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1、目 录一、 目标11、安全生产方针和总体目标及发布文件12、年度安全生产目标及发布文件23、安全生产指标考核办法及发布文件34、从业人员对目标知晓7二、组织机构和职责82.1组织机构和人员82.2职责10三、安全投入213.1建立安全生产费用提取和使用制度213.2投保安全生产责任险或缴纳风险抵押223.3安全费用使用台账24四、法律法规和安全管理制度254.1法律法规、标准规范254.2规章制度284.3操作规程744.4评估804.5修订844.6文件和档案管理85五、教育培训885.1教育培训管理885.2安全生产管理人员教育培训965.3操作岗位人员教育培训975.4其他人员教育培训1
2、045.5安全文化建设104六、生产设备设施1066.1生产设备设施建设1066.2设备设施运行管理1106.3新设备设施验收及旧设备拆除、报废119七、作业安全1247.1生产现场管理和生产过程控制1247.2作业行为管理1527.3警示标志1547.4相关方管理1547.5变更165八、隐患排查和治理1678.1隐患排查1678.2排查范围与方法1738.3隐患治理173九、危险源监控1789.1辨识与评估1789.2登记建档与备案1869.3监控与管理190十、职业健康19310.1职业健康管理19310.2职业危害告知和警示21210.3职业危害申报217十一、应急救援21911.1应
3、急机构和队伍21911.2应急预案22611.3应急设施、装备、物资22711.4应急演练230十二、事故报告、调查和处理24512.1事故报告24512.2事故调查和处理24612.3 事故回顾247十三、绩效评定和持续改进25213.1绩效评定25213.2持续改进252一、 目 标企业应建立安全生产目标的管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。1、安全生产方针和总体目标及发布文件公司文件2012号关于贯彻落实安全生产方针和总体目标的通知各科室、车间：为了全面落实安全生产相关的法律法规和国家的方针政策，结合公司实际特制定公司的“安全生产方针”和全年“安全生产工作总体目标
4、”，希望各部门认真贯彻落实，并对方针和目标进行层层分解，各司其职，确保实现安全生产总体目标。 公司二一二年月日安全生产方针安全第一、预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。安全生产工作总体目标追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。2、年度安全生产目标及发布文件公司文件2012号关于贯彻落实2012年安全生产目标的通知各科室、车间：为了全面落实安全生产相关的法律法规和国家的方针政策，继续深入开展“安全生产
5、年”活动，根据公司的“安全生产方针”和“安全生产工作总体目标”要求，制定2012年安全生产目标，希望各部门认真贯彻落实,确保实现全年安全生产目标。公司二一二年月日2012年安全生产工作目标各部门认真学习和贯彻中华人民共和国安全生产法等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现四个为零，五个达标。四个为零：全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率2、可记录的事故比2010年减少10%；重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零；发现职业病病例为零；一般环境污染事故为零。五个达标：“三项岗位人员”持证率100；特种设备定期检验率100%；事故隐患及时整改率100；岗位尘毒合格率
6、90；环保设施有效运行率、同步运行率达到90以上。3、安全生产指标考核办法及发布文件公司文件2012号关于贯彻落实安全生产指标考核办法的通知各科室、车间：为了全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故发生，特制定本办法。公司二一二年月日安全生产指标考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。一、考核内容（一）控制指标控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。（二）工作指标工作指标有：安全生
7、产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。二、考核方法（一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。（二）考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。（三）考核结果的档次划分
8、，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”；6979分定为“一般”；8089分定为“比较突出”；90分（含90分）以上的定为“突出”。本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号考核目标评价要点分数（100）标准要求和评价办法备注1控制目标1伤亡事故起数；2. 伤亡人数；3职业病。40不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。以责任状控制指标为准2安全生产责任制落实1将安全生产工作列入重要议事日程，并由车间主任
9、亲自抓（听取汇报或回报），亲自部署；2每季召开一次安全生产例会，部署安全生产工作；3各班组签订安全生产责任状；4奖惩制度落实。5领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣24分；按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分；无会议记录，每少一次扣1分；未分解责任状的扣3分；奖惩制度未落实的扣24分。年终实地考核3安全生产教育培训1安全生产宣传教育工作情况；2“安全月”活动情况；3特种工持证情况。5未展开社会性宣传教育活动的扣24分；未组织或组织不力的，扣24分；培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣24分；特种工持证率低扣24分。年终考核4重大事故隐患监控和安全专项治理1对重大事故隐患和危
10、险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；2安全检查和专项整治情况。10对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分；不合格的扣4分；未制定整改方案的，发现一起扣5分；未及时更改的，发现一起扣5分；未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分。年终考核5安全标志警示1安全标志牌；2安全警示牌。5安全标志牌不全，扣34分；安全警示牌不全，扣34分；安全警示牌不清洁，扣23分；日常考核6安全生产资金投入情况1安全生产的整改资金落实情况；2安全劳防资金落实情况；3安全教育培训专项资金落实情况。10未按规定落实劳防资金，扣56分；未按规定落实安全教育培训资金，扣56分；未按规定落实
11、安全生产资金的投入，扣710分。年终考核7安全检查整改情况1安全检查制度执行情况；2对隐患整改，处置和复查要求的执行情况；3检查记录的填写情况。10未定期展开日常，专项检查的扣24分；未按规定对隐患进行整改和复查的扣510分；无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣48分。日常考核8生产安全事故报告处理情况1生产安全事故报告处理制度执行情况；2。事故应急预案修订情况；3指定专门救援人员情况；4重大安全生产事故应急救援按规定经过演练。5未执行生产安全事故报告处理制度扣24分；事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣24分；未对专门救援人员进行培训的扣24分；无演练发现一起扣2分。年终考核
12、9报表和安全档案管理1及时、准备统计报送各类安全生产情况调查表；2有关文件及材料及时报送、传达、办理情况；3各类安全管理档案及台账。5统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣13分，瞒报扣5分；未按规定传达办理的扣14分；相关档案，台账不健全的扣24分。日常考核10工作创新及评优情况1安全生产工作经验及方法在全旗有借鉴意义；2安全生产工作经验及方法在全盟有借鉴意义；3某项安全生产工作在全旗获得表彰；4某项安全生产工作在全盟获得表彰。5有一项得3分；有一项得5分；有一项得3分；有一项得5分。以相关文件材料为依据4、从业人员对目标知晓以各种形式如公示、培训、班组活动等将企业的方针和目标传达给全公
13、司职工二、组织机构和职责2.1组织机构和人员应建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度1、成立安全生产委员会或领导小组的文件公司文件2012号关于成立安全生产领导小组的通知各科室、车间：为进一步加强对安全生产的领导，经研究决定成立安全生产领导小组。安全生产领导小组由任组长，任副组长，、为安全生产领导小组成员。特此通知。公司 二一二年月日2、三级安全管理网络图三级安全生产管理网络图安全领导小组：安全管理部门科车间车间科科班组班组班组3、设置安全生产管理机构或配备专职安全员的文件公司文件2012号关于成立安全生产科和配备专职安全员的通知各科室、车间：经公司研究决定：成立安全生产科，负责全公司的安全生产管理工作，并任命为安全生产科科长，同志为专职安全员。特此通知。
