(房地产经营管理)房屋加固施工组织方案精品

上传人:精****库 文档编号:138099657 上传时间:2020-07-13 格式:DOC 页数:34 大小:179.06KB
返回 下载 相关 举报
(房地产经营管理)房屋加固施工组织方案精品_第1页
第1页 / 共34页
(房地产经营管理)房屋加固施工组织方案精品_第2页
第2页 / 共34页
(房地产经营管理)房屋加固施工组织方案精品_第3页
第3页 / 共34页
(房地产经营管理)房屋加固施工组织方案精品_第4页
第4页 / 共34页
(房地产经营管理)房屋加固施工组织方案精品_第5页
第5页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述

《(房地产经营管理)房屋加固施工组织方案精品》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(房地产经营管理)房屋加固施工组织方案精品(34页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、中山市沙溪镇濠涌小学抗震加固工程 项目编号: 施工组织设计方案工程名称:XX市沙溪镇濠涌小学抗震加固工程 工程地点:XX市沙溪镇濠涌小学施工单位:XX华南建设集团有限公司编制单位:XX华南建设集团有限公司编 制 人: 编制日期: 年 月 日审批负责人: 审批日期: 年 月 日目 录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 施工部署及计划第四章 分部分项工程施工方案第五章 确保工程质量技术措施第六章 确保安全生产的技术组织措施第七章 施工进度计划第八章 劳动力、机械、材料投入安排第九章 新技术应用第一章 工程概况一、 概述 工程名称:中山市沙溪镇濠涌小学抗震加固工程 建设地点:中山市沙溪镇濠涌小学

2、内建设单位:中山市沙溪镇濠涌小学 工期要求:于2012年8月31日前完成 质量标准要求:合格二、 工程说明中山市沙溪镇濠涌小学抗震加固工程,中山市沙溪镇濠涌小学教学楼、礼堂加固工程,包含墙体加固、梁加固、装饰维修、地面恢复及电气改造等工程。其中教学楼礼、堂约2465平方米。第二章 编制说明一、编制依据1、建筑法、工程建设质量管理条例、工程建设标准强制性条文国家及中山市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准;2、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料;3、公司项目管理文件及有关标准;二、拟采用主要的规范、标准清单1、采用中华人民共和国现行国家标准规范和规程进

3、行设计,施工:工程结构可靠性设计统一标准(GB501532008);建筑结构荷载规范(GB500092001)2006版;建筑地基基础工程规范(GB500072002);建筑抗震加固工程规范(JGJ 1162009);建筑抗震工程规范(GB500112001)2008版;建筑抗震鉴定标准规范(GB500232009);砼结构加固工程规范(GB503672006);砼结构后锚固技术规程(JGJ 1452004);砖混结构加固与修复03SG611);建筑工程质量验收规范GB50300;砼结构工程施工质量验收规范GB50204;建筑工程质量装饰装修验收规范GB50210-2001;三、基本承诺1、工

4、程质量:确保符合国家验收标准,保证得到合格工程。2、工程进度:确保在2012年8月31日内竣工交付使用。3、安全生产:施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率控制在0.3以内。第三章 施工部署及计划施工部署时指导工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我项目部实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点。使今后施工处于全面受控状态,以便更好地完成本工程的施工任务。一、项目管理组织机构 项目管理组织机构系统图项目管理组织机构姓名年龄职 务职 称等级证书号容林春34注册建造师工程师一

5、级桂145060800721黎国聪48技术负责人工程师高级0001603李超伟24安全员0825351何本增49质检员0819377曾照军25施工员0825373二、人员组织 项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行本公司质量方针,贯彻国家合地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利和义务,通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同(责任成本合

6、同)、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。施工管理层人员组成项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任,依据公司对项目经理的考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历,我公司最后选派拥有丰富施工经验和管理水平、杨沂刚同志担任本工程项目经理。项目经理坚持在施工现场管理直到工程竣工。项目技术负责人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者,项目技术负责人是与工程的质量、安全、成本、进度有着密切关系

7、。根据我公司的考察结果和综合评定,确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况,拟有司直项目部骨干人员组成现场管理里人员情况,拟有司直项目部骨干人员组成现场管理班子,因该部分施工人员有成熟的类似工程施工经验。其中工程部人员负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制、技术交底,补充和完善设计,施工过程的测量工作,技术资料管理,制定新技术、新工艺的方案;施工劳务层人员施工劳务层时在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:具有良好的质量、安全意识、

8、具有较高的技术等级;具有向类似工程施工经验人员。拆除工程配备38人,结构加固工作配备73人,装饰工程处、楼地面工程按楼层划分施工流水段,独立配备人员同时进行施工。内墙面、天棚面装饰配置二个班组(每班20人),楼地面配备两个班组(每班20人),屋面工程配置一个班(10人)按照拆除工程、结构加固工程、室内装饰、楼地面施工顺序,在施工中合理安排。三、材料组织 根据本工程的主要特点,我公司将合理的部署各项施工资源,在施工力量、机械设备、周转材料配置上,做到优化合理。1、主要材料需要计划、由我公司负责采购的工程材必须按质量体系文件要求,选择合格的材料,并严格执行材料的验收程序。由建设单位提供材料,将严格

