施工组织管理3教学文稿

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1、,建筑施工组织,朱明工作室 ,授人以鱼不如授人以渔,主 讲：朱 明高级技师、高级工程师、经济师高级技能专业教师高级汽车维修工考评员,目录,5.1,建筑工程施工组织总设计概述,5.2,施工部署和核心工程的施工方案,5.3,施工总进度计划的编制,模块5 建筑工程施工组织总设计,5.5,施工总平面图,5.4,施工总资源计划,学习描述,教学内容 本模块主要介绍施工组织总设计的基本知识、工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案，施工总进度计划的编制，各项资源需要量，施工总平面图的设计，技术经济指标分析。 教学要求 通过本模块的学习，使学生了解施工组织总设计编制依据、编制程序和作用，熟悉施工组织总设计的编

2、制内容和编制步骤。 实践环节 施工总平面图的绘制，结合工程实际编制施工组织总设计。,模块5 建筑工程施工组织总设计,5.1 建筑工程施工组织总设计概述,5.1.1 建 筑 工 程 施 工 组 织 总 设 计 的 作 用,5.1 建筑工程施工组织总设计概述,5.1.2 建 筑 工 程 施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 依 据,5.1 建筑工程施工组织总设计概述,5.1.2 建 筑 工 程 施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 依 据,现行的规范、规程和有关技术标准主要有施工及验收规范、质量标准、工艺操作规程、工程建设强制性标准、技术规定和技术经济指标等,5.1 建筑工程施工组织总设计概述

3、,5.1.2 建 筑 工 程 施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 依 据,5.1 建筑工程施工组织总设计概述,5.1.3 建 筑 工 程 施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 程 序,5.1 建筑工程施工组织总设计概述,5.1.4 建 筑 工 程 施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 内 容,5.2 施工部署和核心工程施工方案,5.2.1 确 定 项 目 展 开 程 序,5.2 施工部署和核心工程施工方案,5.2.2 施 工 任 务 划 分 与 组 织 安 排,5.2 施工部署和核心工程施工方案,5.2.3 拟 定 核 心 工 程 的 施 工 方 案,拟定主要工程项目的施工方案的目的是

4、进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性；对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数。对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。,5.2 施工部署和核心工程施工方案,5.2.4 编 制 施 工 准 备 工 作 总 计 划,5.3.1 计算工程项目及全场性工程的工程量,5.3 施工总进度计划的编制,5.3.2 确定各建筑物或构建物的施

5、工期限,5.3 施工总进度计划的编制,5.3.3 确定各建筑物或构筑物的开/竣工时间和相互搭接关系,5.3 施工总进度计划的编制,5.3.3 确定各建筑物或构筑物的开/竣工时间和相互搭接关系,5.3 施工总进度计划的编制,5.3.4 编 制 初 步 施 工 总 进 度 计 划,5.3 施工总进度计划的编制,5.3.5 施工 总进 度计 划的检查与调整优化,5.3 施工总进度计划的编制,施工总进度计划的审核内容主要包括以下6项。 （1）是否符合施工总进度目标。施工过程是项目管理的一部分，首先需要符合项目施工总进度目标；对施工单位而言，需要符合合同工期。 （2）施工总进度计划是否具有逻辑性，包括：

6、 重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续施工影响较大的工程是否先开工。 施工顺序是否符合设计图纸、施工规范、操作规程，是否符合自然条件及气候变化。 与相邻标段有影响的工程项目应协调开/竣工时间。 施工项目在时间上和空间上的顺序是否妥当。,知识链接,2.1 施工准备工作概述,（3）施工总进度计划的施工细目划分是否合理，有没有涵盖工程施工的全部内容，能否对施工进度计划的准确性进行保证。 （4）施工总进度计划的可能性和先进性追询：人、机、料、法、环能否提供保证，劳动力计划、机械设备计划是否均衡，资金保证能不能跟上。 （5）施工控制目标（里程碑事件）是否清晰，能否作为后续施工计划的控制纲要（如桥

7、梁预制场建成时间、隧道进洞时间等）。 （6）审核施工进度计划横道图（网络图/S曲线图/斜率图）等。,知识链接,2.1 施工准备工作概述,5.4 施工总资源计划,5.4.1 劳 动 力 需 求 计 划,5.4 施工总资源计划,5.4.2 材 料、构 配 件 及 加 工 的 需 求 量 计 划,5.4 施工总资源计划,该计划是落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。根据各工种工程量汇总表所列出的各建筑物主要项目的工程量，查询相关定额或指标，便可得出各项目所需的材料、构配件和加工品的需用量。然后根据总进度计划表，大致估算出某些建筑材料在某季度某月的需

8、求量，从而编制出建筑材料、构配件和加工品的需求量计划。,5.4.3 施 工 机 具 需 求 量 计 划,5.5.1 施 工 总 平 面 图 设 计 的 原 则,5.5 施工总平面图,5.5.2 施 工 总 平 面 图 设 计 的 依 据,5.5 施工总平面图,5.5.3 施 工 总 平 面 图 设 计 的 内 容,5.5 施工总平面图,（4）必要的图例、方向标志、比例尺等,（3）永久性测量放线标桩的位置,（2）一切为整个工地施工服务的临时设施的布置位置,（1）建筑总平面图上一切地上、地下的已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的位置及尺寸,5.5.4 施 工 总 平 面 图 设 计 的 步 骤,5

