《{设备管理}公司设备管理相关规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{设备管理}公司设备管理相关规定（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料目 录第一章 总则第1页第二章 设备管理组织机构与职责第2页第三章 设备管理工作制度第5页第四章 设备的使用和维护第8页第五章
2、 设备维修第9页第六章 设备检修第11页第七章 设备改造和更新第17页第八章 备品备件第18页第九章 设备润滑第19页第十章 设备事故第21页第十一章 设备档案第24页第十二章 环境管理第25页第十三章 电气室第27页第十四章 设备的前期管理第28页第十五章 电子、计量、仪器仪表的管理第28页第十六章 生产建筑物管理第29页第十七章 设备管理基础工作第29页第十八章 设备安全操作规程第30页第十九章 附则第40页第一章 总 则第1条 为进一步加强我公司设备管理，提高设备管理水平，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加
3、经济效益服务。结合我公司多年来在水泥生产和管理中的实践经验，特制定本规程。第2条 设备管理的基本任务是：在公司生产技术部的领导下，分公司正确贯彻执行上级方针、政策，通过技术、经济和组织措施，对本公司的生产设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术运行状态，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。第3条 设备管理以磨机及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥磨的运转率为目的；要坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的原则；保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。第 4 条 本
4、规程适用于分公司全部生产设备的管理。第二章 设备管理组织机构与职责第5条 公司设置部门级管理、班组级管理二级设备管理体制。第6条 分公司设备生产技术部全面负责本公司的设备管理工作，其主要职责是：1.建立全公司设备方面的统一生产指挥系统， 包括各级设备管理制度、岗位责任制、工作标准的决策。2.沟通协调在设备方面的企业与外部的关系。3.组织、指挥、控制、检查和评定设备管理的方针目标。4.领导全公司性的设备检修、维护保养工作。5.参与检查大中修计划与技改计划，审批大、中修计划、备品配件计划、设备购置计划，并组织检查计划的实施。审批设备购置合同、安装或修理工程合同及预决算、备品配件购置合同、对外技术协
5、作合同，审批技术文件、技术规程和设备润滑等。6.领导并参与重大、特大设备事故的分析处理。7.督促检查全公司设备的运转和检修中的安全生产。8.领导并参与全公司性的设备大检查、设备例会。9.组织推行和检查设备方面的标准化工作。第7条 分公司生产技术部监管设备，具体负责本公司设备管理和维修工作；协调各部门的横向联系，监督检查各项设备制度的执行情况，并负责电力专线的运行及对外的业务联系工作。其任务和职责是：1.认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全本公司设备管理的各项规章制度和设备台帐。2.组织实施设备方面的技术革新，推广现代化设备管理方法、状态监测和维修新技术，定期对主要
6、生产设备进行点检和动态监测。3.负责本公司大修计划的审订和资金的平衡；掌握设备的使用维护和检修状态；编制大修计划、汇总中修计划并上报总公司批准后组织实施和验收。4.负责本公司设备润滑的技术管理，定期组织本公司设备联查，做好重、特大设备事故的管理和分析工作。负责设备的考核及本公司安全文明生产和环境保护工作。5. 定期组织设备例会、设备大检查，做好设备专业管理工作， 并负责设备专业管理的考核。6.做好设备档案、资料的收集、整理、归档、移交工作。协助本公司财务部搞好固定资产管理，参与本公司技改项目的审订。第8条 设备使用单位（各班组）具体负责本单位设备的使用、运行、维护及检修工作，使其更好的为生产服
7、务。其任务和职责是：1.贯彻上级机关及分公司制定的设备管理规章制度，结合本单位的实际情况编制本单位设备的操作、维护规程，制定巡回点检制、交接班制、岗位责任制，指导并督促本单位员工贯彻执行，并协助分公司生产技术部实施大修设备的施工和验收工作。2.及时整理、分析设备运转和维修等各种技术资料，建立设备档案。 积级参加设备例会，做好设备大检查和设备运转率、设备完好率的上报工作，做好维护记录、点检记录并存档。3.及时报告设备事故及较大故障，参与设备事故原因的调查、分析。4.参与本单位设备更新、改造方案的制定和实施。5.制定设备操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确操作使用，合理润滑、维护和保养，定
