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1、-降低成本与节约成本,前言,管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。,壹：市场竞争有三个战略,一：差异化战略，也就是区别与其它企业的产品、文化、核心能力等,二：低成本战略，这种战略是同类产品或者相似品，还有替代品之间的价格差异进行的战略，也就是不管怎么样，我企业的产品与你企业的产品相比，质量一样，附加价值一样，但是比较起来，我的产品成本低，价格低。因此，据有了比较优势。,三：焦点化战略。这种战略的目的，是占据其它企业忽视的市场，或者不愿意进入的市场。也就是本企业的产品在特殊的细分市场占有一席之地。,贰：市场形势,1：现今全球危机持续的影响力与不确定性还存在
2、。企业现在最缺少的是现金流。 2：到银行贷款的话，高额的利息要还，有时，还不一定贷得到款。 3：到民间借贷的话，一怕成了非法集资的罪魁祸首，二是民间借贷的是高利贷，比银行利息还高，企业的承受能力很痛苦。 4：到股市融资的话，现在中国股市不景气，而且内幕交易时有发生。 5：如果找其它企业帮忙的话，一怕被别的企业控制，二怕被其它企业兼并。,针对如此的市场形势，真是个“前怕狼，后怕虎”的结果。 建议是靠天靠地不如靠自己。 降低成本与节约成本，就是实行低成本战略，让企业有绝对的比较价格优势。很简单的道理，一样的产品，当然，相对价格低的产品更受欢迎些。,那么怎么靠自己呢？ 就是降低企业各种成本，与节约各
3、种成本，使自己的产品有竞争优势，而且保持一定企业自有现金流，那么任它东南西风，任它惊涛骇浪，只要我们咬定青山不放松，企业就会如航母在大海中航行一样稳如泰山。求人不如求自己。我们要从如下方面，来降低成本与节约成本：,叁：降低成本与节约成本,一：降低采购成本。 采购成本是企业购进原材料的关键费用。 企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。 企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。 提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。,二：降低时间成本。 时间不可以重来，是不可再生的资源。 有时间观念。作决策不可拖拖拉
4、拉，执行不可拖拖拉拉，交货期不可拖拖拉拉，检验与审核不可拖拖拉拉。 时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。 时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。而且事情是同样的事情。 由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。,三：降低流通成本 流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。
5、运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。,四：降低库存成本 对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。 JIT要求货物准时到达，并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。例如，实行库存ABC制度、外包制度等等,五：降低经营成本。 经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、
6、管理费用等等。,降低经营成本，有几个方法 1：尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。 高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。 2：用高熟练度与高技能的知识型员工。 3：把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。 4：:提高员工的培训力度与水平。培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。 5：运用先进的管理方式来管理企业。 。,六：降低管理费用与人工费用 管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。,七：降低办公费用与营销费用 办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。所以，节约成本，要从小处做起。,结语,企业每一个地方只要想得到的地方，都能节约成本，消除浪费。只要主管们开动脑筋，就能省下钱来。做为企业主管们，要克勤克俭，克已奉公，带着头厉行节约，杜绝铺张浪费。,
