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1、 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程生产准备工作大纲及实施细则批准：审核：初审：编制： 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程2014年12月目录1总则32 生产准备工作组织机构和职责43、生产体制及岗位配置计划73.1 运行管理模式73.2 检修管理模式83.3 组织机构和人员配置计划84 生产准备培训计划134.1运行专业人员培训134.2 设备管理及点检人员培训225 生产准备制度/技术标准/规程/系统图编写计划306安健环建设467 辅助生产设施准备588设备命名、标示和KKS编码619技术监督实施计划6310生产物资准备6310.1安全工器具及防护用品6310.2 消防器材计
2、划6510.3 检修、运行工器具计划6510.4 备品备件计划6710.5 燃煤、酸碱和运输准备6711外包运行、检修维护项目准备6812设备、技术资料的交接7112.1 设备交接7212.2 技术资料交接7213分部试运和整套启动试运前的准备7214 生产准备部制度汇编7414.1生产准备协调会制度协调会组织形式7414.2生产准备部例会制度会议组织形式7514.3生产准备部各岗位职责7615 营造企业文化79附件1： 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表79附件2： 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程厂2660MW工程生产准备工作计划81附件3：内蒙古大唐托克
3、托发电有限责任公司五期工程岗位设置一览表(草稿)91附件4：运行部岗位设置92附件5：设备管理部岗位设置93前言内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程（以下简称“托电五期”），规划装机容量2660MW。工程建设2660MW燃煤超临界汽轮发电机组，锅炉、汽轮机、发电机三大主机均由东方电气集团有限公司设计和制造。锅炉为亚临界自然循环燃煤汽包炉；汽轮机为亚临界、一次中间再热、单轴、双缸双排汽间接空冷、供热凝汽式汽轮机；发电机是三相两极同步发电机，水氢氢冷却方式、自并励静止励磁系统。两台机组计划于2013年9月和10月分别投产。为实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行，各项安
4、全指标、可靠性指标、经济指标、环保指标力争达到同地区、同类型机组的先进水平。做到生产准备与项目建设同步推进，有计划、有组织、有步骤的开展2660MW机组生产准备工作，确保人员能力素质、物资准备、外部条件等满足生产需要。生产准备工作以人员配备为起点，以建章立制为主线，以培训上岗为基础，以参与调试为载体，以实现发电项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”为工作目标，特制定本生产准备大纲。1总则1.1 适用范围本大纲适用于托电五期2660MW工程的生产准备工作。1.2编制依据1.2.1本工作大纲编制依据：中国大唐集团公司生产准备管理办法和大唐国际生产准备大纲，1.2.2本大纲依据内蒙古大唐托克托发
5、电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表和实际情况1.2.3本大纲参考同类电厂建设工程的生产准备情况编制。1.3 生产准备工作指导思想和总体目标始终坚持基建生产一体化、基建为生产服务的管理思路。贯彻执行大唐集团公司新厂新制管理模式。以运营模式科学高效、生产准备注重实效、全员积极参与、过程真抓实干、依靠本厂人员立足自主开机为指导思想。以适应内蒙古大唐托克托发电有限责任公司快速发展形势，立足于生产准备与项目建设同步推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明生产等各方面满足集团公司、大唐内蒙古分公司正常管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，做到机组即投产、即稳定
6、、即达先进值、即盈利，把托电五期打造成为大唐火电人才培养基地为总体目标。1.4 生产准备的内容生产准备的内容包括建立生产准备机构，生产准备人员配置，生产准备人员培训与定岗，建章立制，编制规程制度及绘制运行设备系统图，设备标识，参与设备安装调试、机组试运、验收和移交管理，生产物资储备，发电机组运营准备等全过程。1.5 生产准备管理生产准备管理要贯穿项目的规划、设计、设备选型、安装调试、试运全过程，主要包括：系统设计、设备选型、设备招标和监造、设备安装、单体调试、分部试运、整套启动、移交生产、试生产等阶段。内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程厂生产准备期从2660MW项目筹建阶段（从项目起步到
7、项目开工）开始，经过建设阶段（项目开工到168小时试运行结束）、到试生产阶段（168小时试运行结束后六个月内）后结束。工程节点详见附件1：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表。2 生产准备工作组织机构和职责2.1 成立生产准备工作领导机构生产准备工作在生产准备工作领导机构的指导下进行。具体组成人员如下：组 长：段文伟副组长：付俊杰（常务）、孙惠海成 员：杨国春、郭洪义、石建东、裴 林、高 超王艳军、王 冰、刘志东、刘 军、张爱军2.2 生产准备工作厂领导职责：2.2.1托电五期厂长是本单位生产准备工作的第一责任人，对本单位生产准备工作和生产准备总体目标的实现负全面责任，
