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1、 施工招标投标文件 项目名称： 道路改造工程标段（ ）投标文件内容:投标文件技术标投 标 人： 法定代表人或委托代理人： 日期：2010年3月 26 日目 录第一章、工程概况4第一节、工程简况4第二节、工程招标范围及施工内容4第二章、确保工程质量的技术组织措施6第三章、确保工期的技术组织措施20第四章、确保安全生产的技术组织措施24第一节、安全保证体系24第二节、安全保证措施及承诺25第五章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施30第一节、文明施工30第二节、文明施工措施33第三节、环境保护措施38第六章、施工方案和项目经理部组成人员41第一节、道路工程施工方法41第二节、排水工程施工60
2、第三节、施工组织机构的设置65第四节、项目经理部主要管理人员职责及人员组成66第五节、项目经理部主要管理部门职责68第七章、施工机械配备和材料投入计划69第八章、施工进度表或施工网络图70第一节、编制依据及原则70第二节、施工进度总控制计划71第九章、劳动力安排计划及劳务分包计划72第一节、劳动力安排计划72第二节、劳务分包计划73第十章 、施工总平面布置图74第一节、施工部署74第二节、总平面布置的基本原则74第三节、施工总平面布置75第十一章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用78第一节、新技术、新工艺应用78第二节、新设备应用79附表80第一章、工程概况第一节、工程简况一、工程简况工程
3、名称： 。建设单位： 管理委员会。建设地点： 。设计单位： 市市政设计研究院。工程规模：全长约2.286km。工 期：150个日历天。承包方式：施工总承包。承包范围：招标文件规定的道路排水工程及其他预埋管。二、技术标准道路等级：城市主干路级。设计行车速度：50km/h。路面型式：水泥混凝土路面、沥青混凝土路面。道路红线宽度：4060m。第二节、工程招标范围及施工内容 路（ ）道路改造工程（标段）位于 内，设计范围为 七路K2+616.103至 十二路K4+902.945（含 十二路十字交叉口）。本次道路改造保持道路现状中变、现状宽度不变，对道路路面进行调整，利用现状非机动车道宽度，将现状车道由
4、现状4车道拓宽至6车道，加宽非机动车道采用混凝土路面，在机动车道混凝土路面加铺沥青面层，在非机动车道加铺二灰碎石及沥青面层。道路断面正常段为三幅路，机动车道宽21米，分隔带各宽1.5米，非机动车道各宽3米，路侧带各宽5米。雨水工程利用现状雨水管道，仅对雨水口进行改造，将雨水口移至设计机动车道边缘，用钢筋混凝土管与原雨水口连接管连接，将所有的检查井井口进行提升，并更换井框盖。第二章、确保工程质量的技术组织措施第一节、质量目标招标文件要求为合格，我公司根据本工程的特点及自身实力，确保本工程达到合格。第二节、质量管理机构及人员组织1、质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为
5、质量管理的第一责任人，技术负责人为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理组织机构见下图。反 馈组长：项目经理决 策 层专职质检工程师质量安全部工程部合同结算部财 务 部专职质检员副组长：技术负责人决 策 层技 术 部材料设备部管理组织机构图施 工 队作业层综 合 部2、质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个
6、班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和技术负责人负责，行使监督权、检查权和质量否决权。第三节、质量管理制度1、建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。质量保证体系见下图。进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，
7、确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析达到目的工程质量评定工程质量检测材料构件设备核查工序质量检验分部工程质量检验验单位工程质量检验质量组施
8、工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：项目经理、技术负责、质检工程师、试验工程师质量保证体系2、质量责任制质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程
9、按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检
10、查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。3、质量自检体系强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐
11、质量管理人员，实行质量一票否决制。自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。自检制度施工过程中自觉进
12、行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保合格目标的实现。严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与合格工程标准进行对照。任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。转签前自检工作程序如下：在工程开工前进行：A原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。B特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。C施
13、工准备情况的自检自查。D开工报告完成和报批。在施工过程中负责进行：A工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。B记录、整理施工原始记录。C对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。D对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。E对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。F负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。在工程竣工后负责进行：A、自检评定工作。B、整理竣工资料。C、完成竣工报告。D、负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。E、配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。4、质量检查验收制度自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施
