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1、 影视制作公司 企划书 公司名称参考：麒麟、亚美、骑士、嘉腾.等等（仅供参考） 一、市场概述、前景分析 影视传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着中国制定文化 强国的方针政策和中国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了 文化发展的新浪潮，影视传媒行业迎来新的发展契机。投资影视传媒， 必将得到很高的回报率。 二、公司目标 力争用三到五年时间，打造成一家能够独立制作电影和电视的专业 的影视公司。 三、公司经营理念 在成立之初积极探索发展模式和方向，以小博大，以少博多。充分 利用公司现有的资源和现有的资金。从中小成本的电影出发，在整个影 视传媒的大的产业链中，找到自己的一席之地。逐步扩大公司
2、的影响 力。一点一滴的做好、做精我们的每一部作品。我们将努力在每一个细 节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析影视产业及媒体 发展的动态和趋势，深度发掘影视文化市场的潜力；稳步的扩展公司的 经营规模。 四、公司发展战略 首先，作为一家影视制作公司。我们公司已经不能算是起步很早的 公司了。有的中影集团、上影集团，民营的华谊兄弟逐渐形成中国电影 产业第一阵营，大连万达、中影星美等院线则成了中国电影院线市场的 领头羊。电影生产制作与电影发行放映的资本联系、垂直整合也越来越 明显。国产电影的票房收入集中化程度比较高,我国核心电影企业初具 规模。保利博纳、橙天娱乐、北大星光、光线影业、新画面等
3、企业处在 发展探索阶段。 那么作为刚刚开始起步的我们公司，怎样才能杀进竞争这么激烈的 影视制作市场呢？ 我认为我们首先要承认目前的情况，认真的向成熟的公司学习借 鉴，不是复制。既然是影视制作公司，我们开始起步的基础，就是影视 制作。我给公司的发展画了一个简单的时间表： 第一个阶段：我们公司以中小投资的电影为主要制作方向。从剧本 创意出发，打开电影市场，制作出自己的成功作品。 同时，为电视剧制作做好准备，建立完整的电视剧发行或者合作渠 道。时机成熟，开发电视剧制作项目。 另外，兼顾MTV、广告和宣传片的策划和制作。 预计用1-3年的时间，在激烈的电影市场中站住脚跟、熟悉市场。 第二个阶段：站住脚
4、跟、熟悉市场之后，在公司资金允许的情况 下，大力投入影视制作，不管是全资、合资、联合发行等形式；还是电 影、电视剧。只要能够给公司带来利润、出好的作品，我们都要全力而 为。 第三个阶段：公司发展成熟之后，在市场中赢得了相应的知名度。 我们要开发电影的周边产品，这包括：影视剧的衍生产品、音乐、动 画、游戏和影视剧的院线开发。也就是我们上面提到的广义的大电影产 业链。 预计用1-3年的时间。也就是说公司具有了电影策划、投资制作、 营销、发行的能力，形成了完整的电影运营阵容，成为了全面型电影制 作企业。 以上三个阶段，第一个阶段是基础阶段，非常重要。第二个阶段是 发展阶段。第三个阶段是成熟阶段。 五
5、、公司组织机构与管理模式 考虑到公司的初步建立，因此，在组织机构上本着最小规模，最大 效率的原则，在公司发展的初级阶段，只建立如下部门。 我们新成立的影视文化公司将下设以下部门： 1、影视部 2、演艺部 4、市场部 5、办公室 6、财务部 7、编剧部： 8、外联、媒介部：负责制定公司作品的宣传发行计划，了解洞察 市场，并具体实施，并做好公关、发行。做好宣传媒介的开 发、合作、管理等相关事宜。（1人） 六、出资以及占股比例 出资 占股 。 出资 占股 。 七、经费预期投入和回报情况 公司第一年资金投入数量：人民币约 万元。 1.公司人员工资：约 万元。 2.公司运营费用：约 万元。（包含第一年办
6、公，公关费用和 购置一些相关器材。） 3.公司创作费用：约 万。（包含于剧本创作相关的一切支 出，例如：编剧稿酬，剧本讨论费用，剧本责编费 用。） 备注：账户要有 万 - 万的资金，用于申报电影拍摄许可证使 用。这笔资金不会进行实际使用，只是在申报的时候需要一个银 行的资金对账单。通常情况下，不需要这笔资金，只是在申报 前，打入公司账户即可。 八、成本回收和盈利预期 1. 电影的投资： 一部中小成本的电影是300万1000万。为了降低公司的运营成本和 回收风险。公司只投入最初的启动资金和剧本费用，其余的资金，将以 向外融资和寻求合作伙伴的方式筹集。现在很多中小型的影视制作公司 都是这样的方式。 2. 电影的制作和回收周期： 一部电影从投入资本到回收盈利，正常周期在1年到1年半。因此第 一年公司投入 万元，在正常情况下，1年半以后将会开始回收并且盈 利。回报率保守估计50以上。 以上只是对于公司运营方案的初步构想，未尽事宜，可以当面详 解。总之，因为公司初步建立，因此，在运营方面一定要本着降低成 本，规避风险的原则。同时，激励大家着眼未来，与公司共同发展前 进。
