《2007年上半年安全保障部工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2007年上半年安全保障部工作总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全保障部2007年上半年工作总结2007年上半年,安全保障部在上级机关和公司党、政的正确指导下，贯彻执行党的各项路线、方针、政策和国家法律法规，以维护企业稳定、做好安全生产、安全防火、企业内部治安保卫、绿化卫生、动力能源的供给及管理工作为己任。以落实xx公司2007年经济工作会议精神，建设强大的新西整做为起点，充分发挥安全保障部的职能作用，为企业正常运转提供了安全保障，为了总结经验，查找不足，现将2007年上半年安全保障工作总结如下：上半年，在部门全体员工的共同努力下，我们重点做了以下几个方面的工作：全部门人员参与，进行了一次灭火应急疏散演练；动力口和安技口配合进行了特种设备的检测工作；做好
2、厂区整体搬迁工程中的安全、设备、物资出入的管理工作；坚持每周进行一次综合检查，查问题，找隐患，对发现的问题及时下达“安全检查情况通报”，各口工作具体如下：一、保卫工作：始终把维护企业稳定、加强组织建设、打击违法犯罪、扼制一切危害企业安全生产的隐患、保持良好的工作秩序作为工作重点，紧密联系实际，扎扎实实地开展工作。 1、公司专门成立了由公司党委书记兼副总经理为领导、各单位行政一把手组成的公司治安、防火委员会。安保部按照“谁主管、谁负责”的原则，自上而下形成“三级管理”的管理模式，明确了各级管理职责。主管领导代表公司与各部门签订了治安防火责任书。上半年无火灾事故的发生。2、我公司“四大部位”重新进
3、行了审定，确定生产要害部位4个、重点防火部位2个、重点经济部位1个、易发案部位1个。3、为了保持企业的稳定，积极协助和配合上级有关部门和公司相关部门，耐心细致地做好上访人员以及职工的思想工作。根据领导指示，二00七年二月份， 安全保障部派出四位同志两次前往北京接访。又遵照上级领导的指示，将上访人员接回后在山区办了九天学习班,保证了期间无人进京上访。4、坚持检查制度，消除安全隐患。始终坚持日巡查，周检查和节假日前后的重点检查制度，对检查中发现的问题和存在的隐患及时通报、及时督促整改。五月份，对我公司在西电公司安全检查中发现的问题进行了整改。5、制定措施，搞好预防。安保部根据季节的变化，制定措施，
4、起草下发了2007年消防工作计划、夏季防火工作安排，保证了各项措施的贯彻落实。二.内部保安工作：内部保安是展示企业经济实力的形象代表，是经济工作中的重要组成部份。今年，我公司生产状况较好，较以往有大幅度增长。公司各部门一片繁忙景象。另一方面，也都经常加班加点，星期六也上班。安保部特别是内部保安队的工作量大增内部保安队克服人员少等重重困难，基本完成了各项任务，上半年无物资非法出入事件。 1、内部保安队在上半年的工作中，一是从提高警员素质人手，注重工作业务学习，先后派两人参加了市经保支队组织的内部保安转制培训学习班，并通过了考试，带回学习材料后，我们积极组织全体队员进行培训学习。按计划42天完成了
5、保安服务基础知识、队列、擒敌拳等内容的内部保安转制培训学习，并进行了考核。完成了政治业务学习160课时、消防训练30课时。通过学们进一步了解了自己工作性质。并认识到在新时期如何适应新的工作环境，把握尺度，文明执勤、礼貌纠章，为党中央提出的构建和谐社会，做出自己应有的贡献。2、在日常工作中，对出入物资采取双人查验，物票相符，双人签字、盖章后放入票箱。查出四次物票不符违禁物资，为企业挽回了经济损失。对公司内各租赁单位的车辆进行定置管理，划定停放车位，登记备案并发放了公司内部车辆通行证。对外来车辆严格出入登记，双人查验后方可放行。对外来人员，凭有效证件在外来人员登记本上登记后，方可入内，无证件者，必
6、须由公司内部人员前来登记方可带入公司。夜班巡逻必须带警械和对讲机，保证随时与门卫哨、总值班之间的联系。巡逻中发现各部门未锁门、电源未关多次，保安队都做了及时处理，消除了不安全隐患3、根据上级要求，在加强内部管理方面，健全各项管理制度，细化奖惩条例，结合公司的绩效考核与个人经济挂钩，采取先自评，再由主管领导打分的方法，每个月评比。哨位分为一个白班，两个夜班，分别任命代班班长，由代班班长直接建议奖励或处罚，使“三级”管理落到实处。4、配合安保部组织公司员工在生产制造部进行了大规模的消防演练，保安员从点火到灭火，疏散员工，带头操作演示，严肃认真，起到了非常好的效果。参加演练的领导和职工都十分满意。5
7、、全体保安员都是义务消防员和防汛治安员，遇到紧急事件都需保安员迅速赶到现场，协助相关部门解决问题。临时任务是保安员的一项重要工作，内部保安全体人员忍辱负重，不计个人得失，顾全大局，坚决执行领导下达的各项任务，招之即来，来之能战，坚守自己的岗位，履行自己的职责。上半年圆满完成了各项任务。二、安技工作：在公司领导的支持下，全公司上、下坚持“安全第一，预防为主”的方针。较好地完成了上半年的安全生产工作各项内容，现将具体工作总结如下：1、为了加强企业内部安全生产监管工作。2007年初，公司班建总经理与各部（处室）、租赁承包单位、分厂签订了2007年安全生产责任目标书，将安全目标和控制指标层层分解，将责