8、其职责是：（一）组织落实集团公司、托电公司有关生产准备管理的各项规章制度和要求。（二）建立本单位生产准备工作责任制和奖惩机制，确保生产准备各项工作有目标、有计划、有措施、有监督、有考核，实现闭环管理。（三）定期主持召开生产准备工作会议，了解生产准备工作进展，研究解决存在的问题，保证生产准备工作顺利开展。（四）保证生产准备机构设置和人员配置符合要求，保证生产准备所需资金的投入。2.2.2 托电五期生产副厂长（总工程师）职责：（一）在厂长的组织协调下，负责具体策划、组织、落实生产准备各项工作，对基建阶段和试生产阶段生产准备目标的实现负责。（二）认真贯彻落实集团公司、新疆公司有关生产准备管理的各项制
9、度和要求。（三）制定本单位生产准备大纲和工作计划，组织开展人员培训和竞争上岗、规章制度建立和规程标准编写等工作。（四）组织生产准备人员学习集团公司、托电公司安全生产管理理念、思路和工作方法，并在生产准备各个环节中贯彻执行。（五）组织生产准备人员参加项目建设，提出优化意见和建议，落实技术监督要求和反事故措施。2.3 生产准备部在生产准备期间的工作职责和工作要求生产准备期间组织机构由生产准备部、人力资源部、设备工程管理部、安全监察部、厂办公室、财务与资产管理部、经营管理部、思政部、前期办部门主任组成。生产准备工作实行责任追究制度，对于因部门责任制或个人责任不落实、管理不到位导致生产准备工作开展不力
10、、没有达到目标的，将追究相关人员的责任。生产准备部全面负责托电五期生产准备期间的工作，由各部门根据责任分工配合完成生产准备协助工作。本大纲的实施接受托电五期生产准备工作领导机构的领导。2.3.1 生产准备部在生产准备期间的工作职责1）对热电厂厂长负责，在分管副厂长的领导下负责本厂机组投产前生产准备和运行、检修人员技术培训工作，为机组投产后机组安全、稳定、经济运行和设备管理奠定基础；2）执行国家及电力行业的各项方针、政策、法律、法规；执行集团公司和新疆公司的各项规章制度；执行热电厂的有关管理标准、技术标准和工作标准；3）负责为热电厂领导决策提供科学生产管理依据，在机组建设期间发生的重大技术问题，
11、生产准备有关技术人员必须参与、配合设备工程管理部相关专业人员协同解决，为领导提供处理方案及解决方案；4）负责编写生产准备大纲、培训计划和生产运营准备工作计划，批准后负责组织实施，并对过程进行监督、考核、上报；建立各项生产管理规章制度，建立健全运行管理标准、技术标准和岗位说明书体系，为正式投产提供制度保障；5）负责对项目设计、设备招标中技术规范书进行审查并提出意见；对安装施工图纸进行审查，发现问题及时提出并督促解决，保证安装后的设备质量；6）本着生产、基建一体化的原则，以工程建设为中心，以有利于生产运行及设备维护为目的，开展生产准备各项工作。使生产人员充分利用基建期掌握设备系统的性能，确保机组性
12、能的优化及设备的可靠性、维护的可预见性，积极参与设计、制造、安装、调试、技术监督的工作，组织分系统调试、试运和整套启动，做好技术人员培养；7）负责建立生产、技术管理体系，编制生产管理制度；8）及时收集同类型机组出现的问题在本期工程中避免出现；9）负责搜集、整理生产准备和生产所需的技术资料，组织编写运行规程、检修规程、事故处理规程、反事故预案、操作票、系统图册、培训教材、各类运行管理报表、记录薄、物资计划等生产技术资料；10）参与和配合工程重大节点的阶段性评估及其整改验收。参与系统设计、设备选型、设备招标和设计方案讨论及制定；11）组织相关部门召开生产准备协调会，贯彻上级指示精神，在分管生产副厂
13、长的领导下，布置各项生产准备任务，下达生产准备命令；12）负责对进入施工现场的运行、检修人员进行现场安全教育和培训工作；13）负责机组投运前、试运期间以及投运后设备、系统运行操作和检修安全技术隔绝措施落实和检查，负责试运期间与检修后设备、系统启动安全技术措施恢复工作；14）负责机组试运期间启动和有关试验操作，协调各级运行管理工作，使各项工作作到全过程管理；15）负责生产准备运行人员、检修人员在机组试运期间机组安全运行“两措”及劳动保护技术措施的贯彻实施；16）参加工程建设的整体质量验收，负责施工现场无渗漏、文明管理；监督设备及现场标识的规范设置；17）负责对机组试运期间机组、辅助设备、系统所有
14、运行参数记录和统计工作；18）负责生产准备费用的计划编制、使用和控制；负责制定并落实各类试验室仪器、仪表的购置计划以及生产管理部门、生产班组的办公用品和工具配置计划；2.3.2 工作要求：1）在机组安装期间专业专工和管理人员经常深入生产现场，掌握主要设备、系统的安装质量，及时将不符合安装质量问题反馈到生产准备组负责人处，逐级汇报，并督促设备工程管理部解决；2）加强本期生产准备内部技术监督工作，作好日常典型记录和上报工作；3）组织、编制、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容并提出改进意见；4）及时编制、修订、补充现场运行规程、检修规程、 标准、生产技术管理制度、全厂性的系统图、技术标准
15、等，并监督严格执行。3、生产体制及岗位配置计划托电五期按照大唐集团公司要求实行集控运行，全能值班。检修实行设备点检定修的管理模式。结合托电公司对电厂核定人员编制生产体制如下：3.1 运行管理模式托电运行由生产准备部负责主机、化学制水和化验室、氨区、热网首站、风冷钢带冷渣机运行。机组控制方式为汽机、锅炉、电气采用集中控制，两台机组合设一个集中控制室，值班员为全能值班员。化学、输煤、除尘除灰、脱硫分别设立单独控制室。烟气脱硫生产、运营由大唐环境公司按照特许经营模式运作。燃料管理由燃料部负责煤场采制化管理及燃料采购和运输管理。3.2 检修管理模式3.2.1托电五期检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制。由设备工程部人员负责主、辅机设备的点检、生产技术管理、技术监督、安全监察以及热控系统维护、继电二次维护与通讯系统的维护工作。主、辅机设备、输煤、除灰以及其他设备的日常维护、检修工作、生产现场保洁等全部实行外包由社会化队伍完成。特殊消防、起重设备、电梯等特殊项目招标外包具有相关资质的专业
