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1、广州市安全文化会议交流材料 之一广汽丰田汽车有限公司“安全文化建设”工作汇报公司简介我司是由广汽集团和日本丰田公司共同投资的整车生产企业，股东双方各占50%的比例。地处广州市南沙区黄阁镇，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米，总投资约92亿。公司成立于2004年9月1日。2006年5月，广汽丰田第一生产线投产，产能20万台/年，目前生产的车型有凯美瑞和雅力士。第二生产线于2009年5月投入生产，生产车型为凯美瑞和汉兰达，产能为16万台/年。公司由冲压、焊装、涂装、成型、总装等几大车间组成。为实现拉动式和零库存的丰田生产方式，包括发动机在内的12家配套厂家布局工厂周边，并通过专用的物流通
2、道与工厂联通。公司分别设置工厂6部室和行政部门9部室，员工共6330人，其中管理人员1103人，生产人员5227人，女员工占10.2，平均年龄23.7岁。安全文化建设介绍公司自成立以来，从“人、物、管理”三个方面着手（“物”是指确保作业现场设备、设施的本质安全化，“管理”是指完善安全管理架构和规则，加强监督和指导，“人”是指通过员工安全知识和技能的培训，提高人的安全意识，规范人的安全行为），重视过程管理，秉承公司“安全最优先”的安全理念，扎实地开展“安全文化建设”的工作。一、管理者的高度重视各级管理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的基础。公司的安全生产责任制明确规定各级的行政管理者是所属
3、区域内安全生产的责任人，负责管理、推进区域内的安全生产工作。公司领导参与公司的安全中长期规划和年度安全卫生方针的编制，监督、指导各部门方针的执行情况，确保隐患整改、安全培训、防护用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入，亲自参加相关的安全会议、安全检查和安全活动，通过上述的行动，清晰地向员工表明管理者对安全工作的重视，有效地激发全体员工持续改善，挑战“零灾害”的最高目标。二、全员参与安全全员参与，是安全工作顺利开展的保证。公司明确每个岗位的七大任务，包括安全、环境、生产、成本、品质、人才培养、团队精神，其中安全的课题是每个员工需要优先考虑的，并且列入了部门和员工每年度的考核指标中。1、安全专念
4、时间工厂每天13：3014：00，由科长、系长带队对科内的重点岗位、场所开展“作业观察”为主的安全检查活动。另外每周五13：0014：30，由安全生产直接责任人（工厂长）和各部长对活动的开展情况进行巡视，对存在的问题点提出改善的指导意见。通过管理者参与上述的活动，让管理者能现地与作业者进行交流，更好地把握现场存在地问题，及时消除隐患。2、安全改善活动06年以来，公司推行“安全改善提案”活动，以班组为单位，每位员工将身边存在的隐患向上级提出，由上级对每个问题点进行排查并及时组织整改。经过长期的努力，今年工厂达到了每月100参与率的目标。对其中优秀的改善提案，每月分别给予科级、部门级、工厂级的表彰
5、（包括奖金和奖状）。通过活动的开展，提升了员工参与安全的主人翁意识，有效地消除了事故隐患（09年通过安全改善提案的活动消除隐患共7364项）。另外根据公司安全生产目标管理承包责任书修订后的条款，下半年对行政部门提案的参与率也提出了100的考核要求。3、一日安全员09年4月，工厂全面推行“一日安全员”的活动。各班组每天轮流由1名组员佩戴袖章，担当“一日安全员”，利用30分钟的时间对组内的安全状况进行巡检（巡检期间由班长顶岗），组长陪同给予指导，并将检查情况实施“看板管理”，及时组织整改。通过活动，提高了员工的安全意识，使员工感受安全员的工作情况，提高了班组长对安全活动的指导能力。 三、标准化作业
6、公司每个岗位制定“作业指导书”。指导书中明确每项作业的步骤，需要佩戴的防护用品，各步骤中涉及安全、职业病预防、肌肉疲劳预防的要点。每项作业上岗操作前，由导师按指导书内容进行培训、指导操作要点和注意事项，通过反复的训练并经考核合格后，方可独立上岗操作。另外通过“作业观察”等形式，管理者及时纠正员工的不规范动作，或对“作业指导书”进行补充修订。 标准化作业的实施，有效地控制、减少了员工的不安全行为，预防了事故的发生。四、员工安全素质提高员工是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。公司主要通过以下手段提高员工的安全知识和能力，进而提高员工的安全素质，树立正确的安全价值观。1、人才培养除参加国家
