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1、 教研组长培训方案（版权所有）教研组长培训方案上海方略教育机构2011年 10月 11目 录1.背景分析11.1需求分析11.2方略教育优势资源分析11.3教研组长工作职责分析11.3.1执行教学计划11.3.2组织教研活动21.3.3引领专业发展22.培训描述23.培训方案详述33.1培训对象33.2培训内容33.3培训目标33.4培训模式43.4.1专家讲坛43.4.2组长访学43.4.3案例分析43.4.4模拟研讨43.4.5专题研讨43.5教学安排53.5.1模块一 通识培训53.5.2模块二 访学培训53.5.2模块三 远程研修63.6师资与基地学校73.6.1核心师资73.6.2相
2、关师资93.6.3基地学校101. 背景分析1.1 需求分析“一个好的教研组必定有一个好的教研组长”。教研组作为中小学管理和教学研究的基层组织，也是学校教育教学工作的具体实施者，它对学校管理体系的稳固、系统的顺畅运行、教育目标的实现、教育质量的保障起着关键的作用；教研组长是教研组建设的领头羊、教研活动的组织者、教学业务的引领者，教研组长本身专业素养和管理能力的高低会直接影响到学校教育教学质量。另外，全国对基础教育课程改革的大力推进，教师专业发展迫切需要，都对教研组长的专业素养、组织能力提出了更高的要求。建设好教研组长队伍，能有效提高学校教学管理效能，进一步提升校本研修水平，促进教师专业发展，提
3、高教育教学质量。全国各地教育行政主管部门均开始关注对教研组长进行专门、系统的培训。1.2 方略教育优势资源分析上海方略教育机构，顺应中国经济不一般发展对教育不一般发展的呼唤应运而生，是一所以“新理念、新模式、新技术、新服务”为特色的新型教育培训机构，它整合了多类优质教育资源，开发了多类培训产品。经过几年的探索和实践, 方略教育已在长三角地区与众多学科名师及名校建立了稳定的合作关系，拥有丰富的教师及学校资源，有能力为教研组长提供知名专家引领、领略优秀教研组长风采、深入名校访学与挂职等多种培养模式，自身已形成了一支专业且敬业的服务团队，能为广大的教研组长提供优质、有效的培训服务。1.3 教研组长工
4、作职责分析教研组长是教学计划的执行者、教研活动的组织者、教师专业发展的引领者。1.3.1 执行教学计划(1) 领会计划。经常与学校领导沟通，汇报情况，准确理解和把握学校教育教学计划；及时与教师沟通交流，达成共识，将计划落实为具体措施。(2) 加强管理。协助教导处切实贯彻教学常规，协调各年级重要考试的命题、阅卷和统计反馈工作。能依据学生的实际，及时调控教学进程。(3) 确保质量。组长本人教学效果显著，能实现预期目标，并指导组内成员提高教学水平，使学科教学质量均衡发展。1.3.2 组织教研活动(1) 制订方案。抓住组内教学中的主要问题或研究专题，制订切实可行的教研活动计划或方案，目标清晰，有切入口
5、或抓手。(2) 落实措施。积极执行推进方案的具体措施，能克服执行中遇到的困难或障碍，确保方案有步骤、有层次地推进。(3) 引领合作。教师能主动关注同伴的需求，提出建议，提供个别帮助，引导教师参与到教学研究中来；与大家共同分享经验，善于利用各种时机，组织大家研究和探讨教学问题。(4) 注重实效。能切实解决组内教学中存在的主要问题，主动帮助组内教师的教学；每次活动都有记录、分析与总结，有明显效果。1.3.3 引领专业发展(1) 提升师德。严格遵守教师行为规范，有奉献精神和人格魅力。对同伴热心而宽容，有服务意识，关心教师尤其是青年教师的成长，主动提供咨询和帮助。为人正直，办事严谨务实，有责任心。(2
