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1、现场临建三通一平施工作业指引编号：NBVK/WI/PR023版号：A/0页码：第 4 页 共 4 页现场临建三通一平施工作业指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的使项目开工准备工作得到最合理的安排。2. 适用范围适用于本公司开发的所有项目在开工准备工作上的管理和控制。3. 术语和定义3.1. 三通一平：通水、通电、通路及场地平整。3.2. 承包商：三通一平工程承包单位。3.3. 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位；4. 职责4.1. 工程及采
2、购管理部4.1.1. 负责三通一平工程的操作和协调；4.1.2. 负责三通一平工程的工期、进度控制管理；4.1.3. 负责三通一平工程的质量控制管理；4.1.4. 负责三通一平工程的建造成本控制管理；4.1.5. 组织三通一平工程的验收和办理移交；4.1.6. 负责三通一平承包商的招投标及合约签署；4.1.7. 负责工程施工总承包商的招投标及合约签署；4.2. 承包商4.2.1. 按照合同、设计图纸及规范要求完成施工任务；4.2.2. 确保工程进度、质量符合合同要求； 4.2.3. 完成三通一平工程验收及移交。4.4. 总承包商4.4.1. 参与三通一平工程的验收并办理接收。5. 工作程序5.1. 工程及采购管理部成立5.1.1. 工程及采购管理部一经成立，应着手根据项目主要节点完成计划表结合本项目的实际情况编制项目工程管理指导书。5.1.2. 组织专业人员调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供相关依据。5.2. 三通一平5.2.1. 工程及采购管理部负责确定项目场地三通一平工程承包商。5.2.2. 工程及采购管理部审核承包商施工组织设计，确定三通一平施工方案。5.2.3. 工程及采购管理部组织三通一平工程承包商施工。5.2.4. 工程及采购管理部组织三通一平完工验收，并向总承包商办理移交。6. 相关记录
