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1、国际项目管理(IPMP)专业资质认证新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目报告新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目组二八年五月第一部分 小组及其工作过程1、项目概况项目名称：JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目分组编号：第 2组填报单位：无人机分公司JZ-QX项目部报告编号：2008-5-14编 制：赵维军、施瑾伟、王进军、廖 莉、张春辉、黄 超、陈向东编制日期：2008-5-14审 核：赵维军审核日期：2008-5-142、项目团队简介团队成员：赵维军、施瑾伟、王进军、廖 莉、张春辉、黄 超、陈向东团队精神：同心协力 共创辉煌团队目标：1、成果目标：一流
2、报告、精彩汇报2、时间目标：下午2点30分前完成报告最终稿3、资源目标：本组7人，7部电脑、打印机及相应文具3、团队成员分工序号姓名负责工作1赵维军对项目全面负责，具体负责该项目背景描述、项目目标确定、工作范围描述、团队成员的分工及团队整体协调管理工作，项目分析报告最后统一，进行总结；2施瑾伟协助项目经理管理工作、具体负责编制确定组织结构、里程碑计划；3王进军负责对项目进行工作分解并编码(WBS)、编制责任分配矩阵；4廖 莉项目计划进度安排，具体负责该项目各工作先后关系的确定、项目的进度安排；5张春辉具体负责项目人力资源计划、费用分解、费用预算；6黄 超分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人
3、”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。7陈向东负责项目进度控制，项目进展报告，项目计划控制的管理体系4、案例分析工作计划目录工作输出紧前负责人时间分布(单位：30分钟)备注9101112131415概念阶段1建立团队、明确分工(分工表)赵维军其余时间协作汇总和演示文稿2项目描述表、案例工作范围说明13公司和项目的组织机构图2施瑾伟计划阶段4里程碑计划及里程碑计划图1分两组，WBS共同参与5工作结构分解（WBS）及编码1王进军6责任矩阵表57工作先后关系表5廖 莉8进度安排（网络图、甘特图）79人力资源计划表、数据表、负荷图7张春辉10费用计划表、预算表811费用负荷图、费用积累曲线1
4、0实施阶段12费用控制计划(挣值分析图表)11陈向东校核计算结果13描述进度管理过程，控制管理过程614分析该项目与“人”相关的问题6黄 超15编写报告10全体报告和演示文稿全体讨论熟悉收尾阶段16报告汇总、定稿15赵维军17准备演示文稿、讨论汇报工作15全体18汇报17全体第二部分 案例报告项目背景为满足市场对气象探测飞机的需求，北京飞机制造公司投资研制新型无人驾驶小型气象探测飞机，并建设改造满足50100架生产要求的新型无人驾驶小型气象探测飞机生产线。项目目标：新型无人驾驶小型气象探测飞机研制、配套特种设备采购和飞机生产线建设改造。项目于2007年7月开始；2009年12月完成首架样机研制
5、定型以及配套特种设备的采购；2010年12月，完成飞机生产线建设改造。总工期3.5年。项目总投资为1.2亿元人民币。 目 录1 项目目标 2 项目组织管理 3 项目进度计划拟制4 项目人力资源与成本费用计划拟制 5 项目中与“人”相关的问题6 项目风险管理 7 项目进度管理 8 项目计划与控制的文件与表格9 项目信息、冲突、沟通管理10 项目的收尾与验收1 项目目标1.1 项目背景北京飞机制造公司投资的JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目，主要是研制一种装载全天候、全天时气象探测特种设备的新型无人驾驶的小型气象探测飞机，以满足各地气象灾害控制探测需求。要求按照新产品开发流程
6、完成一架样机的设计、试制、试验、定型，并根据市场需求，建设改造一条具备50100架无人驾驶小型气象探测飞机生产能力的生产线。1.2 项目目标项目交付物：JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机样机1架及其生产线项目总投资： 1.2亿元人民币项目总工期：2007年7月1日到2010年12月31日质量目标：符合国家设计标准1.3 项目描述根据合同要求和对本项目的分析，拟制项目总体描述如下：项目名称JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目目标1交付成果：成果一：研制1架JZ-QX无人驾驶小型气象探测飞机样机； 成果二：采购1套配套气象探测特种设备；成果三：建设改造1条满足50100架生