7、的法定安全培训以外，公司在07年成立了人才培养中心，是公司人才培养的基地，中心内购置了专门的器材、设备、讲师，开展以下的安全课程：1） 新员工入职后的公司级安全教育。2） 新员工入职后的部门级安全教育和基础技能培训。3）管理者的层级安全教育：为确保各级管理者对安全工作的指导能力，08年始，公司制定了专门的教材，陆续分批组织开展不同级别的层级安全培训。4) 内部指名教育存在健康、安全危害的重点作业项目。 2、日常安全行为的培养公司编制印发员工安全知识手册，明确了员工的安全行为准则，并通过“文明之星”、“5S评比”、员工互相提醒、早会、领导带队点检等，从细节入手，让员工逐步形成“走人行道”、“不边
8、走边打电话”、“门口先出后进”、“楼梯靠右行走”、“路口安全确认”等良好的行为习惯。3、KY活动的开展08年6月以来，公司持续以班组为单位开展“KY”（危险预知）活动。活动主要有能力评价、4RKYT、1人KYT、指差称呼、指差唱和等形式，培养员工对作业环境内危险点的识别能力，并学会采取适当的措施，规避和消除存在的危险。各班组每月对员工的“危险预知能力”进行评价，分安全、准安全、注意三个级别，目标是消除注意人群。通过努力，目前注意人群从08年底14下降到8。五、开展形式多样的安全文化活动公司通过开展形式多样的安全文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的安全意识，灌输和渗透企业的安全理念。 1、月度
9、主题活动07年以来，公司每年在年初制定每月的安全活动主题，每月由安全卫生推进部制定相应活动指引海报在现场张贴（约130份），各部门根据主题结合自身特点，制定计划而开展活动。通过公司的统筹和各车间的自主活动，使安全活动更具有时效性。以下是09年度各月份的活动主题：2、安全责任人的活动寄语 每逢大型的安全活动，如“安全生产活动月”，公司的总经理和执行副总经理将就活动的目的、活动的要点、注意事项、对员工的期望等形成“活动寄语”，在活动开展时分别组织员工进行宣读，让全体员工领会公司领导对活动的期望。各部门亦根据领导的期望制定自己的活动目标和计划，令活动得以扎实的开展。 3、安全知识竞赛 09年6月，组
10、织了公司首次的“安全知识竞赛”。各部科根据新编制的员工安全知识手册组织学习并进行考核，然后通过部内的比赛选定参赛选手。知识竞赛，通过理论题和实操题的多轮角逐决出名次。期间，通过题目的问答，对参观的员工再次进行教育，公司领导出席并对比赛的项目进行了点评和总结。 4、技能比赛 娴熟的技能，是确保标准化作业，防止意外发生的基础。各部门根据自己的特点，组织如“叉车作业技能比赛”、“牵引车作业技能比赛”、“吊车作业技能比赛”等不同的技能比赛。通过比赛，促进了员工对岗位技能的学习和掌握，确保了标准化的作业。5、“安全门”的设置 09年，工厂在各车间13处的出入口设置了“安全门”，“安全门”入口处题有“安全
11、是一切作业的入口（遵守标准作业，杜绝事故发生）”等的警示语，出口处有“高高兴兴上班，平平安安回家”等的祝福语。通过安全门的设置，提醒员工每次进入工作区域时，需要将“安全”作为第一要项，提高警惕，做好自我的防护，确保平安、健康的作业。 6、事故的横展 相关事故的通报和对策的采取，是防止事故再次发生的有效手段。公司事故通报的项目包括：1） 公司已发生的工伤事故。2） 轻微的伤害事故或未造成伤害的事故。3） 广汽集团内部或丰田体系内的事故。4） 同行或社会上的灾害事故。事故通报中要求各部门对照事故组织自查自纠，对存在的问题及时组织整改，消除存在的隐患，防止同类事故的发生。7、指差唱和每天各部门、班组
12、将组织班前会，期间管理者将通报安全方面的事项，将注意事项跟与会者进行商讨并作出指示。会后，将当天的安全注意事项形成一句话的“安全宣言”，（如“注意行走安全”、“做好路口确认”、等），全体人员一起进行“指差唱和”，共同在作业期间确保遵守注意事项。8、安全宣言今年以来，工厂的各种会议上，要求每位发言人在汇报资料前需要先说出自己的“安全宣言”。发言人“安全宣言”的发布，表明发言人自己宣示要遵守的行为规则，并由在座的人员进行监督，另外也提醒了在座的人员需要遵守的行为规则。通过上述的活动，逐步形成共同遵守安全规则，相互提醒的良好氛围。9、安全看板公司各组设置了看板，看板上标识了各组的安全管理信息，包括灾害情况、事故通报、健康确认表、危险预知能力评价表、安全锁资格、特殊作业人员资格等。通过将安全管理信息的可视化管理，让各级管理者可清晰明了地掌握区域内的情况，另外作为班组的信息平台，及时将公司内的安全信息向员工发布。我司的“安全文化建设”还处于摸索阶段，我们将秉承公司“安全最优先”的理念，持续推进，逐步形成富有自己特色的企业安全文化，为企业经营的保驾护航作出贡献。 二九年九月四日 广汽丰田汽车有限公司6/6