6、) 指导实践。准确把握教学目标、重点和难点，选择合适的教学方式，合理组织教学内容；能对教学中的目标达成动态生成，加以自我分析，并提出后续跟进措施。(3) 主动创新。有进取心和创新意识，密切关注学科教学理论的发展前沿，了解本学科课程改革的最新发展，注重运用理论指导教学实践和研究，并取得一定的成果。2. 培训描述针对目前教研组长队伍建设的现状，紧密结合学校教研组建设的实际问题，通过专家讲坛、案例分析、名校挂职、模拟研讨等多种培训形式，借助知名专家、优秀教研组长、优秀教师的力量，从常规建设、发展建设和示范建设三个层面为教研组长的成长搭建内容体系，帮助提高个人的管理效能、教学水平和科研能力，具备成为一
7、名本地区教研组建设领军人物的基本素养。 3. 培训方案详述3.1 培训对象中小学教研组长。3.2 培训内容教研组长的个人素质可以分两个方面进行解读，教研组长的培训内容也将从这两个方面进行展开：3.2.1 从对专业知识和理解的角度专业知识包括学科系统知识、学科教学知识、其它文化知识。学科系统知识包括学科的内容、意义和方法；学科教学知识包括课程与教学的知识，教学策略和学习策略的知识，学习处理和学习资源管理的知识等；其它文化知识包括跨学科知识、学科综合知识等。 3.2.2 从技能、能力和品质的角度教研组长需具备的技能包括教研活动策划的技能、教学经验共享的技能、合作解决教学问题的技能，还有经验理性化的
8、技能，要将教师的行为进行理性的提炼，能将教学的经验上升到理性认识的层面；教研组长需具备的能力包括一定的领导能力、决策能力、组织交流能力和自我管理能力；教研组长工作在基层，所以特别要强调专业心、责任感、亲和力以及求真务实的良好品质。3.3 培训目标通过通识培训，使教研组长掌握现代教学管理一般知识，进一步明确教研组长的职责定位，具备比较全面的专业知识，拓展个人视野，接触、了解先进的教研组建设方法和管理模式；通过教研组长访学，提升教研组长对教研活动的策划能力、对学科教研队伍的组织能力和管理能力、对教育教学研究的指导能力，形成良好的专业技能，使其能充分发挥教研组长在学科建设和教育研究中的示范带头作用；
9、通过教科室、教务处主任挂职，使主任深入考察、了解挂职学校的教学特色、教研组建设的特色与经验，与挂职学校的中层干部交流管理心得，思考自己与教研组长合作，引领学校教研活动发展。3.4 培训模式3.4.1 专家讲坛方略教育培训机构形成了一个在全国极具影响力的专家团队，包括全国知名校长冯恩洪先生、华东师范大学陈玉琨院长、上海师范大学基础教育研究所郑杰先生、上海市建平中学程红兵校长，以及诸多管理学、教育学、心理学等各个领域内的专家，另外还有活跃在课程建设、教科研建设领域的多位学校管理者。本培训项目将邀请他们，结合理论与实践，开拓受训教研组长的视野，活跃思想，明确定位。专家讲坛并不局限于专家的“一言堂”，
10、而是在专题报告的基础上，请专家与学员充分交流，针对、实效地提高学员的思想境界。3.4.2 组长访学学校管理专家引领学员，深入到全国范围包括建平中学、闸北八中、苏州十中等多所国内成功名校进行参观、访学，深入考察、了解访学学校的教学特色、教研组建设的特色与经验，与访学学校的教研组长交流教学心得，思考自己怎样当好教研组长，从而辐射、引领、示范、指导教师在专业上不断发展。3.4.3 案例分析专家以案例为载体，帮助教研组长通过视频案例或当事人介绍，学习教研组建设的前沿研究成果，掌握案例分析的方法，并启发对自己教研组建设的思考。案例的内容以教研组建设的开展方式、工作流程、辅助资料、成果展示为主，力图使学员