9、.5 施工总平面图,5.5.4 施 工 总 平 面 图 设 计 的 步 骤,5.5 施工总平面图,5.5.4 施 工 总 平 面 图 设 计 的 步 骤,5.5 施工总平面图,5.5.4 施 工 总 平 面 图 设 计 的 步 骤,5.5 施工总平面图,5.5.4 施 工 总 平 面 图 设 计 的 步 骤,5.5 施工总平面图,5.5.4 施 工 总 平 面 图 设 计 的 步 骤,5.5 施工总平面图,5.5.4 施 工 总 平 面 图 设 计 的 步 骤,5.5 施工总平面图,建筑施工组织,朱明工作室 ,授人以鱼不如授人以渔,主 讲：朱 明高级技师、高级工程师、经济师高级技能专业教师高级

10、汽车维修工考评员,目录,6.1,单位工程施工组织设计概述,6.2,工程概况与施工条件,6.3,施工方案和施工方法,模块6 单位工程施工组织,6.4,施工进度计划安排,目录,6.5,施工准备工作及各项资源需用量计划,6.6,施工平面图,6.7,措施与技术经济指标,模块6 单位工程施工组织,学习描述,教学内容 本模块主要介绍单位工程施工组织设计编制的原则、依据和程序；详细介绍单位工程施工组织设计的内容、资源需求计划编制方法；重点阐述施工方案的选择、进度计划的编制步骤和方法、施工现场平面图布置的内容和步骤。 教学要求 通过本模块的学习，使学生明确编制单位工程施工组织设计的基本内容及依据，掌握单位工程

11、概况及工程特点，熟悉施工方案施工顺序的选择方法；掌握施工进度计划各项的编制步骤及编制要求，结合课程设计的工程对象，编制出指导性的施工进度计划；掌握施工现场平面图布置的内容及步骤。 实践环节 施工进度计划的编制，施工平面图的绘制，能够编制出符合工程实际的施工组织设计文件。,模块6 单位工程施工组织,6.1.1 单位工程施工组织设计的作用,6.1 单位工程施工组织设计的作用,（1）施工组织设计为施工准备工作作出了详细的安排。,（2）施工组织设计对项目施工过程中的技术管理做出了具体安排。,6.1.2 单位工程施工组织设计的编写依据,6.1 单位工程施工组织设计的作用,6.1.3 单位工程施工组织设计

12、的编写原则,6.1 单位工程施工组织设计的作用,6.1.4 单位工程施工组织设计的编制程序,6.1 单位工程施工组织设计的作用,6.1.5 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 的 内 容,6.1 单位工程施工组织设计的作用,6.1 单位工程施工组织设计的作用,对于一般的建筑结构类型、规模不大的单位工程的施工组织设计可以编制得简单些。编制的主要内容可以概括为“一图一案一表一算”，即“图”为施工平面图，“案”为施工方案，“表”为施工进度计划表，“算”为施工预算（或工程量计算）。再辅以对工程特点概括性描述的工程概况，这“一图一案一表一算”就构成了简单的单位工程施工组织设计的基本内容。,温馨 小提

13、示,6.1.5 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 的 内 容,6.2 工程概况与施工条件,6.2.1 工 程 概 况,6.2 工程概况与施工条件,6.2.1 工 程 概 况,2.建筑设计概况,2） 结构设计,3） 设备安装设计,6.2 工程概况与施工条件,6.2.2 建 设 地 点 特 征,建设地点特征主要包括拟建工程的位置、地形、工程地质、水文地质条件；当地气温、风力、主导风向，雨量、冬雨季时间，冻层深度等。,6.2 工程概况与施工条件,6.2.3 施 工 条 件,施工条件主要包括拟建工程的“七通一平”的完成情况；场地周围环境；劳动力、材料、构件、加工品、机械供应和来源；施工技术和管理

14、水平；现场暂设工程的解决办法等。,6.2 工程概况与施工条件,6.2.4 施 工 特 点 分 析,6.2 工程概况与施工条件,6.2.5 管 理 组 织 结 构,某单位工程项目管理组织结构,6.2 工程概况与施工条件,管理组织结构中一般应有3个层次：一是决策层，由项目经理和其助手组成，要根据工程项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策;二是中间控制层（协调层和执行层），由专业工程师和子项目工程师组成，具体负责规划的落实、目标控制及合同实施管理，属承上启下的管理层次;三是作业层（操作层），由现场人员组成，负责具体的操作工作。,知识链接,6.3.1 确 定 施 工 展 开 程 序 及 起 点 流

15、 向,6.3 施工方案和施工方法,（1）一般工程的施工展开程序应遵循先准备、后开工，先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后设备的程序要求。,（2）厂房的工艺设备安装与土建施工的程序：先土建、后设备，先设备、后土建，土建与设备安装平行施工。,6.3 施工方案和施工方法,施工的难易程度,建设单位的要求,构造合理、 施工方便,根据施工现场 条件确定,生产工艺或 使用要求,1,2,3,4,5,6.3.1 确 定 施 工 展 开 程 序 及 起 点 流 向,6.3 施工方案和施工方法,自上而下的施工流向,6.3.1 确 定 施 工 展 开 程 序 及 起 点 流 向,6.3 施工方案

16、和施工方法,自下而上的施工流向,6.3.1 确 定 施 工 展 开 程 序 及 起 点 流 向,6.3 施工方案和施工方法,6.3.2 划 分 施 工 段,6.3 施工方案和施工方法,基础少分段，主体按主导施工过程分段，装饰以层分段或每层再分段。,要注意！,6.3 施工方案和施工方法,6.3.2 划 分 施 工 段,6.3 施工方案和施工方法,6.3.3 确 定 施 工 顺 序,6.3 施工方案和施工方法,6.3.3 确 定 施 工 顺 序,6.3 施工方案和施工方法,6.3.3 确 定 施 工 顺 序,6.3 施工方案和施工方法,6.3.3 确 定 施 工 顺 序,6.3 施工方案和施工方法,6.3.4 施 工 方 法 的 确 定,6.3 施工方案和施工方