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1、恒大集团有限公司恒大室内精装修工程管理指导书编制单位：工程管理中心 前 言为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。目 录第一章 总 序 4第二章 水电安装工程 11第三章 饰面板工程 13第四章 楼面基层工程 21第五章 地面板块工程 28第六章 石膏板吊顶工程 32第七章 门窗工程 38第八章 涂饰工程 49第九章 橱柜安装工程工程 56第十章 厨卫铝扣天花工程 57第十一章 木地板工程 59第十二章 室内电气安装 61第十三章 卫浴设备安装 63第十四章 装修工程项目质量验收 64第十五章 装修工程进度控制
2、74第十六章 装修工程施工安全与环境管理 77恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则第一章 总 序一、工程概况工程名称恒大室内精装修工程工程地址结构类型/层框架 /15层建筑面积14238.32 m2住房套数 112 套设计户型 两房两厅 、三房两厅2种户型建设单位恒大集团有限公司设计单位监理单位质监单位惠城区质量监督站总承包单位安监单位惠城区安全监督站精装修设计单位恒大集团有限公司总工室施工单位1：施工单位2：计划开工时间2007年8月1日实际开工时间2007年8月8日计划竣工时间2007年10月30日二、装修前期准备工作及注意事项1、本工程前期土建、水电安装均由深圳鹏城建设集团总承包，室内
3、精装修施工单位进场前应与总承包单位做好工程交接，要求装修施工单位精装修工程各分项工程做施工样板，待相关单位各部门确认合格后，才允许大面积、多套房施工，以确保工程质量，统一规范操作。2. 精装修施工进场前应到现场记录未完成的工程项目和工程量及有关的问题，汇报上级领导，并向总包单位发出工程联系函，要求该单位抓紧时间安排人手，按工程管理中心制定进度计划表约定的时间完成收尾工作。同时装修工程师与土建工程师通知总包施工单位相关负责人去施工现场开会商讨解决有关问题。3.项目交接：工程管理中心相关负责人主管工程师与装修工程师一同安排交接工作，通知总包单位和精装修单位相关负责人按约定时间到场参加。在项目交接中
4、，应按一层一验、一户一验的验收交接表所列项目，将现场存在各项问题记录好，以便跟踪落实；同时督促施工单位抓紧时间解决。在装修开工前期抓紧时间熟悉项目施工现场，土建、水电、装修图纸和交楼标准，对各种问题记录下来，以便在图纸会审中将这些问题基本解决。当精装修工程施工单位确定后，由工程管理中心相关负责人约定时间进行图纸会审，恒大集团的总工室、工程管理中心、装饰设计公司、装修施工单位等相关负责人参加，尽量把存在的问题解决好。三、恒大的室内精装修工程分部、分项工程划分序号分部工程子分部工程分项工程1建筑装修工程地面砖面,大理石,实木复合木地板抹灰一般抹灰,装饰抹灰门窗成品木门,铝合金门窗,入户门吊顶木龙骨
5、石膏板吊顶,铝扣板天花饰面砖厨卫墙砖,电梯间墙砖涂饰水性涂料,溶剂型涂料细部橱柜安装,门套安装,护栏和扶手安装2室内给排水室内给水给水管道及配件和设备的安装室内排水雨水、排水管道及配件和设备的安装卫生器具安装卫生器具及给排水管配件安装3电气安装电气照明安装配电箱安装；电线、电缆导线和线槽敷设；电线、电缆导线和线槽敷线；导线连接和线路电气试验；普通灯具安装；插座开关安装；建筑照明运作.四、精装修工程施工工序安排1.恒大的室内精装修工程各分项工程的施工工序：各户水电线路安装厨卫墙地面防水施工（厨卫门在防水施工装好）厨卫墙砖粘贴客厅地砖铺贴厨卫地砖铺贴房间地面找平客厅走道吊顶、粘石膏线木门及门套线安
6、装涂饰工程厨卫铝扣板天花安装电气、橱柜、洁具安装收尾、清洁。2.电梯间的装修也是按照先湿后干、先上后下、先大面后局部等原则施工，与每一层套房装修同时进行。3.在施工过程中注意几点：成品保护、垃圾清扫、工种协调。4.要求施工单位每分项施工做好资料报验，现场监理按照国标和设计要求，严格控制原材料和施工质量，管理工作做到制度化、程序化、标准化。五、工程管理中心的项目职责（一）质量控制1.要求施工单位建立健全的质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。2.对主要工程材料、半成品、设备制定预控措施。3.对重要工程部位
7、及容易出现质量问题的分部（分项）工程（给排水、强弱电、厨卫防水、天花、墙地砖、内墙涂料、木地板等）制订质量预控措施。4.要求施工单位严格执行国家和地方有关施工工程的质量检验报表制度；对施工单位交验的有关施工质量报表，监理工程师应及时核查或认定。对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。工程出现质量问题，施工单位不整改或整改缓慢的，工程管理中心发出工程通知函要求施工单位报告整改方案并迅速整改。问题严重的，要求停工整改甚至罚款。（二）进度控制1.严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网络计划，并切实按计划组织施工。2.核查施工单位落实施工人员、机具设备、材料的情况。3.要求施工单位编制
