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1、 大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5 工程项目策划书 2016 年 7 月中国建筑 项目管理表格项目策划书编制任务表表格编号CSCEC-PM-013项目名称大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5工程项目编码序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1项目目标确定项目部的目标（质量、安全、环境、工期、成本等）分公司相关部门2016.07.05邓其格、黄绍红、蒋名胜、蔡里西、沈丽丽华庆根、程艺君、丰乐欣、曾荣2项目部权限确定企业对项目部的授权公司相关部门3项目部组成及人员配备确定项目机构设置及人员数量配备分公司综合办公室、分公司项目管理部2016.07.10姚海燕、蒋名胜曾荣4重大工期节点根
2、据合同要求确定重要节点控制策划及总进度计划项目管理部2016.07.10蒋名胜曾荣5施工平面规划策划施工总平图及施工平面规划方案项目管理部2016.07.10蒋名胜曾荣6资金情况分析及税收策略现金流分析及税收策划财务资金部2016.07.15蔡里西丰乐欣7成本测算及控制策略盈亏分析策划及成本控制策划商务管理部2016.07.05沈丽丽华庆根8技术质量管理策略项目主要技术方案编制计划及技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表技术质量部 2016.07.10邓其格程艺君项目主要检验试验及测量仪器的配备2016.07.10邓其格程艺君9安全文明施工费用及重大危险源识别策划安全文明施工费用投入、重
3、大危险源识别及控制安全生产监督管理部2016.07.15黄绍红曾荣10环境管理环境因素评估及控制策划项目管理部2016.07.10蒋名胜曾荣11主要资源组织方式（分包选择、物资采购、周转料具、施工机械设备选择等）工程分包计划项目管理部2016.07.10蒋名胜曾荣12物资采购策划项目管理部2016.07.10蒋名胜曾荣13周转料具策划项目管理部2016.07.10蒋名胜曾荣14机械设备选择策划项目管理部2016.07.10蒋名胜曾荣15科技推广及绿色施工策划对科技及绿色施工示范工程、专利、论文、工法、课题、新技术的应用、开发进行策划技术质量部2016.07.10邓其格程艺君16项目部文化建设策
4、划确定项目CI实施目标，推进公司企业文化及品牌建设在项目落地安全生产监督管理部2016.07.20黄绍红曾荣17其它制表审核批准时间时间时间项目策划书评审表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R01 项目名称大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5工程合同造价10713万元（暂定）工程规模总建筑面积108436.41平方米质量标准合格合同工期395日历天（实际以开工令为准）承包范围已标价工程量清单经营方式公司直营评审意见汇总表评审结果评审通过，同意上报；按评审意见补充、修改后重新上报。 签字： 日期： 年 月 日项目策划书审批表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R02 项目名称大
5、化县易地搬迁生态民族新城-G2G5工程申报单位申报单位经评审， 大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5工程 项目策划书已按合同及相关规范要求编制完成，呈请批示。 签字： 日期： 年 月 日公司项目管理部 签字： 日期： 年 月 日评审结果评审通过，同意执行；按评审意见补充、修改后重新上报。 （项目管理委员会负责人） 签字： 日期： 年 月 日 目 录序号内 容12345678910111213141516171819202122编制说明（1）概况及管理目标（2）项目经理授权（3）项目组织机构设置方案（4）重要节点控制策划（附件：施工总进度计划）（5）施工平面规划方案（6）项目现金流管理方案（7）
6、项目税收策划方案（8）盈亏点分析策划表（9）成本控制策划表（10）项目主要技术方案编制计划（11）技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表（12）检验试验及测量仪器设备配置策划表（13）工程项目安全生产费用投入计划（14）项目重大危险源识别及控制计划（15）环境因素评估及控制计划（16）工程分包计划（17）物资采购策划表（18）周转料具策划表（19）机械设备选择策划表（20）科技推广及技术研发策划表（21）项目部文化建设策划表编制说明1 本项目策划书主要针对大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5 工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目成本（费用）预算的直接依据，项目配备相
7、关资源的依据。2 本项目策划书由公司工程管理部门组织相关职能部门及大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5工程项目部 编制，经公司相关职能部门审核会签后，报公司项目管理委员会审议由公司总经理或其授权的副总经理批准。3 本项目策划书经批准后，由公司项目管理部发至公司相关职能部门及项目部。4 施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），可针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的项目策划书按原程序进行审批。5 项目策划书主要包括下列内容：项目目标、项目部权限、项目部组成及人员配备、重大工期节点、施工平面规划策划、资金
8、情况分析及税收策略、成本测算及控制策略、技术质量管理策略、安全文明施工费用及重大危险源识别策划、环境管理、主要资源组织方式（分包选择、物资采购、周转料具、施工机械设备选择等）、科技推广及绿色施工策划、项目部文化建设策划。6 项目部以批准后的项目策划书为主要依据，编制项目部实施计划。 中国建筑 项目管理表格（1）概况及管理目标表格编号项目名称及编码大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5工程项目概况业主名称： 广西宝隆投资有限公司设计人名称： 广西河池市金石设计咨询有限公司投资性质：国拨 企业自筹 私人 外资 世(亚)行贷款 其他：工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点： 广西河池市大化县
9、兴化路巴歪村内建筑面积（或项目规模）： 108436.41平方米暂估工程总价：10713万元承包模式：总承包 分包模式： 专业分包 联合总承包，合作伙伴是： 劳务分包 分包，总承包商是： R 专业分包+劳务分包品牌经营，合作方是： 其他方式其他方式：项目组织机构形式：职能式 项目式 矩阵式 合同工作内容/范围简述：土建、一般安装、一般装饰装修工程施工总承包等工作内容土建、装修及安装工程合同价格类型：单价合同 总价合同 其他项目总目标质量目标：（合同约定） 鲁班奖， 省/部优， 市优，合格 质量一次交验合格率 其它工期目标：计划开工日期 2016.08.01 ，计划竣工日期 2017.08.31
10、 。总工期 395 日历天，区段工期（如果有） 工期履约率100%。 创优目标：安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过2。合同目标：详见成本（费用）预算。环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。成本目标： 6 % 收款目标：按照合同约定按节点按固定金额回收，进场100万，地下室封顶1500万，主体到10层2000万，结构封顶2000万，砌筑抹灰完成1500万，单体施工完成1000万，竣工验收90%科技目标：完成 技术成果， 创 科学技术奖项目管理成果： 达到公司文件要求项目管理目标 其它目标：创“ ”，创CI 示范奖金奖银奖达标工程编制审核批准时间时间时间（2）项目经理授权
11、 项目名称大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5工程项目合同造价10713万元项目经理/项目商务（法务）经理丁治国权限名称项目类别常规额度浮动上限浮动原因备注分包商选择及合同审批权限劳务分包供应商 0 万元0/须执行公司相关流程专业分包供应商 0 万元0/供应商选择及合同审批权限材料供应商 0 万元0/设备租赁供应商 0 万元0/分包（供）商 支付审批权限 0 万元0/项目现场经费审批 0 万元0/合同变更（业主/分包） 0 万元0/项目人员招聘电工、炊事员、驾驶员、门卫、保安、保洁员等后勤、辅助人员说明：按公司规定执行，如有变动，需公司生产副总审核，总经理审批。（3）项目组织机构设置方案项目经理：王晶商务经理 李秋环项目总工周川东 安全总监李浩生产经理闫哲 技术质量部质量负责人： 周迪水电负责人： 张 栋 施工工程师： 韦裕信苏镜超罗 茗 覃晓霞 质量工程师：柴继贤试验工程师：高
