《{生产计划培训}化妆品公司生产计划组主管岗位说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{生产计划培训}化妆品公司生产计划组主管岗位说明（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、化妆品公司生产计划组主管岗位说明书岗位名称生产计划组主管岗位编号所在部门生产技术管理部 生产管理科岗位定员直接上级生产技术管理部 生产管理科主管工资等级直接下级生产计划岗 系统维护岗薪酬类型所辖人员2岗位分析日期本职：负责组织制定工场生产计划，负责领导工场生产管理系统的开发及维护职责与工作任务: 职责一职责表述：负责组织制定工场生产计划工作时间百分比：25%工作任务参与年销售计划的评审并根据评审结果制定问题解决措施，同时制定工场的年生产计划参与对月销售计划进行评审，并组织制定月次生产计划负责确认日次生产计划职责二职责表述：负责主持召开各协调会议工作时间百分比：25%工作任务主持召开生产调整会，
2、并根据会议结果对月度生产计划进行相应的调整主持召开生产销售担当者会议和负责召集生产销售会议，并根据会议结果对生产计划进行相应的调整参加新产品会议、制品会、小型样品提案会职责三职责表述：负责组织工场生产管理系统的开发及维护工作时间百分比：20% 工作任务参与生产管理系统（二期）的维护工作参与成本管理系统开发的推进工作，并负责提供系统所需的成本数据负责生产系统中部分主表的维护和修正职责四职责表述：负责进口品部分管理工作工作时间百分比：20%工作任务负责首次订货单的确认与联络负责确认订货动态表、订货单负责与进口品有关的对外联络（包括订单、货运计划、制造记号等等）职责五职责表述：其他日常工作工作时间百
3、分比： 10%工作任务负责部门ISO9002，14001体系的相关事务工作为领导临时提供有关生产、出库、在库等方面的数据职责六职责表述：完成领导交办的其他工作权力： 权限一：对相关工作的建议权权限二：对生产计划落实的监督检查权权限三：对工场生产管理系统的监控权、监督检查权权限四：对所属下级的工作有监督、检查权权限五：对所属下级的工作争议有裁决权权限六：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系： 内部协调关系有密切的协调关系的部门：工厂所有部门、企划室、财务部、电脑室其他相关部门：销售部、人事部外部协调关系有经常性协调关系：国际事业部、APDC（亚洲物流）、美国*、世纪
4、智能电脑公司所需记录文档：年度生产计划、月次生产计划、生产调整会议纪要、生产销售会议纪要、进口品订货的订单、确认资料、销售部门提供的书面计划、订单、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项任职资格：教育水平本科及以上专业化工、生产运作相关专业经验2年工作经验，1年相关工作经验知识具备基本的化学、化工知识，具备基本的电脑操作知识，通晓生产管理系统的结构原理和使用方法，了解一定的质量管理的知识，了解一定的涉及成本管理的财务知识技能技巧较熟练使用办公软件、较高的写作水平、一定的网络知识、掌握一定的管理办法培训经历岗位培训、质量管理培训、系统培训、财务培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、计算器、档案柜工作环境敞开办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班备注：
