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1、目 录第一章 工程概况81.工程概况82.工程范围83.工程质量、工期及安全文明施工目标8第二章 施工平面布置图91.施工平面规划原则92.施工平面布置图9第三章 施工总体进度计划及保障措施101.施工工期目标101.1.施工准备101.2.装饰装修隔断施工111.3.吊顶施工111.4.地面施工111.5.电线的敷设及设备安装111.6.竣工资料整理及竣工验收112.工期违约责任承诺123.进度控制流程124.工程施工进度计划表145.进度保证措施145.1.组织强有力的项目管理班子145.2.各部门的职责165.3.进度控制原则185.4.严格落实安全文明及消防保卫措施，达到青岛市文明工地
2、标准。185.4.1.落实安全施工的责任185.4.2.明确文明施工、环境保护的目的185.4.3.加强消防保卫工作185.5.实行多级计划控制和动态计划控制措施195.5.1.总进度计划、区域进度计划的控制195.5.2.月进度计划、周进度计划的控制195.5.3.进度计划的动态控制205.6.保证充足的资金周转和现金流205.7.后勤保障205.8.专业技术力量保证215.8.1.公司实力及专业技术人员215.8.2.“方案先行，样板引路”215.8.3.加强内外各部门的协调配合215.9.建立奖惩制度、严格科学管理245.10.主要技术措施246.进度管理风险识别246.1.技术风险24
3、6.2.材料或设备风险246.3.交叉配合风险247.进度管理应急方案257.1.技术风险应急方案257.2.材料或设备风险应急方案257.3.交叉配合风险应急方案25第四章 劳动力计划和主要设备材料、构件的进场计划261.配置素质高、数量充足的劳动力资源261.1.充足的后备施工人力资源261.2.高效的人力调配机制261.3.高效的人力使用机制261.4.劳动力配置261.5.劳动力计划281.6.劳动力计划及保证措施282.配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备282.1.拟投入本标段的主要施工设备表282.2.拟投入本工程的主要试验和检测仪器设备表282.3.资源协调保证措施283.
4、保证各种材料设备及时供应293.1.保证各种材料及时供应293.2.主要材料设备的采购及供应计划29第五章 专项工程的配合、协调、管理、服务方案301.与设计单位的工作协调配合302.与监理公司工作的协调配合302.1.协调配合原则302.2.协调配合措施303.与设备供应商的协调管理配合314.协调配合管理314.1.生产例会制度314.2.定期和不定期检查制度314.3.日报表制度324.4.服务管理制度325.内部协调管理措施325.1.管理方案的确定325.2.方案顺利实施的保证措施32第六章 质量保证体系及措施331.工程质量目标332.工程质量违约责任承诺333.工程质量特点333
5、.1.影响因素多333.2.质量波动大333.3.质量变异大333.4.质量隐蔽性333.5.意义重大333.6.工程项目质量影响质量因素343.7.工程项目质量管理原则343.7.1.以顾客为中心343.7.2.领导作用343.7.3.全员参与343.7.4.过程方法343.7.5.管理系统方法353.7.6.持续改进353.7.7.基于事实的决策方法353.7.8.互利的供方方案353.8.质量控制和保证的指导原则354.质量控制体系355.质量控制流程376.各岗位人员质量职责387.总体质量保证措施387.1.组织管理387.2.管理程序及制度387.2.1.管理程序387.2.2.管
6、理制度397.3.资源、要素的保证407.3.1.劳动力的保证407.3.2.施工机具、检测设备的保证417.3.3.材料的优质保证417.3.4.技术保证417.4.项目施工过程保证质量合格控制措施427.4.1.质量控制的方法427.4.2.施工准备阶段的质量控制437.4.3.施工阶段的质量控制437.4.4.特殊环境的施工质量保证措施447.4.5.交工验收阶段的质量控制457.5.建筑工程资料管理457.6.建立激励机制保证工程一次成优45第七章 安全防护及文明环保施工措施461.安全管理目标462.安全管理承诺463.安全文明管理风险识别463.1.现场防火463.2.高空坠落46
7、3.3.安全用电463.4.搬运463.5.施工作业区域的防漏水464.安全施工管理体系465.安全生产和文明施工措施485.1.施工人员身份验证、管理及考勤制度485.1.1.注册登记485.1.2.出入管理485.1.3.考勤制度485.2.安全施工管理制度485.2.1.安全施工组织保证体系485.2.2.安全教育485.2.3.安全检查495.2.4.安全施工保证措施495.3.文明施工管理制度515.3.1.文明施工总则515.3.2.文明施工管理制度515.3.3.降低环境污染和噪音措施52第八章 工程施工方案531.施工依据532.各分项工程主要施工方案532.1.土建装修工程施