7、产能力的无人驾驶小型气象探测飞机生产线； 成果四：设计研制技术资料。2工期目标：2007年7月1日2010年12月31日。3成本目标：1.2亿元人民币。交付物完成准则符合合同研制要求，以及军工、民用产品定型工作条例，有关国家标准、国家军用标准以及相关法规要求。工作描述JZ-QX无人驾驶小型气象探测飞机设计开发、样机试制；全天侯全天时气象探测配套特种设备/设施采购；样机及气象探测设备集成试验；具备生产50100架飞机能力生产线建设改造；按照现代项目管理方法进行项目全过程管理。工作规范合同要求、总公司项目管理及相关标准要求所需资源估计无人机样机研制设备、材料；生产线建设改造设备、材料；管理人员、技
8、术人员、工人。重大里程碑2009年12月完成首架样机研制定型；2010年12月完成生产线建设改造。项目经理审核意见：同意。本项目关系到公司在气象无人机领域的前景，对于本公司的发展十分重要。在项目实施过程中，应加强进度、质量、费用控制，确保项目按期优质完成。2 项目组织管理经过内部竞标，本项目由北京飞机制造公司无人机分公司承担。2.1项目组织结构设计在项目组织结构的设计上，主要考虑公司的组织结构形式与要求以及项目的特点，选择最适合本项目的组织方式。1、公司的组织结构形式无人机分公司采用职能式组织结构，设有质量计划部、设计制造部、集成试验部、人力资源部、财务部、综合部。本项目的组织实施，主要基于北
9、京飞机制造公司无人机分公司内部进行，不涉及外部单位和人员，无人机分公司无力承担的内容以采购方式体现。2、本项目的特点1）本项目工期42个月，工期长；投资额1.2亿元，项目规模较大。2）项目复杂，既有新产品开发、试制内容，也有专用设备采购和生产线建设改造内容，各部分技术、管理要求差异较大。3）项目的实施涉及公司各部门，组织协调难度较大。3、组织机构形式的选择1）项目部与公司的关系基于对公司组织结构和本项目的特点，考虑到项目进度、经费紧张等因素，以及项目对公司发展的重要性，项目采用强矩阵方式进行组织。项目经理在分公司总经理直接领导下，协调调动各部门资源、充分发挥无人机公司的资源优势。该组织方式的优
10、点是节约资源、注重效益、避免资源浪费；体现了项目经理的权威性，便于项目部和公司各职能部门之间的协调；同时，也使公司各部门的有关人员参与到项目中来，有利于公司专业技术和项目管理水平的提高。缺点是多头管理和协调工作量大，需要公司高层强有力的支持，并建立适宜的奖惩运行机制。组织结构图见图1。分公司总经理质量计划部设计制造部人力资源部财务部集成试验部项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员图1 项目组织结构图2）项目经理部组织机构项目内部组织结构采用职能式，为便于与公司职能部门衔接，设设计制造、集成试验、计划财务、质量测试、人力资源、综合以及项目经理办六
11、个部门，并设总设计师、行政经理辅助项目经理完成技术和行政管理工作。项目内部组织结构图见图2。设计试制部集成试验部质量测试部计划财务部综 合 部项目经理办项目经理行政经理总设计师图2 新型无人驾驶气象探测飞机项目部组织结构图2.2机构人员的组成项目经理由无人机分公司总经理直接任命；项目部各职能部门的负责人来源于公司相关部门，由公司职能部门负责人推荐，项目经理审定；项目部各职能部门的其他人员由人力资源部统一安排；实施过程中所需的非本公司专业技术人员或专业施工队采用择优外聘的方式选择。2.3职责分工项目经理：对上负责与公司领导及公司各职能部门之间的协调与沟通；对内对项目的进度、质量、成本、安全等负全
12、面责任；对外协调气象、政府相关部门。总设计师：负责项目技术抓总工作，协调管理设计试制、集成试验、质量测试部，对项目经理负责。行政经理：负责项目日常行政工作，协调管理计划财务、综合、项目经理办工作，对项目经理负责。设计试制部：负责无人机设计、试制、生产线改造等技术工作，负责设计、试制、生产线改造等工作的进度计划拟制与管理。集成试验部：负责无人机总装、气象设备集成以及调试、试验工作，负责总装、集成、调试、试验工作的进度计划拟制与管理。质量测试部：负责设计、试制、总装集成、试验等工作的质量管理与监督，以及测试工作，负责质量管理与风险管理。计划财务部：负责设备、物资计划拟制、采购与合同管理，成本费用计划拟制与管理，负责资金财务管理。人力资源部：根据人员使用计划，组织和落实人员；编制绩效考评的办法，并负责贯彻和落实。综合部：负责后勤保障及与项目实施有关的其他方面的工作。项目经理办：负责项目日常管理工作，包括项目综合协调，相关管理制度标准的建立和检查，负责项目信息、沟通、冲突的管理。3 项目进度计划拟制3.1 进度计划管理1、进度计划编制的目的进度计划是保证目标实现的途径和工具，实现进度控制的基准，也是资源、费用计划拟制的基础，还是项目绩效考核的依据之一。2、进度计划编制的