11、在对规范化的教研组建设有全面了解的基础上，对特别优秀的教研组建设方式有清晰的认识。3.4.4 模拟研讨以江浙沪优秀教研组长为研讨会组织者，带领学员进行模拟研讨（如课例研究等），使学员亲身感受完整、流畅、设计精巧的教研组活动，能够对优质教研组活动有深刻、清晰的认识，同时结合前期学习理论所得，与组织者及周边学员共同探讨本次研讨会的成败得失之处，从中获益。3.4.5 专题研讨根据当地教育发展的实际及受训教研组长的实际水平，我们将有针对性地选择多个教研组建设相关专题，邀请专家与教研组长一起进行专题研讨，由专家和学员“合唱一台戏”。研讨的内容来自培训前期提供的案例、学员上交的作业、学员提出的问题等。专题
12、研讨为出色的学员提供展示和交流的平台，也为学员之间的相互交流、相互促进提供机会。3.5 教学安排 以培训时的实际课表为准3.5.1 模块一：通识培训模块一通识培训培训时间每年2天脱产集中培训培训地点新洲区服务描述专家围绕教研组建设，对项目地区全体教研组长做教研组建设通识报告培训服务内容形式时间培训者专家讲坛理论引领厘清思路对当今教学现状的反思和对策研究重构新常规追求有效性新课程背景下教研活动的重新审视凝聚合力促进发展打造优秀教研团队专题报告4个培训单元待定案例分析聚焦情境互动交流建平中学语文教研组建设之规范管理余杭高级中学生物教研组活动之课堂观察上海青浦高级中学化学教研组之有效教研珠溪中学物理
13、教研组之重视群体智慧案例呈现互动研讨4个培训单元上海各科优秀教研组长/教研员专题研讨沟通碰撞启发思考学校团队管理与建设务实学校教研组管理与建设务实参与式研讨2个培训单元待定3.5.2 模块二 访学培训 培训对象：新洲区选定学科教研组长。模块二名校（名工作室）访学培训时间每年2期。每期2周培训对象新洲区选定学科教研组长培训地点上海访学描述全体教研组长在2 周时间中，分学段进入上海名校、名师工作室、区教研室等，观摩考察教研活动的组织与开展，访学教研组长需深入基地，多听、多看、多问，并在基地的允许范围内，积极主动参与到学校的教学活动和教研组活动当中，从中得到经验与借鉴，提高自身素质和管理水平。培训服
14、务内容时间名家讲坛教育理念的提升教育名家对于教研建设的理解与分析提升教研组长的教育理念2个培训单元学科讲座学科教学的把握学科专家针对于学科教研特点做报告，与学员交流面向特定学科教研组长，贴近特定学科教学。2个培训单元教研观摩实践经验的借鉴访学3-4所基地，主要活动包括：随堂听课：4-8节/周参加校内备课活动参加教研活动：参加名校教研展示、名师工作室教研活动、区教研室、区级教师进修学校教研活动及展示，重点把握组织教研教学活动的经验，形成经验总结文章1份。15个培训单元模拟研讨教研实践的亲历江浙沪优秀教研组长为研讨会组织者，带领学员进行模拟教研，展开研讨1个培训单元文化考察感受异地文化上海文化景点一日游2个培训单元3.5.3 模块三 远程研修 培训对象：项目地区教研组长、备课组长、骨干教师模块四远程研修培训时间2009、2010、2011连续三年进行，每年按方略教育培训计划实施培训方式远程挂职描述新洲区选定一个学科教研组（分学段）重点打造，该教研组参加方略教育 “远程教研共同体”，通过网络进行教研活动，并接受教研活动开展和建设的专家指导，新洲区骨干教师可观摩该教研组远程教研活动。挂职流程3.6 师资与基地学校3.6.1 核心师资 冯恩洪特级教师，全国著名教育改革家，资深校长，原建平集团校长，全
