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1、 、三盛颐景园安防监控系统改造项目技术标（施工方案）投标单位： 日期：2016年7月11日目录一、施工组织总体设计11、编制说明11.1、施工组织设计的指导思想11.2、编制依据11.3、编制范围及内容12、技术综述22.1、工程概况22.2、系统总体要求22.3、本弱电系统施工依据42.4、工程目标42.5、工作职责42.6、总工期要求5二、工程实施组织计划51、工程进度安排52、项目管理机构的组建62.1、项目管理层工程项目经理部62.2、施工作业层直接参与施工的作业班组73、施工组织机构83.1、公司组织机构框图83.2、项目管理人员职责及情况表83.3、项目管理人员职责及情况表93.4
2、、项目经理简历表103.5、项目技术负责人简历表113.7、安全员简历表133.8、质量员简历表143.9、资料员简历表154、施工组织计划184.1、工程组织194.2、工作流程194.3、规章制度195、项目管理机制206、施工项目的高效运作机制216.1、明确项目经理部的责、权、利216.2、树企业形象，创工程精品217、保证施工项目高效运作的措施218、工程施工准备228.1、施工技术准备228.2、主要施工工具准备228.3、劳动力计划安排238.4、施工的临时设施239、材料组织与管理249.1、仓库设置249.2、设备采购、生产与入库249.3、设备器材发放进场24三、工程质量管
3、理241、组织工作管理242、进度控制管理253、项目实施管理254、项目文档管理25四、施工部署及组织管理251、工程总体布置251.1、本工程的施工指导方针251.2、施工组织安排262、施工技术准备263、施工准备264、施工项目做好与业主的配合26五、 售后服务承诺27一、用户培训271、对受训人员的要求272、培训目的273、培训内容274、培训过程的组织管理27二、工程售后服务方案28三、紧急异常情况的及时处理283一、施工组织总体设计1、编制说明1.1、施工组织设计的指导思想“三盛颐景园监控改造项目”施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、上海
4、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年安防系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明生产有积极作用，以突出施工组织设计的科学性、可行性、安全性。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行1.2、编制依据本工程施工方案是按照以下资料为编制依据三盛颐景园监控改造工程招标文件三盛颐景园监控改造工程招标文件中提供的图纸及说明国家有关的技术规范、标准、指
5、标上海市地方标准本公司关于质量、技术、安全、生产管理文件GB 20815-2006 视频安防监控数字录像设备GB 50057-2010 建筑物防雷设计规范GB 50198-2013 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB 50303-2002 建设电气工程施工质量验收规范GB 50343-2004 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50348-2004 安全防范工程技术规范GB 50395-2007 视频安防监控系统工程设计规范GB 50396-2007 出入口控制系统工程设计规范GA/T 75-1994 安全防范工程程序与要求1.3、编制范围及内容（1）本工程施工组织设计是严格按照安防系统工
6、程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。（2）我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。（3）本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。（4）编制流程审阅招标文件查看施工图现场勘察招标答疑编制草案编制附件草案提交技术部门审核总工审定定
7、稿成果输出2、技术综述2.1、工程概况工程名称：三盛颐景园监控改造工程招标人名称：上海颐景园物业管理有限公司地址位于：上海市松江区九亭镇涞亭南路888弄2.2、系统总体要求三盛颐景园监控改造工程工程应当满足4个基本的目标：（1）能够提供高度共享的信息资源（2）确保提供舒适的环境，贯彻建筑“以人为本”的原则，使三盛颐景园监控改造工程的使用者，拥有安全安心舒适的环境。（3）节约管理费用，达到短期投资、长期受益的目标。（4）适应管理工作的发展需要，具有可扩展性、可变性，能适应环境变化和工作性质的多样化。弱电总包的工程施工，不是简单地将多个弱电分系统堆积在一起，而是要将他们有机地组合在一个系统中。作为
8、弱电总包施工，需要解决各分系统界面上的许多工程问题，例如建筑智能化系统分系统很多，如何统筹考虑布线管走向，统一安排接地，合理设计各系统之间的功能范围，避免重复配置等等。作为弱电总体施工，还需要和建筑物的土建、安装、装修等许多工程专业发生联系，掌握建筑物结构，提出技术要求，解决施工实践中的各种问题。作为弱电施工总承包，有责任为业主全面地考虑系统建设问题，所以我们所担当的不只是咨询和顾问的角色，而是工程实施的管理和负责者。弱电总承包就是提供完善的解决方案，也是向甲方提供全面的工程技术服务。我们制作工程方案的努力目标，就是体现和完成这样的工程技术服务。弱电智能化工程是一个比较复杂的系统集成，他要求施
9、工方知识面宽，具有整体系统思想，有较高的组织、协调能力，能够针对三盛颐景园监控改造工程的特点，把各个弱电系统分离的设备、功能、信息等综合集成到一个相互关联、统一、协调的系统中，充分发挥现有先进技术的作用和潜力。没有完善的工程服务，再好的产品也不可能发挥应有的性能。我们不仅要在投标文件中做相应的保证和承诺，而且将系统工程服务的思想贯穿于整个工程方案的进行过程之中。一般来说，良好的工程服务，比产品的选择更重要。整个工程施工服务施工包含弱电各个系统的：产品的采购、运输、安装、安装指导、调试、试运行、验收及售后服务工作，并向业主移交与上述工作有关的、必要的资料。负责该系统的深化设计，并保证上述工作完成
10、符合招标文件的要求，同时也满足设备正常、有效运行的需求。业主与设计单位若根据情况对施工图纸做局部修改，我方将根据修改后的图纸对施工图和施工方案作相应的修改。我方的工作还包括以下的内容：设备供货安装深化设计和施工深化设计设备及部件的包装、保护、运输及仓储和现场内运输设备的安装及部件的就位和固定设备及部件的连接和检查完成部件测试设备和系统的调试系统的调试、维护、升级协助甲方建立完整的管理模式系统的维护、维修及急修接报后的响应措施实施过程中与其他供应商的协调和配合验收售后服务2.3、本弱电系统施工依据系统设计和施工遵循国家现行有关建设法规和标准，以及通讯、广电、公安、环保等行业的相应标准，无国家、地
11、方和行业标准的，参照国际有关标准执行。2.4、工程目标工期目标：工程工期预估90日历天，开工日期暂定2016年9月1日。安全生产、文明施工目标。施工安全等级达到合格标准，争创文明化工地，零安全事故。我公司如有幸中标，我司承诺在我司的努力工作和各方面的配合协调下，保证达到上述工作目标。2.5、工作职责我们为三盛颐景园监控改造工程项目做进一步的工程深化设计，并提供经业主、监理及设计单位认可后的工程细化施工方案。负责提供完整的本工程的实施方案，并严格按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责本工程个系统与有关系统设备的通讯接口的开通。负责对本工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、施工材料、工程
12、质量、安全生产、测试验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工做进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。派驻工地的工程人员和施工管理人员，若更换人员将征求业主意见。负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计单位审批，负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。在本工程验收后二个星期内，提交完成的竣工图，及设备系统运行调试报告、操作及用户维修手册给业主。全面负责整个系统为期二年的质量保修及保养工作，并免费维修设备及其配件。负责对业主的系统管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作、管理及维护。2.6、总工期要求按总体建设工程基本要
13、求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期预估：90日历天。可根据甲方要求增加人工缩短工期要求质量标准：合格。二、工程实施组织计划1、工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划由甲方提前一个星期提出进场施工时间。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作15日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在甲方提出
14、进场后半个月内内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“三盛颐景园监控改造工程”建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2、项目管理机构的组建我公司高度重视
