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1、目 录1投标目标承诺及保证措施31.1工期目标及保证措施31.1.1工期目标31.1.2工期保证措施31.2质量目标及保证措施41.2.1质量目标41.2.2保证措施41.2.3质量保证体系41.2.4管理要素保证措施51.3安全目标及保证措施111.3.1安全目标111.3.2保证措施112、施工组织设计122.1编制依据及执行的规范、标准122.1.1编制依据122.1.2执行的规范、规程及标准132.2工程概况132.3项目团队142.3.1项目组织管理流程图142.3.2项目组织管理机构表152.3.3项目经理简历表162.3.4、项目经理其有效职称证书、学历证书和资质证书172.3.
2、5投标单位业绩表182.3.6、项目部主要人员简历表192.4主要施工方案252.4.1给排水施工方案252.4.2通风与空调系统施工方案352.4.3电气工程施工方案493、各阶段平面布置及场地管理593.1施工场地管理603.2总体施工组织部署（包括机械、人力配置情况）623.2.1主要施工机械设备623.2.2劳动力计划表633.2.3临时用地表644、总进度计划及计划管理方案654.1总进度计划654.2施工计划管理方案654.2.1生产管理体系654.2.2生产计划管理制度655、 施工技术方案665.1项目机电工程重、难点分析665.2专业工程实施及管理方案675.2.1系统调试方
3、案675.2.2大型设备运输吊装施工方案735.2.3机房系统安装施工方案和施工方法815.2.4样品样板管理及成品保护措施895.2.5工程测量及测量管理方案915.2.6材料设备管理方案955.2.7验收及移交管理方案975.2.8调试、试运行管理方案996、总承包管理及配合服务1006.1总承包管理方案1006.2深化设计实施及管理方案1021投标目标承诺及保证措施1.1工期目标及保证措施1.1.1工期目标计划工期：第一标段（4#厂房）工期为 60日历天，第二标段（5#厂房）工期为 60日历天，实际工期以合同为准；开工日期(暂定)：2017年 12月1日(最终以发包人自行或委托监理人向承
4、包人发出的开工通知上的开工日期为准)，竣工日期(暂定)：2018年 1月 30 日。1.1.2工期保证措施（1）编制好实施性施工组织设计1）优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2）施工期间每月月初对整个施工进度计划按实际进展情况进行一次修订，包括待完成的主要装饰装修工作量的分月预计图表，以便更好、更准确地掌控整个工程进度。每月23日向
5、建设方和监理方提供一式两份的工程进度报告及相应的进度统计表，进度报告应包括：A、材料运到现场、施工、安装、试验和试运行等每一阶段进展情况的说明；B、反映施工文件、采购订单、施工等状况的图表；C、各主要工程材料的制造商名称、制造地点、进度百分率；D、材料试验结果及合格证的副本；E、安全统计，包括对环境和公共关系有危害的事件与作业的详细情况；F、实际进度与计划进度的对比，包括可能会影响本工程按期竣工的各种因素的详情，以及为消除这些因素所采取（或准备采取）的措施。3）施工期间我公司将每月报送一次工程量统计报表 。月报内容除陈述工程进度、统计已完工程量外，还应对质量状况进行统计，对质量、进度等总是进行
6、分析，说明原因，提出解决和预防的办法与措施，并附上说明月报情况的照片等资料。4） 各区域施工项目生产经理须针对各自区域的施工项目及技术要求制定相应的分项施工进度计划，各分项工程负责人制定本分项工程进度计划，并建立严格的奖罚措施，对于因工作疏忽大意造成延误工期者将实行重罚，对献计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励，将具体责任落实到人。（2）对施工进度进行监控1）进度监控的原则。在确保安全、质量的前提下，并确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。2）进度监控的方法。施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象监控法、单项
7、进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。1.2质量目标及保证措施1.2.1质量要求质量标准：合格；执行标准：行业、国家有关质量评定、验收规范标准、质量验收标准。1.2.2保证措施为全面实现招标文件的要求的质量目标，在施工过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，将工程质量管理实实在在的作为施工管理的一项重要内容，建立健全纵向到底、横向到边的质量管理体系，抓好全员、全过程控制，认真按照招标文件所明确的施工技术规范、规则
8、和各项质量验收评定标准去组织实施。1.2.3质量保证体系 总部服务控制项目经理质量总监合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍各专业工程师技术负责人生产经理1、质量保证体系构成图：图1管理职责质量体系原则质量成本任务承接施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修质量文件和记录工程（产品）安全与责任测量和试验设备的控制人员统计方法的应用2、质量保证体系管理要素：图21.2.4管理要素保证措施1、基本要素质量保证工作程序：执行岗位责任制方案 经审批方可实施人员 基本要素质量 材料 原材、半成品检验操作 按工艺标准要求机具 检测合格
9、可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证一周检维修保养熟悉图纸技术资料保证实施中优化总结基本要素质量工作质量图32、工程项目领导职责：1）工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。2）工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文件，并保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。3）质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责
10、任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。4）负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考证，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。5）为确保实现用户和国家、行业强制性要求，工程项目领导班子应致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。 6）工程项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最少。3、施工准备质量：1）了解工程项目质量保证协议;2）工程项目质量管
11、理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审;3）编制施工指导性文件;4）确定应采用的工艺技术和施工方法;5）进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证;6）按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证;7）制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证;8）制定检验计划、检验指导;9）制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额;10）对特殊工种的工人进行培训和上岗认证;11）制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。4、采购质量：1）掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力、售后服务、企业信誉等信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源
12、，从而确保工程质量，降低工程造价。物资供应分承包方选择程序：A、分承包方的选择评价：凡提供工程需用物资的分承包方，都应对其供货能力进行评价(零星辅料除外)B、物资供应责任工程师负责对分承包方进行综合调查，调查的主要内容为：分承包方营业执照中的经营范围符合被采购范围，经营的产品符合采购计划中的产品标准，凡实施工业产品许可证的重要工业产品，其分承包方必须取得相应生产许可证。物资供应责任工程师将调查情况填入“分承包方评价审核表”，报技术负责人审核批准，需要时报项目经理批准。C、物资供应责任工程师将审批同意的分承包方编入“合格分承包方名单”，并将其作为合格分承包方质量记录加以保存。2）合理组织材料供应
13、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。在订货合同中，必须具有明确注明关于质量保证、检验方法和处理质量争端方式的协议条款。3）合理组织材料使用正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。4）加强材料检查验收A、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。B、工程中所有各种部件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运
14、输、安装等原因出现的部件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。C、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。D、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。E、对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。F、作好进货质量记录。5）严格材料使用认证制度A、对材料性能、质
15、量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。B、凡是用于重要部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。C、新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过充分的论证。D、材料认证不合格时，不许用于工程中。5、施工过程控制：1)过程控制中应着重注意以下几个方面：A、落实现场质量责任制；B、贯彻并加强工艺纪律的管理；C、文明施工与均衡生产；D、正常地开展QC小组活动；2)一般施工过程的控制A、一般分项工程施工是由生产经理依据施工组织设计、项目质量保证计划，施工图纸、有关规范、标准对施工人员进行技术、