8、工方案532.1.1.防静电活动地板施工方案532.1.2.玻化砖施工方案542.1.3.顶内刷防尘漆施工方案552.1.4.铝合金间隔条板吊顶施工方案552.1.5.纸面石膏板吊顶施工方案552.1.6.钢化玻璃隔断施工方案562.1.7.彩钢板墙面施工方案562.1.8.钢制防火门施工方案582.1.9.全玻自由门施工方案582.2.电气工程施工方案592.2.1.照明工程安装方案592.2.2.开关、插座施工方案592.2.3.管线敷设施工方案612.3.雨季施工方案632.3.1.雨季施工方案63第九章 成品保护措施641.成品保护原则642.实施责任643.管理要点644.成品、半成
9、品保护措施654.1.材料、半成品储存654.2.材料、半成品运输655.施工后期的成品保护656.设备材料保护措施65第十章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施671.应急组织体系及职责671.1.建立应急组织体系671.2.应急部门职责672.应急预案程序启动识别683.应急预案组织措施流程694.应急预案处理流程695.应急预案善后处置流程716.应急管理措施727.应急措施728.事后处理769.风险管理769.1.风险的识别769.2.风险的评估779.3.抵抗风险的措施77第十一章 验收方案781.工程验收方案781.1.工程验收依据781.2.工程验收步骤792.竣工资料8
10、0第十二章 附图及附表81附表一：拟投入本标段的主要施工设备表82附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表84附表三：劳动力计划表85附表四：施工进度计划表86附图五：施工平面图8788第一章 工程概况1. 工程概况序号项 目内 容1工程名称青岛广电音像资料馆二、三机房装修工程2工程地址青岛市宁夏路200号，青岛广电中心院内3质量标准一次性验收合格，确保青岛杯，争创泰山杯4施工工期90日历天 5施工内容青岛广电音像资料馆二、三机房装修、电气照明系统工程2. 工程范围1）根据设计图纸及现场勘查，本工程主要包括如下内容： 装饰装修工程 电气照明系统工程2）所需配合施工的工程内容： UPS系统工程
11、 空调系统工程 消防系统工程3. 工程质量、工期及安全文明施工目标1) 工程质量要求本工程质量标准：一次性验收合格，确保青岛杯，争创泰山杯。2) 工程工期要求施工总工期：90日历天。计划开工日期：2011年4月1日；计划竣工日期：2011年7月1日。3) 工程安全文明施工目标：重大安全事故为零，工伤死亡率为零，特种作业人员持证上岗率达100%，各种隐患整改率必须达100%。达到青岛市文明工地标准。第二章 施工平面布置图1. 施工平面规划原则科学的规划施工平面可减少临时设施，减少施工用地，从而达到降低施工成本的目的。工程分期施工时，施工平面布置要符合施工方案中安排的施工顺序。材料堆放要考虑运输、
12、使用方便，并尽量减少二次搬运的次数。即使需要场内搬运也要距离最短，不出现反向运输。临时设施修建标准要根据施工期长短及工程大小而定，力求费用最低。根据设计图纸及现场勘查，综合考虑现场管理人员活动、施工作业工人生产活动、材料机具进出、垃圾渣土堆放运输、临时用电、安全文明施工等因素，特绘制本工程的施工平面布置图。2. 施工平面布置图参见附图五第三章 施工总体进度计划及保障措施1. 施工工期目标工程名称：青岛广电音像资料馆二、三机房装修工程工期：90日历天；计划开工日期：2011年4月1日；计划竣工日期：2011年7月1日。我公司将通过组建强有力的项目管理班子，科学合理安排工序和工期，严格落实安全文明
13、及消防保卫措施，实行多级计划控制和动态计划控制措施，配置素质高、数量充足的劳动力资源，配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备，保证各种材料设备及时供应，保证充足的资金周转和现金流，专业技术力量保证，加强内外各部门的协调，建立奖惩制度、严格科学管理队伍，以便青岛广电音像资料馆二三机房顺利投入使用。1.1. 施工准备1) 总体目标首先在收到中标通知书后，报请甲方和监理同意，组织一个以项目经理为领导，各专业人员为主体的施工和后勤保障队伍。完成图纸会审，确定施工程序，明确各阶段的工程量、安装工艺及质量要求，完成采购计划的制定落实，以确保施工进度和工程质量。2) 工作内容在接到中标通知后，组建项目经理部，负责项目的管理工作。在接到中标通知后，完成图纸会审，图纸会审必须有丰富现场经验的工程师参与。以全面准备、熟悉施工现场为重点，以装饰装修工程及设备安装工程为主线施工，完成各专业的施工准备工作。做好工程施工总动员，完成对所有施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。组织完成系统工程的图纸会审，解决处理好装饰工程与其他安装工程的图纸协调问题。项目部将配合甲方、监