8、期对设备进行点检并做好记录。及时发现问题并消除事故隐患，遇到不能解决的问题时，应联系维修部门处理。积极参与设备检修并进行小改小革，参与设备事故、故障的原因分析。6.解决设备使用与维修中的重大技术问题与薄弱环节。7.参与审查分公司日常检修计划、大修计划、备品备件购置及实施临停检修和集中检修。8.按时编制检修计划和全厂设备检修工作中的材料计划，并于当月15日前上报分公司生产技术部（包括外协、外购）。第9条 机电、机修班在生产技术部的领导下，搞好本班的机电设备管理和维护工作，其基本任务是：1.认真贯彻执行公司设备管理规程，制定、贯彻岗位责任制，充分依靠全体员工，做好设备维护保养工作，每班至少点检主机
9、设备两次，巡检运行设备一次，及时掌握设备运行状况，并认真做好运行记录。2.负责管理好公司的机电设备档案、卡片记录等。3.积极组织公司的维修人员进行业务学习，不断提高技术人员的业务素质。机电班认真组织电气人员学习电力安全工作规程，杜绝一切不安全事故的发生。4.机电班认真搞好公司的安全供电工作，确保本厂高、低压电气设备正常运行。并遵守电力行业有关规定，搞好公司电气设备的维护保养工作。5.每年的3月10日、6月10日、9月10日、12月10日前机电班组应安排人员供电线路进行安全巡查，并将巡查结果于当月15日以前上报生产技术部。若遇到线路检修时，生产技术部协助机电班实施检修，保障专线安全运行。若遇大雨
10、或大风天气由生产技术部组织专人对专线进行特殊巡视。巡检内容：1、沿线道路畅通；2、基础无陷坑及流失现象；3、杆、塔、金具有无被盗现象；4、瓷瓶及悬式绝缘子有无放电痕迹；5、过桥引线线夹连接是否牢靠，有无发热变形现象及放电声；6、杆、塔下引接地连接是否可靠；7、巡检工作应派有经验的人巡查，不得一人单独巡查，不得攀登杆塔；8、正常巡检时应沿线路外侧进行，遇大风时应沿线上风侧巡查；9、事故巡检时，应确认线路是否带电，即使明知该线路已停电，亦应认为线路有随时恢复送电的可能；10、砍伐带电线路下的树木时，必须有工作负责人在现场，并向工作班成员说明线路带电，不得攀登杆塔。第10条 各生产技术部分管设备运行
11、，是直接实施设备管理的基层单位，其主要任务是：1.每月10日前提出中、小修项目所需材料计划及检修计划，并及时上报生产技术部汇总。2.按照本公司制定的操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确操作使用。3.定期对设备进行点检巡查并作好记录，按照设备出厂说明要求对设备合理润滑、保养。4.参与设备检修和改进工作，参与设备事故、故障的原因分析；积极开展修旧利废，节约备件及有关消耗材料工作。5.认真执行“交接班制度”及“设备巡回点检制”；各岗位工对所管设备应做到“三懂”（懂性能、懂构造、懂原理）、“四会”（会使用、会保养、会检查修理、会排除故障），不断增强操作、检修和维护保养技能。提高设备完好率和主机
12、设备运转率，保证各项经济指标顺利完成。第三章 设备管理工作制度第11条 设备点检制是企业加强对运行期间设备维护和管理、推行设备综合管理的一项重要内容与形式。设备点检制的基础工作在基层班组，通过公司生产技术部班组三个不同层次、不同内容的检查，使基层班组的点检工作得到补充、完善和加强。第12条 设备的点检制度1.公司点检：由分公司经理负责主持、生产技术部参加。点检周期：每周一次。点检内容：1) 检查各单位贯彻执行设备管理规章制度的情况；2) 检查日常点检和巡回点检记录；3) 检查设备的运行情况和设备的完好情况；4) 对异常情况的设备进行监测和会诊并提出解决的措施；5)各种设备台帐的检查，帐项应相符
13、，填写应及时、完整、认真、清楚；6)检查设备卫生和维护情况；7)将每星期检查结果汇总，形成纪要，参与月底考评。2. 生产技术部点检：由生产技术部设备主管主持，当班班组长参加。点检周期：每天至少两次点检内容：1) 检查本班点检和巡检记录填写情况；2) 检查本班设备卫生、维护情况及设备运行情况，发现异常、损坏和磨损等不正常情况及时处理，并据此提出当月检修计划和材料计划；3) 检查设备运行中的异音、震动、异味；润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水温等）；4) 目测部件是否开裂、变形、开焊；运转件是否有移位、窜动等；5) 检查设备的地脚螺栓，紧固螺栓是否松动，零部件是否齐全、可靠，设备跑、冒、滴
14、、漏情况；6) 检查安全设施；5) 认真填写检查记录；6) 及时向上级管理部门反映设备隐患。3.班组点检：由当班班组长主持，当班工作人员参加。点检周期：每班至少两次点检内容：1) 检查设备卫生、设备运行情况，发现异常或损坏等不正常情况应及时处理；2) 检查设备运行中的声音、振动、温度是否正常；3) 检查设备部件有无开裂、变形，螺栓是否松动，设备跑、冒、滴、漏情况；4) 检查安全设施；5) 认真填写检查记录，并及时向生产技术部汇报设备隐患。第13条 设备交接班制度：设备能否良好运行，是三班生产能否顺利进行的前提，为了避免因交接班不清导致设备故障和事故的发生，公司实行下列交接班制度：1.交班制度：
