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1、工 作 说 明 书单 位制造部总装车间岗位名称成品班班长岗位人数1工作班制一本职工作生产组织职 务职 级4级5档直接上级总装车间副主任（生产）直接下级参见岗位图工作责任组织成品班的生产操作活动和各项工作根据车间生产计划、编制本班组、本工段日作业计划把日作业计划通过派工单形式下达每机台、每人员、每TEAM小组日作业计划调整与落实检查、监督、协助、指导具体生产工人开展生产活动推行工艺、质量、设备等有关规章制度，并进行检查、监督、纠正与改进组织开展安全文明生产，物料摆放规格化组织检查设备保养工作，组织现场改善，推行成本控制接转入料、开具转出料转运卡，认真清点和检查转出转入的物料组织处理待处理品与相关
2、班组协作工作录入当日生产统计数据制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域本生产班组工作区操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历从事机械加工三年以上，经培训，具有岗位操作证性 别不限专 业语 言有一定的语言表达和写作能力相关知识加工工艺、设备管理个 性领导能力需要应变能力创造能力健康要求良好其 他