8、月施工计划，按日分解，以保证月计划的落实。4.检查施工单位的进度落实情况，按网络计划控制，做好统计工作，每个月末检查上月进度和下月的计划。若未按月完成计划，工程管理中心发出工程通知函，对施工单位作出警告甚至处罚。未按时完工则按合同约定条款和公司规定从重处罚。5.协调各施工单位间的关系，相互配合好，保证工程实施。（三）、成本控制1.在承包合同价款外，尽量减少所增工程费用。2.全面履约，减少对方提出索赔的机会。3.核实工程工程量，审核工程结算。（四）、工程验收1.建筑装饰装修工程质量验收内容及要求序号子分部工程质量检验内容及要求1抹灰工程（包括顶面和墙面）内容包括材料复检、工序交接检验、隐蔽工程验
9、收1.水泥的复检2.工序交接检验：甲、乙方，监理、设计单位3.隐蔽工程： 基层处理 35mm厚度要有加强措施 不同材料基体交接处的加强措施2门窗工程1.外墙金属窗、塑料窗的抗风性能、空气渗透性能和雨水渗透性能。2.隐蔽部位的防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料的粘接。3吊顶工程1.隐蔽验收： 吊顶内管道、设备的安装及水管施压 木龙骨防火、防腐处理 预埋件或拉结筋 吊杆、龙骨安装4饰面砖工程1.材料复检：室内用花岗岩的放射性指标 水泥性能指标 后置埋件的现场拉拔检测2.交接检验 3.隐蔽工程：连接节点 防腐、嵌填 防水层、找平层做法5涂饰工程1.工序交接验 2.样板间检验合格6裱糊及细部工程1.交接检
10、验 2.隐蔽工程：防腐、防锈处理7地 面 工 程1.地面材料复检 2.防水材料检测 3.蓄水试验 4.基层交接 5.管根部处理2. 涉及报验资料表格有：隐蔽工程验收记录；一般抹灰工程检验批质量验收记录表；室内给水管及配件安装工程检验批质量验收记录表；室内热水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表；室内排水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表；室内排水管道灌水试验记录表；厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面淋水、蓄水试验记录表；工程（工序）间交接质量检查记录表；电线导、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表（室内）；电线、电缆穿管和线槽敷线检验批质量验收记录表；金属门窗安装制作工程检验批质量验收
11、记录表（钢门窗）；木门窗安装制作工程检验批质量验收记录表；砖面层检验批质量验收记录表；大理石和花岗岩面层检验批质量验收记录表；卫生间沉箱填充层检验批质量验收记录表；涂膜防水层检验批质量验收记录表；饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表；找平层检验批质量验收记录表暗木龙骨吊顶工程检验批质量验收记录表；水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表；溶剂型涂料涂饰工程检验批质量验收记录表；门窗套制作与安装工程检验批质量验收记录表；橱柜制作与安装检验批质量验收记录表；开关、插座安装检验批质量验收记录表；普通灯具安装检验批质量验收记录表；实木复合地板面层检验批质量验收记录表卫生器具及给水配件安装工程检验批质量验收记
12、录表；卫生器具排水管道安装工程检验批质量验收记录表；分部（子分部）质量验收记录；分项工程质量验收记录单位（子单位）工程质量竣工验收记录第一篇 工程组织第一章 工程管理中心组织架构工程文员：刘素芬水电工程师：吴崇善土建工程师：向耀海装修工程师：刘绍兵办公室主管：李志红水电部副经理：曾瀛项目部副经理：陈昌杰工程管理中心总监：黄冬云副总监：祝爱民第二章 工程管理中心办事流程1、工程开工批准流程：施工准备：1组建项目经理部；2提交施工组织设计方案，并已审批合格；3现场临设已完成；4管理人员全部到位；5劳动力已按批准的计划进场；6机械设备已进场；7开工前第一道工序所需的材料已进场并经验收合格；8开工前各种手续已办妥；9分包人的资格证件。（承包商）提供条件：1提供现场基地；2办理开工手续； 3提供水电、交通条件；4提供其他施工条件；5提供技术资料； 6图纸会审及变更资料。 （工程管理中心）施工承包合同签订（建设方承包商）填 写开工报审表 （承包商）不符合检查开工准备条件 （监理工程师）符合开 工条件不同意审 查开工报审表 （监理工程师）组织召开第一次例会 （总监理工程师）同意签发开工报审表（工程管理中心）签发开工报审