9、按照顾客提供产品程序文件进行验收,杜绝不合格材料、设备进入现场。、本工程所需要各种原料在开工前要组织在材料部门认真落实货源和供货厂家,对大宗材料(如砂、石、水泥、钢材等)要根据施工进度安排货源情况,组织分批进场,做到不合格的材料部进场。、施工用的周转材和架设材料的检验试验,并按施工图平面布置的要求堆放材料、设备布置,设备就位后要立即进行安装调试保养,使其处于随时都能工作的状态,施工人员进场后,立即进行质量意识和安全生产的教育,使每个职工都重视质量、重视安全,并以饱满的热情投入到工作中去。、本工程施工材料由施工单位提供,对于甲供材料,我单位将积极响应建设单位的要求。2、周转材供应计划本工程所采用

10、周转材计划,均由材料部门组织供应,对一些需先行定制的周转材料及时进行加工定制,有计划的组织材料陆续进场,以确保工程顺利进行。四、施工机械、设备组织根据本工程的主要特点,我公司将合理的部署各项施工资料,在施工力量、机械设备、周转材料配备上,做到优化合理。1、主要施工机械设备配置根据本工程工程特点,在每所学校的教学楼工程的长度方向中间安装一台1.5t快速龙门架作为现场主要垂直运输;钢筋机械及搅拌机一台,用于室外装修砂浆搅拌;自卸汽车二辆以及配套设施,用于材料运输。2、机械设备的使用、操作要求、合理使用机械设备,正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定

11、岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故。、机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维修工作,提高设备的完好率,减少设备的故障。、要做到机械设备经常处于完好状态,对施工机具易损易耗配件采取现场储备的办法,确保施工机械正常运行。、要认真执行以岗位责任制为主的各项制度,做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确、要认真执行保养规程,施工现场常驻机管人员及操作人员,对机械出现的问题及时发现,及时处理。、要认真遵守安全操作规程和有关安全制度,做到安全生产无机械故障。、机械设备出现重大故障,需要更换的情况下,由我公司专业抢修队伍进行及时更换。五、施工准

12、备1、技术准备、组织有关人员熟悉审查图纸。、组织编制详细、针对性强的施工组织设计、质量保证计划,并根据业主提供的电源,配电设备容量等。、编制施工预算,提出各种原材料、半成品、劳动力计划,根据总进度计划发排分阶段落实进场。、为落实施工计划和技术责任制,按管理系统逐级进行交底。2、生产准备、本工程为抗震加固工程,现场施工条件已完全具备。、根据给定的永久性标志和高度,进行施工现场场地控制网的测定,设置场区和永久性控制测量标志点。、修建现场临时围墙和安全防水,按平面上置图位置确定各种材料堆场,机械设备位置。、组织机械设备进场安装调试,建造各种施工用房,按要求配备水管、电路走向,布置消防栓。现场进水管考

13、虑施工用水、消防用水要求按100mm要求铺设。施工用电暂考虑总进线采用yc-3*16mm2+2*6mm2钢芯线。六、施工总体安排1、进度安排本工程施工工期为3045个日历天,由于工期较紧,给施工带来一定的难度。在考虑各种不利因素情况下,我们将充分利用我公司的人、财、物优势,合理组织安排,确保工期按期竣工。由于本工程是为在原有建筑物上施工,工作面能展开。本工程计划在2012年7月6日开工,2012年8月3日完工。本工程计划按异步流水施工步骤施工,具体施工计划见附图2、施工顺序先拆除后加固维修,装饰,各工种工序相互配合,相互提供工作条件。第四章 分部分项工程施工方案一、关键工序施工顺序1、拆除工程

14、:原墙面管线拆除原墙面粉刷层铲除门窗拆除墙体拆除地面拆除。2、维修加固改造:土方开挖基础加固翼墙加固隐蔽验收粉刷装饰。3、外装修工程:结构处理安装门窗框找底子灰外墙面装修交接收口清理验收。4、室内装修工程:结构处理放线安装门窗框内墙抹灰水电设备管线安装地面基层安装外墙门窗扇内墙腻子地面面层踢脚线门窗五金油漆涂料类具、开关清理交工。二、施工测量1、外墙面垂直控制测量根据建筑物平面控制网上的各外墙轴线桩,将外墙轴线投侧到屋面墙上,投射的轴线应组成闭合图形,已进行校核。根据墙上的各轴线,用吊钢丝线坠进行控制外墙的垂直度和平整度。投侧精度为:校差2mm。2、内墙墙面垂直 测量以各轴线桩为测站,将主要轴线投侧到施工层,首先应进行校核,闭合合格后,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号