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1、工段长职责1、 贯彻执行公司制定的所有规章制度，负责监督生产车间所有人员的遵守、执行，实行“奖勤罚懒”政策。2、 服从上级领导按排，及时完成生产任务。3、 负责本工段产品的品质，协助公司实现既定的生产计划。4、 确保车间生产有序，物品、设施摆放整齐合理，通道畅通。机台卫生干净、整洁。5、 负责做好员工的思想工作，及技术、绩效的考核工作。6、 负责指导、管理、监督本工段的品管、机修、打浆、锅炉人员的工作。7、 负责本班组的人员、物质、设备等综合管理。8、 监督、指导本班组人员严格遵守执行公司制定的所有规章制度及奖罚制度。9、 负责本班组的生产安全，不定期对生产现场的人、事、物进行安全检查。10、
2、 负责本班组人员的日常考核及安全生产技术、思想、心态等培训工作。11、 负责每日检查机台的安全隐患，和及时申报机修部门检修。二、纪律考核扣款（由行政现场管理员朱美娅、朱福江负责月统计上报生产部王总）1按时上.下班打卡，如迟到.早退每次扣10元，一天打卡只打上班或下班一次的作旷工处理，扣除当天工资,(由于客观原因造成的迟到或早退的经查实可酌情处理)。2上班时间精神饱满，不能睡觉，手机打游戏，看小说，煲电话粥，如发现或有人投诉经查实每次处罚5元。（上晚班的可轮流趴在办公桌上小睡一下）3不能在车间内抽烟，如发现每次罚款50元。4上班时间不能与任何人吵架，要做到“骂不还口，打不还手”如吵架不计任何理由
3、每次罚50元。5不配合现场管理员车间物品、设施摆放不整齐合理的，通道不畅通。机台卫生不干净、整洁的每次扣5元。6本工段上班时间内管理人员及员工有吵架行为的工段长连带责任每次扣5元。三、工作内容考核扣分。（由生产部冯经理负责月统计上报生产部王总）扣分规则：一次发现给予警告，二次发现开始扣分按以下标准，三次发现的按标准的5倍扣分。（3元/分）1没有填写交接记录的，发现扣1分。2工作报表必需实事求是，如弄虚作假的每次扣1分。3由于没有巡查导致机台产品出现批量次品的每次扣3分。5出现重大质量事故投诉的，按公司经济损失大小来处理，工段长、品管平分最多罚款不超过考核奖金金额。6不完成上级分配的生产任务的扣5分一款产品。四、安全生产考核连带责任及扣分。1以月累计一个月内在本工段出现工伤的每次扣5分。（由王总负责）