8、任与经济挂钩进行全面考核。有力地促进了安全生产工作的进行。上半年，截止目前，全公司生产安全事故为零，非生产事故1起。2、坚持日安全检查制度以及公司领导安全总值班制度，积极查找不安全隐患，及时下达整改通知单和安全通报，下发整改通知单4份，整改内容已全部完成，有效地遏制了各类事故的发生。3、加强劳动保护，提高职工的福利待遇。为了解决职工的福利和劳动防护用品，坚持保证每月的防护用品的正常发放，并为全公司职工配发工作服一套，给职工配备了工作鞋，特殊工种人员配发了绝缘鞋。在进入夏季高温阶段，公司行动快、将防暑降温物品及时采购发放到每一位职工，同时督促租赁单位落实本单位职工的防暑降温物品，使职工在生产作业
9、工作中有了安全保障。4、认真落实上级部门各类检测换证和特殊工种培训工作（1）、配合完成我公司的建筑物防雷电装置检测工作，取得防雷电装置检测的合格证。（2）、对生产制造部因增加新设备而需要新增6名特殊工种作业人员进行培训取证工作。（3）、配合区环保局对我公司的电镀生产点进行了撤消关停处理。（4）、完成了向市环保部门对我公司的排污情况的申报工作。6、深入开展“安全生产月”活动。为了强化全民安全教育，提高安全意识。在“安全生产月”活动期间，紧紧围绕“综合治理、保障平安”这一主题，成立了“安全生产月”活动领导小组，下发了活动安排，充分发挥基层的作用，发动全体员工共同关注安全，共同参与安全管理。进行了1
10、次消防应急灭火疏散预案的演练，并观摩了西电公司其他4家单位的预案演练。7、处理视同因工死亡职工的工伤认定和工伤赔偿等问题。8、抓好重点工程，落实安全保障工作。“高岭”直流工程做为西整公司2007年的一项重点工程，为了保证“高岭”直流工程按期、保质、保量的完成，安全保障部制定了“高岭”直流工程安全工作策划，认真落实安全责任制.9、随着企业全面搬迁工作的开展，与相关方单位签订安全施工协议书一份，约束其作业行为，并对其单位员工进行安全教育，对施工过程进行安全监管。三、动能方面工作：以保证设备安全正常运行为中心，降低能耗为目标，合理利用有限的资金，做好设备安全正常运行的同时, 用积极的态度做好节约能源
11、工作,为上半年生产任务完成做出应有的贡献,1、节能方面：2007年1-4月xx公司实际发生GDP能耗为3%吨标准煤/万元，与去年同期5.8%吨标准煤/万元同比下降2.8%。确保完成我公司2007年度节能降耗计划奠定了较好的基础。具体能耗数据如下：时 间综合能源消耗量工业总产值GDP能耗2006年1-4月286.5370975.8 %2007年1-4月413.0095803.0%2、日常工作：（1）、保证日常水、电、气的正常供应。（2）、提供特高压、超高压直流项目动能设备采购明细和技术参数。（3）、完成特高压、超高压直流项目动能设备开箱验收工作。（4）、催促特高压、超高压直流项目动能设备采购和安
12、装进度。（5）、提出特高压、超高压直流项目动能设备安装存在的问题。（6）、配合其他部门完成资产评估任务，完成了厂区新房产证需要办理的有关手续。（7）、完成厂区拆迁安设备明细和报废工作。（8）、完成厂区设备拆迁安费用的调查工作。（9）、配合西安市质量技术监督局、西点集团公司完成公司范围内的特种设备检测取证工作。四、绿化卫生工作：上半年，绿化卫生工作一直坚持以“服务大家”为理念，做好日常的公共卫生的清扫和整理工作。结合厂区的搬迁工作，做好新厂区的绿化方案及现厂区的树木花草的迁移工作。配合重点工程和重要活动做好盆景摆放和鲜花的培育工作。安全保障工作中存在的问题和不足1、随着企业改革的不断深入，我公司
13、原有的安全生产规章制度有的已经不适应企业的发展，我们正在对部门职责范围内的规章制度进行修订和完善工作。2、企业内部经营机制进行了调整，厂区的整体搬迁工程的开始，新的变化也带来了新的问题，要求我们的员工能够及时的调整思路，适应企业的发展。今后的工作打算和设想：2007年是“十一五”规划的第二年，我们将认真学习党的十六届五中全会精神，不断的解放思想，转变观念，勇于创新，开拓进取，努力做好以下工作：1、通过我们安全保障部的全体员工的共同努力，使各项工作不突破上级对我公司下达的各项指标。力保企业内部平安、营造一个和谐的企业环境。2、全体人员加强学习，提高思想认识。深刻领会国家的实施战略和大政方针，特别
14、是对企业实行各项改革的理解，转变思想观念，保证各项措施的顺利进行。3、我们拟在来年的工作中，要继续克服一切困难，进一步深入基层，克服困难，在做好本职工作的同时,随时随地完成上级领导交办的各项工作任务，加强业务学习，提高判断，辨别能力，为确保公司的内部稳定及企业生产经营顺利进行，加强全体人员的职业敏感性和处理“突发事件”的应变能力，达到召之即来、来之能战、战之能胜的总要求。4、今后在公司机构调整和人员减少情况下，调动每个人积极性，使设备安全正常运行。大力开展节能工作，将每月耗能统计数据进行分析，及时发现问题及时汇报并解决，使我公司能源费用有明显下降。设备顺利完成。5、积极开展安全质量标准化达标活动，做好安全质量标准的培训工作，对照标准检查企业存在的问题，不断修订和完善各项规章制度，为xx公司申报以及认证工作打下坚实的基础。 8
