理知识技能,理解项目环境,应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations,课程支持度-项目管理沙盘模拟,吴永达 项目管理者学习顾问,不同课程授课方式,老师讲解,角色演练
6、,PMP课程,能力训练课程,项目管理沙盘模拟,综合点评,讨论分析,实战演练,吴永达 项目管理者学习顾问,项目经理的5个层次,知道该 做什么,知道 如何做,有能 力做好,善于应对 突发事件,态度乐观、立场坚定、做事果断,5,4,3,2,1,0,不知道该做什么,吴永达 项目管理者学习顾问,专业人士的学习路径,知道该做什么,知道如何做,有能力做好,善于应对突发事件,态度乐观、立场坚定、 做事果断,5,4,3,2,1,0,不知道该做什么,PMP,能力训练,沙盘模拟,吴永达 项目管理者学习顾问,非专业人士学习路径,PMP,能力,演练,沙盘模拟,吴永达 项目管理者学习顾问,学习步骤,明确自己所需要的 明确你当前的位置 明确自己所需要的 了解可以选择的课程 了解不同课程的目标 了解不同课程的风格 根据当前位置选择适合的课程 确定最佳上课方式 根据需要解决的问题 公开课解决共性问题 内训课解决个性问题 企业项目经理数量 人数少上公开课 人数多上内训课,吴永达 项目管理者学习顾问,谢 谢! Thank you！,
