《{生产管理知识}某中学校区土方工程技术标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{生产管理知识}某中学校区土方工程技术标（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 编制说明31.1 编制依据31.2 工程概况31.3 工程范围、内容及主要工程量31.4 工期要求31.5 质量要求3第二章 施工组织机构42.1 施工组织机构设置42.2 主要职责4第三章 施工总体布署63.1 施工总体目标及承诺63.2 场内施工交通布置63.3 施工辅助设施73.4 施工作业计划：7第四章 施工总体进度计划及保障措施74.1 进度计划说明74.2 工期要求74.3 施工总体进度计划74.4 进度计划保障措施84.5 协调配合9第五章 质量保证措施95.1 质量目标95.2 质量保证措施95.3、施工测量质量控制措施135.4 土石方开挖质量保证措施14第六章
2、主要分项工程施工方案和技术措施156.1 施工重点、难点及施工方法156.2 土石方挖运方案156.3 弃土场施工及交通运输组织措施16第七章 定位和测量放线施工方案16第八章 安全生产、现场文明施工、消防、环保措施178.1 安全生产措施及交通组织措施178.2 消防措施228.3 环境保护措施228.4 文明施工措施、地下管线及地下地上设施保护措施24第九章 主要施工机械设备情况、进场计划259.1 编制依据和说明259.2施工机械设备配备原则259.3 主要施工机械设备配备计划25第十章 劳动力安排计划2710.1 编制依据和说明2710.2劳动力安排计划原则2710.3 各施工阶段劳动
3、力安排计划27附表一：拟投入的主要机械设备表29附表二：拟投入的试验和检测仪器设备表30附表三：劳动力计划表31附表四：施工进度计划图32附表五：施工总平面图33附表六：临时用地表34第一章 编制说明1.1 编制依据1、柳州铁一中学柳东校区土方工程II标段、III标段、IV标段定点采购文件；2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定：建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、建设工程安全生产管理条例等。3、我单位已承建的类似工程的施工经验。1.2 工程概况1、建设单位：柳州市东城投资开发有限公司；2、建设地址：柳州市柳东新区3、项目名称：柳州铁一中学柳东校区土方工
4、程II标段1.3 工程范围、内容及主要工程量1、工程范围：柳州铁一中学柳东校区范围内土石方工程，具体范围由招标人根据实际需要，在施工时指定。2、工程运距：招标人指定弃土场；3、工程量：总挖方146500立方米，计划投资约187万元1.4 工期要求根据招标文件，本工程工期要求如下：1、开工日期： 以开工令为准2、工期要求：工期30日历天。1.5 质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二章 施工组织机构2.1 施工组织机构设置我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管
5、理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“柳州铁一中学柳东校区土方工程II标段项目部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设施工现场附近。我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。2.2 主要职责项目经理： （1）处理与项目有关的外部事务，协
6、调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。技术负责人： （1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报
7、监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。工程技术科： 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工
8、地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。安全质量科： 主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。计划财务科：主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分
9、解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。物资设备科：负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。综合办公室： 主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。土石方施工队：负责本工程的土石方开挖、运输、弃土、平整等工作。第三章 施工总体布署3.1 施工总体目标及承诺工期目标：本工程土
10、石方工程量约为146500立方米，工期应为30日历天。本施工组织设计按此工期要求安排和编制施工进度计划，详见施工进度计划表。质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。安全目标：安全责任事故为零。3.2 场内施工交通布置结合施工场地实际，我单位将在施工期间维护弃土运输施工道路，确保施工期间弃土运输车辆顺利通行。3.3 施工辅助设施3.3.1办公用房项目部现场布置办公用房50m2。采用活动板房。3.3.2 生活用房职工住房及生活用房不在现场搭建，租用当地民房。3.4 施工作业计划：1、按照业主指定范围和区块分区作业；2、每个区块至少两个作业面，按照业主要求，同时开工多个区块作
11、业；第四章 施工总体进度计划及保障措施4.1 进度计划说明本标段总工程量约为146500立方米，总工期计划30日历天。4.2 工期要求根据招标文件所明确的工期要求为：开工日期：以开工令为准；竣工日期：开工后30日历天；工期要求：总工期30日历天。4.3 施工总体进度计划根据招标文件中的工期要求，结合本标工程的施工技术方案，其具体施工进度安排如下：1、准备工作本标工程的施工准备期为2天，在这期间，除了要组织施工人员、设备进场、对投标施工组织设计优化、完成进场施工组织设计外，还要完成测量控制网的复测，施工场地的规划，施工道路、施工用电、机械修配保养系统的设计与修建，施工人员的生产、生活设施的设计与
12、修建。2、主体工程施工主体工程施工的具体安排：挖运工期27天。3、竣工验收1天。4.4 进度计划保障措施1、选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术总工，由长期从事类似工程施工的成建制的队伍进行施工，并抽调部份业务强、经验丰富的专业技术人员充实； 2、配置先进设备，性能良好，数量充足，满足施工需要；3、及时调度、调整与补充现场施工所需资源、设备；确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现，质量优良，最终保证总工期的实现；4、实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程计件工资包干制度，超产的给予奖励，提高职工和机械的工作效率；5、加强施工机械设备保养和维修力
13、量，确保机械完好率，提高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能；6、搞好计划管理，做好工程动员，调动参建人员的积极性；合理地安排资金和人力，有计划按步骤地安排各种物资材料的采购工作，及时供给各阶段所需的材料；7、制定详细作业计划，做到日保旬、旬保月、月保季，实现施工总目标；8、与建设各方建立良好的合作关系。尊重、依靠建设单位；虚心接受监理单位的指导、监督；尊重设计单位，主动协作配合，确保施工顺利进行。4.5 协调配合根据施工总进度安排的规定，按规定日期开工，并按规定的期限圆满完成合同的全部建设项目。凡属非本身原因而导致不能按期完工或移交工程项目和工作面时，应及时
14、据实提出报告递交给建设单位和工程师，建设单位和工程师将根据承包者递交的新的施工进度表予以评议和批复，在尽量满足总进度要求的前提下适当调整各项完工和移交有关工作面的日期。该计划一经批复，应立即按该计划组织施工。第五章 质量保证措施5.1 质量目标我单位将在整个项目推行全面质量管理，严格施工工艺，实现质量目标并承诺如下：单元工程合格率100%， 工程竣工验收一次性合格。5.2 质量保证措施1、质量管理机构及职能本工程成立质量管理组织机构（见附图），项目经理是本工程质量第一责任人，对外向业主负责，对内向公司负责。施工期将根据本工程需要，建立相应的质量工作制度和工作目标，并指定各子项目的负责人。技术负
15、责人为质量直接责任人，将领导质安部、技术部、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标，并督促质检部门执行。质安部门是质量保证的现场监督部门，直接向项目技术负责人负责，通过对施工工艺过程的控制，达到质量控制目的。质安部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。对不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正；协助技术负责人制定质量保证计划、工作程序，制定统一的质量记录和表格，审查各主要工程保证质量的技术措施是否符合规范标准。收集质量保证记录等资料。对施工质量加以动态分析评价。施工生产部门将对所属施工的工程质量负责，技术人员、施工队长、施工工人和相应的现场质检人员都应对工程施工质量负责。为保证工程质量，技术人员和质检人员应认真填写施工质量记录，整理并总结保证质量的新工艺、方法、措施，报送质安部，经项目经理部讨论（包括是否降低成本，缩短工期
